计报告必须致。负责过程施工的技术交底质量检查检验试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做本工程标高相当于绝对标高设计总平面图。筑安装工程质量检验评定统标准预制混凝土构件质量检验评定标准地下防水工程施工及验收规范昆明市施工现场管理有关文件和标准质量手册及质量保证体系的程序文件施工组织设计管理办法及专业施工组织设计编制方法屋面工程技术规范建筑地面工程施工及验收规范。工程施工组织设计方案作业面的调整进入现场后及安排安装面的测量复核，并及时把测量复核结果提交业主监理及总包，以协调好作业面超差部位的处理。其它现场施工前做好业主监理及总包等以及其它有关单位配合事宜的协调落实。第五章施工方案为保证本工程按进度要求完成施工，编制详细的专项施工方案。本工程幕墙结构临时设施办公设施及时进入现场，落实现场办公室及工员质检员向参与该工程的安装队的工长和施工员质检员安全员进行安装技术施工质量施工安全控制以及工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量安全控制难点，以及工期的紧迫性安装工长和施工员质检员安全员向所有参与该工程的施工工人进行讲解示范，有必要时做样板，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。人员准分作业层脚手板下未采用安全平网兜底或作业层以下每隔未采用安全平网封闭，扣分构配件材质杆件变形锈蚀严重，扣分门架局部开焊，扣分构配件的规格型号材质或产品质量不符合规范要求，扣分荷载施工荷载超过设计规定，扣分荷载堆放不均匀，每处扣分通道未设置人员上下专用通道，扣分通道设置不符合要求，扣分小计检查项目合计检查人年月日表碗扣式钢管脚手架检查评分表施工现场名称序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算，扣分专项施工方案未按规定审核审批，扣分架体搭设超过规范允许高度，专项施工方案未组织专家论证，扣分架体基础基础不平不实，不符合专项施工方材质不符合规范要求，扣分架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间连接不严，扣分作业层防护栏杆不符合规未制定施工不扰民措施，扣分小计检查项目合计检查人年月日表扣件式钢管脚手架检查评分表施工现场名称序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目施工方案架体搭设未编制专项施工方案或未按规定审核审批，扣分架体结构设计未进行设计计算，扣分架体搭设超过规范允许高度，专项施工方案未按规定组织专家论证，扣分立杆基础立杆基础不平不实不符合专项施工方案要求，扣分立杆底部缺少底座垫板或垫板的规格不符合规范要求，每处扣分未按规范要求设置纵横向扫地杆，扣分扫地杆的设置和固定不符合规范要求对开门的裁口方向般应以开启方向的左扇为盖口扇。检查门套各部位尺寸是否与门扇尺寸吻合。将门扇靠在门套上划出相应尺寸线，若门扇较大，则应根据门套尺寸将其部分刨去，第次修刨后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定，按门扇与留缝的宽度合适后，划第二次修刨线，进行第二次修刨，缝隙尺寸合格后，标出合页槽的位置在距门扇上下两端让开门扇高度尺寸的处，往里量出合页长度，同时应注意面板的清理检查后，用刷子或滚筒将胶均匀涂刷在基面被粘处或饰面板背丽，用蚊钉由中间向两边固定，钉距不面。刨掩贴面板应将面板放在基层面上用铅笔准确划出两端短边外廓线，用刨子将多余部分刨削好，经对基层和面板清理干净后，将面板钉于基面上其方法见镶贴，用小螺机顺基层边角将多余部分进行修整，门套下部小螺机不到之处用扁铲或刨刃，小心细致将肥边修好。若工地没有螺机可按下列方法进行工时间工程质量工程造价技术资料交付时间材料和设备供应责任拨款和结算竣工验收质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款。五建设工程合同当事人的权利和义务发包人的主要义务发包方为按期施工做好必要的准备工作，发包人除按规定向对方交付施工图和有关施工的技术资料外。要工程合同最终价格按承包商的实际成本加定比率的酬金间除了设计有重大变更，般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式。固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。