体逐编码。测试与颁布试用过程中检验编码体系完整性可扩充性边改边用，直到适用为止。录入数据将物料及其他基础数据按编码录入到计算机，同时，将物料各种属性并录入。代码编制原则编码体系建立应遵循以下六大设计原则唯性保证编码唯性，是编码根本原则，其他原则都是可考虑通用性代码结构要简单明了，位数少使用性便于使用，容易记忆④扩展性便于追加，追加后不引起体系混乱效率性适宜计算机处理适宜快速录入适宜辨认编码规划原则信息编码体系要体现科学化标准化规范化合理化参照国家标准中有关分类标准体系在实施过程中，还必须重视以下两个方第章概述本项目中概念的说明，企业资源计划，可以从管理思想，软件产品管理系统三个层次给出它的定义是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出了整套企业管理系统体系标准，其实质是在,制造资源计划基础上进步发展而成的面向供应链的管理思想是综合应用了客户机服务器体系关系数据库结构面向对象技术图形用户界面第四代语言网络通讯等信息产业成果，以管理思想为灵魂的软件产品是整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于体的企业资票和银行存款管理。在中提供了票据维护票据打印付款维护银行清单打印付款查询银行查询和支票查询等和现金有关功能。此外，它还和应收帐应付帐总帐等模块集成，自动产生凭证，过入总帐。固定资产核算模块即完成对固定资产增减变动以及折旧有关基金计提和分配核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产现状有所了解，并能通过该模块提供各种方法来管理资产，以及进行相应会计处理。它具体功能有登录固定资产卡片和明细帐，计算折旧，编制报表，以及自动编制转帐凭证，并转入总帐。它和应付帐成本总帐模块集成。多币制模块这是为了适应当今企业国际化经营，对外币结算业务要求增多而产生。多币制将企业整个财务系统各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。多币制和应收帐应付帐总帐客户订单采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。工资核算模块自动进行于缺少软件平台，公司内大部分动态数据交换等工作仍以手工完成,并且该局域网还未能将仓库及车间连起来。随着我公司新产品不断增加与产品结构不断调整，数据交换也越来越频繁，但公司内部仍旧使用传统表格单据与电话在部门之间进行沟通，数据交换速度慢，产供销三方脱节现象常有发生。为了更好地完善企业生产科学管理，建立规范基础数据管理体系和完整生产技术销售等业务流程控制，建立高度共享适应企业可持继发展信息系统平台，企业管理实施系统工程已是迫在眉睫件大事。项目建设必要性及意义在生产过程控制问题。由于制药行业生产工艺复杂，从第道工艺开始到最终成品出厂,其间所要经过时间通常需要数周。原辅材料质量情况生产过程工艺参数，以及中间体质量情况等大量信息需要在各个工序间交换，依靠传统纸质表单传输，易造成传输不及时，账务不准。如何解决生产过程控制，是困扰管理者大难题。现场单据多，作业烦琐。制药行业需要材料多，工艺过程复杂，车间现场往往需要填写大量领料单据，原始记录等，如做工艺管理，则还需要填写大量工艺交接单据，造成了人员困扰。生产状况复杂，现场不易掌控。实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品返工，材料半成品报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。工艺间检验难以进行。生产过程中，在道工艺移转到另道工艺过程中，常常需要进行工艺中间检验，传统作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学进行检验，并记录分析检验资料，是质检部门困扰。项目型接单生产方式难以掌控。有部分企未能将仓库及车间连起来。随着我公司新产品不断增加与产品结构不断调整，数据交换也越来越频繁，但公司内部仍旧使用传统表格单据与电话在部门之间进行沟通，数据交换速度慢，产供销三方脱节现象常有发生。为了更好地完善企业生产科学管理，建立规范基础数据管理体系和完整生产技术销售等业务流程控制，建立高度共享适应企业可持继发展信息系统平台，企业管理实施关软件也相继出现，这些内容许多与交叉，也可以说是部分。因此，在本项目中包含与企业信息化相关所有功能，其概念是广义，集成。第章企业基本情况企业简介有限公司原福建省抗菌素厂，简称古抗厂成立于九九二年，原系县属国有企业。古抗厂于九九八年底由福州有限公司兼并，成为福州有限公司全资子公司。古抗厂于二四年底实行国有企业改制，由丽珠集团买断，成为丽珠集团旗下全资控股经营下属二级企业。有限公司厂区占地面积多平方米，厂址位于县黄田镇，厂区东西南三面临水口电站水库，北面紧接火车站货场，公路离福州市公里，水路交通十分便捷。厂区环境优雅美观，绿化面积达，环境绩效不断提高。有限公司注册资本万元人民币，下同，现有资产总额万元，其中固定资产净值万元。年产值万元，完成税利万元。公司现有员工人，各类工程技术人员占职工总数。其中高级职称人，执业药师人。专门从事技术研发人员有人。有限公司现有生产设备规模为发酵罐吨位吨，主要产品有单硫酸卡那霉素硫酸粘菌素硫酸新霉素等原料药，拟开发兽药硫酸粘菌素预混剂苯丙氨酸等新产品，使古抗厂产品与时俱进，不断优化。公司沿革年月成立福建省抗菌素厂。年月由福州有限公司兼并。年月进行国有企业改制，更名为有限公司。年月通过环境管理体系认证。年月通过福建省环保局清洁生产审核。年月通过单硫酸卡那霉素生产线认证验收。年月通过兽药硫酸粘菌素硫酸新霉素单硫酸卡那霉素生产线认证验收。项目负责人情况郑庆健有限公司总经理主要经历年南京大学环境工程系年福建省抗菌素厂工艺员车间主任年有限公司总经理技术专长长期从事制药行业工作，尤其精通生物制药专业，先后负责过企业新品种研发及新车间筹建等项目。现为生物制药高级工程师执业药师。企业信息化状况公司目前设有供应生产销售品保技术中心设备财务行政人事等部门，随着近年来计算机普及以及工作需要，这些部门先后均已配备多台电脑。年以来，公司总共投入了多万元资金，配备了发酵生产线自动化在线监控系统，年，公司组建了个小型局域网，将办公楼多台电脑连起来。该局域网属以太网基本上可以满足上网与共享文件需求，但是由于缺少软件平台，公司内大部分动态数据交换等工作仍以手工完成,并且该局域网数设置，如系统安装调试所需信息财务信息，需求信息等等。模拟运行系统安装调试。在人员基础数据已经准备好基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行系列调试活动。在基本掌握软件功能基础上，选择代表产品，将各种必要数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。模拟可集中在机房进行，也称之为会议室模拟。软件原型测试。这是对软件功能原型测试。由于系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统测试，各个部门人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据功能和流程之间相互集成关系。找出不足方面，提出解决企业管理问题方案，以便接下来进行用户化或二次开发。系统投运将新系统投入运行，同时转入到业绩评价和下步后期支持阶段。运行维护设立专门人员对系统进行维护。第章项目评价系统运行后按以下指标进行考核序号考核主题考核间隔考核内容计算方法经营规划每月次预期资产利润率资产利润实现率实际资产利润率预期资产利润率销售规划每月次个月前对项产品系列预测销售金额准确度销售规划准确率该月实际销售量个月前预测销售量生产规划每月次个月前对项产品系列预测销售金额准确度生产规划准确率该月实际产量个月前预测销售量主生产计划每周次主生产计划执行结果生产规划准确率该周实际完成产量产量计划该周应完成产量物料需求计划每周次下达订单执行结果订单执行率该周按时下达订单数该周计划需下达订单数能力需求计划每周次预计工作中心能力准确度工作中心能力准确度工作中心实际完成小时数预计工作中心生产能力小时数物料清单每年至少次物料清单准确度物料清单准确度完整无误物料清单数考核物料清单数库存记录每周至少次盘点准确度库存记录准确度在误差范围内工艺路线数考核工艺路线数工艺路线周内工序及工作中心准确度工艺路线准确度正确正误工艺路线数考核工艺路线数供应厂商发货状况周内按合同日期到货按时到货订单比率按时到货订单数考核期总订单数供应厂商质量状况周内到货物料合格率物料验收合格率周内验收合格物料数周内到货物料数工作中心进周内完成加工完成计划按时率按时完成合格数量序号考核主题考核间隔考核内容计算方法度计划或日内单合格品数进度要求完成数量发货状况周内按合同日期发货按时发货履约率该周实际发货量拖欠量该周规定应发货量可执行销售订单周内投放生产部门可次执行销售订单销售订单可执行未能将仓库及车间连起来。随着我公司新产品不断增加与产品结构不断调整，数据交换也越来越频繁，但公司内部仍旧使用传统表格单据与电话在部门之间进行沟通，数据交换速度慢，产供销三方脱节现象常有发生。为了更好地完善企业生产科学管理，建立规范基础数据管理体系和完整生产技术销售等业务流程控制，建立高度共享适应企业可持继发展信息系统平台，企业管理实施系统工程已是迫在眉睫件大事。项目建设必要性及意义在生产过程控制问题。由于制药行业生产工艺复杂，从第道工艺开始到最终成品出厂,其间所要经过时间通常需要数周。原辅材料质量情况生产过程工艺参数，以及中间体质量情况等大量信息需要在各个工序间交换，依靠传统纸质表单传输，易造成传输不及时，账务不准。如何解决生产过程控制，是困扰管理者大难题。现场单据多，作业烦琐。制药行业需要材料多，工艺过程复杂，车间现场往往需要填写大量领料单据，原始记录等，如做工艺管理，则还需要填写大量工艺交接单据，造成了人员困扰。生产状况复杂，现场不易掌控。实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品返工，材料半成品报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。工艺间检验难以进行。生产过程中，在道工艺移转到另道工艺过程中，常常需要进行工艺中间检验，传统作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学进行检验，并记录分析检验资料，是质检部门困扰。项目型接单生产方式难以掌控。有部分企业客户,采用是项目式生产,常常需要于接单时确定客户大量特殊要求,根据项目进行单独生产,并根据客户要求进行检验。手工作业时面对特殊客户要求,不同质量标准等,常常造成交货延迟,库存积压,生产失误等等问题。备品备件管理。制药行业生产设备比较复杂，维修任务很重。以手工作业方式处理时经常存在料表更新不及时各部门数据不致现象，容易发生而导致检修不及时，影响正常生产等问题。另外由于缺乏科学规范管理，经常出现些物料呆滞，造成企业库存积压。面对以上问题，需要个能快速获得多方面信息并及时处理，对企业现有资源进行优化计划平台，实施本项目正好可解决上述问题并可提供决策支持，提高决策反应速度与准确率，使企业资源得到更好整合。第章系统规划根据公司需求，现对我公司需要哪些模块，每个模块作用作些说明。企业建模根据我公司现存问题与目标，我公司信息化模型如下信息分类编码编码重要作用说明编码是对系统中信息，