1、环保工作，对个人对企业对社会对后代都是个多赢主题。第二章酒店概述酒店解析酒店来源年，西藏林芝地区丽景经贸有限公司在林芝新城区迎宾路中段购买了块地皮。于年开始修建丽景假日大酒店主体结构，该酒店占地面积平方米，现已建成建筑面积平方米。酒店拥有总统套房豪华套房标准客房商务间情侣套房共间套阳光西餐厅宴会包间大厅等具有同时容纳上千人同时用餐服务能力大小会议室间，可同时容纳上千人会议平方米地下停车场等功能设施。二酒店基本特点地点丽景假日大酒店座落于林芝新区东三路西侧林芝县中学北侧，位于林芝地区中心地段。它是林芝地区第家以藏文化和以绿色环保为主题四星级酒店。由于林芝原生态旅游环境独特性，成为了海内外游客到西藏旅游目地，几乎成为西藏旅游游客必到之地，每到旅游旺季，林芝现有酒店在规模档次上，现已根本无法满足旅游者要求。本酒店视野开阔，商务楼层及顶层阳光。

2、包括直接薪酬和间接薪酬。总论项目名称丽景假日大酒店二项目承办单位及基本情况项目承办单位名称西藏林芝地区丽景经贸有限公司项目承办单位基本情况见附件公司资质‚丽景‛公司及其营销理念年，西藏林芝地区丽景经贸有限公司在林芝新城区迎宾路中段购买了块地皮。于年，我国旅游社总量和规模继续扩大，接待人数和盈利水平有较大增长。到年末，全国共有旅游行家，比上年末增加家。向国家上缴税金亿元，比上年增长。从市场结构来看，国内旅游具有广阔发展空间。二西藏旅游市场基本情况西藏旅游资源特点与定位高山景观是西藏最主要旅游资源，冰雪景观也极为丰富，素有‚地球第三级‛‚世界屋脊‛‚雪域高原‛称号。同时，西藏自治区是我国河流数量最多省区之，且高原湖泊星罗棋布，是中国南亚和东南亚‚江河源泉‛。极高海拔，形成了高原独特生态环境，成为高原野生动植物天堂，形成多样生物与生态景观，。

3、旅游城市。为此必须大力发展酒店业旅游业，完善服务设施，提高服务质量和水平，更好打造好林芝酒店服务行业整体良好氛围和平台，吸引更多外地客人前来休闲娱乐观光购物。在此前提下，本公司拟建项目地在林芝新城区内,是林芝市区内唯个新建四星级大酒店。本酒店距机场仅公里，位于新区中心，交通水利通讯等都十分便利。林芝丽景假日大酒店是林芝地区唯家以绿色环保为主题四星级酒店。酒店是把可持续发展作为重要经营理念，将环境管理融入饭店经营管理之中。运用环保健康生态安全等理念，坚持绿色管理和清洁生产，倡导绿色消费，保护生态环境和合理使用资源等。核心是为顾客提供符合环保有利于人体健康要求绿色客房和绿色餐饮，在生产过程中加强对环境保护和资源合理利用，注重节能减排。绿色酒店绿色环保经营，同时也是当今政府和未来酒店业发展方向必然主要话题之。响应政府号召，不遗余力地推动节能。

4、工不分家，所有运营系统每个职能部门都能积极支持不断推动培训深入开展，职责分担，成果共享。建立绩效评估体系，促进薪酬水平公平合理建立科学性与适用性相结合绩效评估体系绩效评估就是搜集分析评价和传递员工工作绩效信息过程。实行员工绩效评价是进行有效管理基本依据，为员工薪酬调整职务调动技能开发提供依据。有些酒店直没有自己绩效评估体系，员工工作业绩仅凭部门主管句话，就能决定员工工资奖金甚至升迁，员工怨言非常多，士气低落，每个人都不愿承担责任，出现问题相互推诱。因此必须建立科学合理适用绩效评估体系。建立公平合理薪酬工资奖金和各种福利是种吸引保持并激励员工尽力工作以达到组织目标手段。从广义角度来看，薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬，经济性报酬指工资奖金福利待遇和假期，非经济性报酬指个人对企业及工作本身在心理上种感受。狭义薪酬主要指支付给职工物质报酬，。

5、是管理人员都应该通过竞争配臵。有机整合各类培训，深度开发员工心智酒店培训是指运用教育培养等科学方法使员工专业知识专业技能工作态度和工作能力等不断得到提高，从而激发人潜能，提高员工素质种管理方法。它是酒店管理工作内容之，具有重要作用。培训方式灵活化目前培训方式主要有两种在岗培训和脱产培训。在岗培训是将新员工分配给有经验员工留人基础，如果招聘人不能适应工作与组织时，人力资源将变成人力负债。编制招聘计划由于现代酒店管理中人员流失是经常性，因而人员招聘就必然是长期和分阶段进行。为此，根据人员流失编制招聘计划，也是分期阶段进行。其计划编制方法是第，掌握酒店和各部门每月员工流失基本情况和由此造成缺员缺岗数量第二，收集酒店各部门提出需要招收或聘用员工工种和岗位人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节要环保产业，决心花大力气把林芝地区建设成为优。

6、西餐厅可以远眺尼洋河及整个林芝，并且酒店临近林芝机场及川藏公路有良好可进入性。目前成都到林芝铁路也正在修建当中经营方式聘请专业人员进行管理，为自主经营管理。大概方针如下以自己企业文化进行管理突出民族特色绿色温馨高效。逐渐形成自己品牌。严格按照星级标准要求制定酒店内部管理标准和细节。酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。销售方面有销售团队和销售管理体系。与西藏各知名旅游社进行长期稳定合作，吸引更多来西藏林芝旅游高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外网络销售和宣传。建立与当地政府企事业单位长期良好合作关系。坚决执行国家和当地政府及相关部门有关规定，争做当地优秀企业和国家旅游业优秀饭店。人员定位现代企业竞争就是人才竞争，酒店招聘是选人育人用雕塑。

7、具备极高科学研究和生态保护价值。西藏丰富地热资源独特气候天象等也是重要旅游资源。作为中华民族大家庭中员，藏族人民在青藏高原上繁衍生息，创造了自己丰富而独特历史文化。众多历史文化遗址遗迹宗教文化古建筑绘画雕塑歌舞文学节日庆典以及服饰餐饮传统技艺和民俗等民族风情共同构成了西段进行。其计划编制方法是第，掌握酒店和各部门每月员工流失基本情况和由此造成缺员缺岗数量第二，收集酒店各部门提出需要招收或聘用员工工种和岗位人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节业务需要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和不同季节员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动员工招聘计划表，其内容应包括不同部门和岗位定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用人数准备录用人数招聘时间和要求等。多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源竞争配臵招聘作为酒店人员管理个重要环节。

8、中氧气含量低气候恶劣，不适宜进行旅游探险等活动另外许多人觉得冬季西藏景色单调，与旅游相关文化节庆等活动较少。这些其实都是误区，却导致了许多游客将冬季到西藏旅游视为畏途。实际上，西藏地处低纬度地区，冬日暖阳遍及每年月至来年月，主要城镇白天平均温度高于北京至摄氏度，可谓冬无严寒。同时很多地方平均气温也高过我国北方地区不少城市冬季平均气温，有时甚至高于全国平均气温林芝冬季含氧量与夏季相比，也几乎没有差别，不存在冬季更加缺氧问题。主要是认识上误区，造成‚淡‛‚旺‛季区分明显局面。林芝等地般在月迎来入秋第场雪，林芝旅游也随之进入看雪季节。从十月到来年四月，都是林芝真正最好旅游季节。冬季林芝，别样林芝，晒着高原上温暖阳光，懒洋洋地走在林芝街头，相对于夏季在林芝旅游拥挤，可是别具风情，格外浪漫。冬日西藏，天高日暖，雪峰晶莹，大地从容沉静，多彩神奇民。

9、是员工进入酒店过滤器，如果酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进合适人才，就会对日后员工离职起到防微杜渐作用。酒店作为服务性行业，要讲究人才适应性。酒店人才适应性主要体现在三个方面是适应酒店行业要求二是特定酒店管理风格要求三是适应特定岗位任职要求。如不适应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。因此酒店在招聘员工时应该设计合理而科学招聘问卷，通过系列提问交流沟通，对应聘者心理素质职业取向性格特征兴趣爱好等方面有定程度了解，从而选择最适宜人才。同时在招聘过程中还应该为应聘者提供酒店有关工作各种信息包括积极和消极信息，使应聘者对未来从事工作有个较为准确了解，避免应聘者进入酒店后由于理想与现实差距而产生不满从而导致辞职。酒店员工招聘可分为服务人员与管理人员招聘，由于这两种招聘对象要求不同，招聘对象来源也不相同。但在员工配臵方面，无论是服务员还。

10、项目借资额度为万元人民币。三建设期限根据项目建设期计划，建设期为个月四借资期限借资期限为年。五还款方案年度经营结余可用于偿还利息本金。根据营运收支预估数据，预计该项目营运年，才可还清本息。第年还款万第二年还款万第三年万第四年万和利息。考虑项目营运预算及还本付息年期，建议项目建设期免息。第八章风险控制分析与防范根据西藏林芝旅游业基础环境现状做出以下风险分析目前还必须承受淡季带来不利因素，酒店经营主要依赖于月份。冬季，历来都被看作是西藏旅游淡季。西藏旅游业‚夏旺冬淡‛直以来都反差巨大，旺季接待进藏旅客占全年以上，而淡季接待进藏旅客不足。这种情况，造成旅游接待设施在冬季大量闲臵与浪费，严重影响了旅馆酒店等旅游产业进步发展。应当看到，西藏旅游资源极其丰富，而只有将资源优势转化为产品优势经济优势才是旅游业发展关键。很多人认为西藏冬季天气酷寒，空。

11、风民俗，丰富独特节庆，处处皆有留人基础，如果招聘人不能适应工作与组织时，人力资源将变成人力负债。编制招聘计划由于现代酒店管理中人员流失是经常性，因而人员招聘就必然是长期和分阶段进行。为此，根据人员流失编制招聘计划，也是分期阶段进行。其计划编制方法是第，掌握酒店和各部门每月员工流失基本情况和由此造成缺员缺岗数量第二，收集酒店各部门提出需要招收或聘用员工工种和岗位人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节业务需要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和不同季节员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动员工招聘计划表，其内容应包括不同部门和岗位定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用人数准备录用人数招聘时间和要求等。多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源竞争配臵招聘作为酒店人员管理个重要环节，是员工进入酒店过滤器，如果酒店从选聘这入口就。

12、舞文学节日庆典以及服饰餐饮传统技艺和民俗等民族风情共同构成了西总经理副总经理人力资源部行政部财务部客房部餐饮部商务中心康乐中心会务部工程部保安部采购部公关销售部财务总监董事会前厅部外聘具有丰富酒店管理经验人员。十遵循标准将按照旅游涉外饭店星级划分及评定及饭店星级划分与评定按照四星级酒店要求进行酒店各项服务设备硬件配备，并提供四星级标准服务。将按照旅游涉外饭店星级划分及评定要求建立四星级酒店要求管理体系，酒店将制订员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。第七章借资计划和还款方案概述项目投资概算为万元人民币，其中资金由项目公司自筹公司前期已完成投资多万元包括土地款多万元和已修建建筑等相关前期费用多万元，剩余资金由项目公司向自治区工信厅借贷。二借资额度依据投资概算，。

参考资料：

[1]大型商贸城项目立项可行性建议书立项范文（第128页，发表于2022-06-24）

[2]大型商贸会展中心项目立项可行性建议书立项范文（第68页，发表于2022-06-24）

[3]大型商用楼盘项目立项可行性建议书立项范文（第45页，发表于2022-06-24）

[4]大型商业物流配送中心项目立项可行性建议书立项范文（第41页，发表于2022-06-24）

[5]大型商业地产项目（餐饮、娱乐和购物服务的休闲娱乐型购物中心）项目立项可行性建议书立项范文（第54页，发表于2022-06-24）

[6]大型发电设备制造基地扩建项目立项可行性建议书立项范文（第74页，发表于2022-06-24）

[7]大型发电设备制造基地扩建改造项目立项可行性建议书立项范文（第73页，发表于2022-06-24）

[8]大型医院项目立项可行性建议书立项范文（第36页，发表于2022-06-24）

[9]大型化重介质浅槽分选机研制项目立项可行性建议书立项范文（第24页，发表于2022-06-24）

[10]大型冷藏保鲜项目立项可行性建议书立项范文（第53页，发表于2022-06-24）

[11]大型农贸超市、农副产品基地项目立项可行性建议书立项范文（第7页，发表于2022-06-24）

[12]大型农贸市场项目立项可行性建议书立项范文（第43页，发表于2022-06-24）

[13]大型农贸交易市场项目立项可行性建议书立项范文（第118页，发表于2022-06-24）

[14]大型农副产品冷冻冷藏库建设工程项目立项可行性建议书立项范文（第46页，发表于2022-06-24）

[15]大型农产品批发市场及配送中心项目立项可行性建议书立项范文（第47页，发表于2022-06-24）

[16]大型农产品交易市场项目立项可行性建议书立项范文（第159页，发表于2022-06-24）

[17]大型农产品交易市场一期工程项目立项可行性建议书立项范文（第117页，发表于2022-06-24）

[18]大型养猪场废水处理项目立项可行性建议书立项范文（第36页，发表于2022-06-24）

[19]大型养牛场沼气项目立项可行性建议书立项范文（第54页，发表于2022-06-24）

[20]大型养殖场绿化沼气工程设计项目立项可行性建议书立项范文（第57页，发表于2022-06-24）