鹤壁丰鹤南阳天益等机组维护中标，对公司在管理技术人员素质等各方面的提高也起到了巨大的促进作用，为公司的发展开创了美好的未来。工器具装备水平不断提升随着公司的快速发展，各分公司项目部均出现了工器具短缺的情况。为了满足现场需要，工程管理部积极联系多方协调，紧急购置了余万元的急需仪器设备。集团公司为了满足等大型机组检修维护的需要，为我公司配备先进工器具多万元，经多方调研，征询现场人员意见，制就必须树立品牌意识，提高服务水平，争取业主方的信任，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。要将贯标的工作理念策划实施与运行检查和纠正总结贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理循序渐进。要不断加强执行建设，每项工作的策划实施和总结必须做到位，力求效果。随着公司的快速成长和技术研究中心的成立，急需补充批高素质人才，不断推动公司向技术型管理型企业发展。希望分公司能在资金人员政策等各方面给予全方位的支持。随着维护检修容量的增长，检修人员十分紧缺，希望分公司能予以支持。年大修工作总结全文对性及时性和超前性，技术监督工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组留下严重安全隐患。原有的委托管理模式已经难以持续下去。为了强化技术监督的过程管理，增强科技进步和技术创新能力，提高总体生产管理水平，并及时解决生产基建过程中的疑难技术问题，我们积极筹建技术研究中心。技术研究中心成立后作为公司技术监督技术开发技术信息技术服务的专业技术中心，并承担部分发电公司技术监督与服务工作国家强制规定外的和分公司基建机组的部分调试工作。六存在问题及有待改进的地方在推进全员素质工程上还要下大力气。随定严格工期控制措施。对机组级检修，详细审查了施工组织设计情况，并现场检查核实，督促指导各单位做好检修前的准备工作。加强安全质量管理。通过施工方案审查现场指导重大节点验收等综合管理，进步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成规范的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成级以上等级检修次，其中内外部级检修共次，有台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。生产方面实现了相关的突破和提高维护总容量实现突破由于做到了精心检修精心维护，公司今年进行的次维护力度，确保机组安全稳定运行近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组安全稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组安全运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路线图，保证巡检设备到位，无漏项。根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单位制订好互补的巡检办法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认可。要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消除率是最基础的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理秋季安全大检查及安康杯活动，贯彻执行公司标准工作票安全措施和危险点分析及预控措施，严格推行闭环管理，做到了人员责任时间三落实。我们还根据安全管理工作的特点，加强了风险预控，建立了安全生产长效机制。实现安全工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层班组。按照公司的有关规章制度，层层分解安全生产目标，根据谁主管，谁负责的原则，与各分公司项目部签订了年度安全生产责任书，落实了各级人员安全生产责任制。为了保证各种安全措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和安全性评价不符合项整改，认真执行四不放过原则。实现安全教育培守不够，往往是技术交底之后，就分心于别的事情，没能对检修施工全过程进行监控，对于现场的记录有所缺失。对施工协调方面做的不够好，导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽误施工进度。对施工方案的审核及要求过低，有待于提高这方面的能力。明年的检修工作又即将开始筹划，对此，我们要针对上面的几点不足，拿出自己的改正措施对专门的现场负责人不予以安排其它的工作，以免牵扯其工作注意力，让其能够专心对全过程进行监控。细心协调各施工队伍施工作业，对专业负责人进行专业培训，充分让其发挥协调和监督作用。对施工方案的审核要尽量安排专业人员进行审核，的更换，有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题通过更换反应釜进料线，有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题通过对轴流风机的自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造，有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。其次，为了保证安全生产，进步大力推进公司卫生标准化建设，检修期间万吨厂房内所有地面基础更换为防火花地板万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来个崭新的工作环境，也便于以后环境作业规程办事，把安全放在首位，每天计划工作量必须按时完成，不延长工期秒种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保安全施工的前提下，合理安排每个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实际工作量的完成情况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提前办理施工作业票高空作业票动火票进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，共开出票证张，其中级火票张，二级火票张，有限空间作业票据张，高空作业票据张在施工过程中严格按检修施工作业规程执行，每进行步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护对外来施工人员的防护用品安全帽佩带安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参与施工按检修施工作业规程对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了大修工作总结篇年大修工作总结万吨中和装置检修工作自年月日开始，按计划完成检修项目共项，其中外委检修项，自检项目项，临时增加外委检修项目项。截至月日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自月开始生产以来，从装置着外部项目的陆续成立，人才资源问题已是制约我们发展的瓶颈，如何尽快提高员工队伍整体素质，满足发展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训计划的落实，还有待于加强。在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细则，要建立奖励基金，及时进行奖励和考核，体现在及时性上还有差距。七年工作思路及建议随着开封京华平顶山鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利能力必然受到影响。我们定要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组稳发满发。随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要继续生存和发展下去，项。平顶山分公司完成了鸿翔平东公司单项工程项。郑州燃气项目部完成了机组遗留技改项目项，前后次更换了近支燃机进口滤网。五科技进步管理我们在体系运行过程中发现员工对科技进步积极性不高，成果在数量和质量上都不能满足公司实际需要，不利于公司管理和技术水平的提高，也不利于公司经济效益的持续增长。因此，我们制订了公司管理创新和科技进步管理办法，通过不断的科技创新和技术发展，为公司持续发展提供管理和技术支撑，提高企业核心竞争力。随着电力系统的快速发展，技术人员流失严重。原中试所针对电厂的技术监督技术服务已淡化，缺乏针反应人员，规范了快速反应流程，做到了快速反应能在较短时间赶到支援现场进行工作。全年共完成快速反应次，解决了些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。成立工具库，加强工器具管理随着公司的快速发展，各分公司项目部均出现了工器具短缺的情况。为了规范公司工器具的管理，整合公司资源优势，提高使用效率，我们加强了工器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司项目部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护项目的顺利进行提供了良好的条件。制订修编多项管理制度为了规范工程管理流程，严格工程管理纪律，提高工程管理水平，我们制订修改了工器具管理制度定了工器具采购计划，现已完成合同签订，很快就会配置到各生产现场。人员技术水平得到提高为了满足大机组维护检修的需要，我们积极协调，组织人员到阜阳鹤壁上海珠海等地进行现场学习和实际参加机组检修，还组织了机组检修专项培训和安全阀检修技术培训，组织进行动叶可调风机检修中速磨检修机组振动理论等专项学习，参加了徐州机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了管理人员设备巡视管理办法设备检修台帐设备说明书等技术管理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的基础。级检