的市场竞争新的竞争对手不断涌入行业内及行业间的竞争加剧，产品生命周期逐渐缩短等等。这种环境，对于缺乏人力物力财力的小型企业而言，无疑是种巨大的挑战甚至关系到企业的生死存亡。本人于年月起担任公司副总经理，于年月起担任总经理，主要负责市场推广和售后服务工作。的系统出现系统脱节，系统不能很好对接，将直接导致大量关键的数据和信息形成信息孤岛，不能好好融合，企业各部门间就会出现大量的冗余工作，对客的概念绩效管理的特性绩效管理的作用绩效考核的主要方法绩效管理体系的评价要点公司的基本信息和绩效管理现状公司基本信息公司简介公司人力资源基本状况公司绩效管理现状公司绩效管理诊断过程以及分析访谈分析对公司的中高层管理人员访谈分析对公司的般员工访谈分析问卷调查问卷设计的基本思路问卷数据统计与分析公司绩效管理存在的问题及原因分析公司绩效管理的优化公司绩效管理内容的优化公司绩效管理流程优化公司绩效管理制度的优化公司绩效考核结果与应用优化公司绩效管理优化的实施保障措施总结参考文献附录致谢公司绩效管理研究引言引言持续增长稳定发展是企业成长壮大过程中的两个核心问题。优秀的企业，除了需要卓越的领导人自我革新的内部管理流程外，还离不开套基于企业发展战略的绩效管理体系。有效适合的绩效管理体系，是企业在激烈的竞争市场中获得自己发展空间的保障。为了实现企业的发展战略和经济目标，提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平，必须在的主要利润来源是它的的包机业务和代理售票业务，另外两块旅游物流经营的直不好，甚至是亏损的。民航代理销售业务在当地是最大的，市场份额达到以上，而紧随其后的同业竞争者的市场份额还不到，可见，的在当地的强势地位。可是随着互联网和电子商务的快速发展，民航代理销售行业也面临着巨大的冲击，第，国际航协规定，截止年底，在中国国内销售的客票要律实现电子化第二，按照国家规定，各航空公司给民航销售代理人的销售代理费用不得超过第三，机票销售的方式正在发生巨大的变化，逐渐从门店式销售向网上销售电话销售机票加酒店联合销售方式转变第四，成熟市场的包机航线，面临着被航空公司收回的危险。从这四个方面情况来看，如果不对公司的发展战略进行调整，的主营业务将面临全面萎缩的趋势，主要利润来源将被大大压缩，公司面临生存危机。第章绪论研究背景对象和意义研究背景二研究对象三意义二研究方法与设计研究方法和手段二主要内容及结构安排第二章相关文献与理论综述绩效和绩效考评的含义另外方面，股权分置改革也导致中国资本市场整个估价体系和市场游戏规则的重构，中国资本市场在股权分置改革全部完成后，必将进入个崭新的充满机遇和希望的新并购时代。无论何种性质何种规模何种阶段的企业，都已深刻认识到并购是企业成长过程中的有机组成部分，是企业战略发展的重要方式之，是资本运营实现跨越式发展不可或缺的策略和手段。企业并购能够有助于企业调整产业结构优化资源配置产生协同效应扩大市场份额和增强竞争实力，从而实现的长期发展，达到公司价值最大化。美国著名的经济学家，诺贝尔经济学奖获得者乔治斯蒂格勒在题为通向垄断和寡占之路兼并文中说纵观美国著名的大企业，几乎没有那家不是以种方式，在种程度上利用兼并收购而发展起来的。随着我国加入了，国际资本正以更加积极的势态逐次进入中统的设计与实施绩效反馈面谈环节准备阶段面谈阶段成绩结论与展望主要成绩结论展望参考文献附录附录公司综合调查问卷附录二公司关于绩效管理接受度与期望的调查问卷致谢浙江大学学位论文公司绩效管理系统的设计与实施绪论问题的提出当今的世界，由于技术的进步特别是信息技术的迅猛发展，使经济全球化体化的进程大大加快，也使企业的生存环境发生了巨大的变化同时企业之间的竞争大大增强而绩效管理无论在激励和开发员工提高员工个人与企业的绩效水平，还是在贯彻落实企业的战略目标等方面都能够发挥有效的作用，因此得到人们的广泛重视和越来越普遍的应用。公司作为家小型的科技型企业，正面临着残酷委托管理准备重视饭店的基础设施建设选择合适的饭店管理公司签订细致合理的管理合同建立有效的监督激励机制研究总结与展望研究创新研究不足研究展望参考文献附录访谈提纲附录单体饭店委托管理经营现状调查问卷附录问卷调查企业名单致谢单体饭店委托管理成功实施的关键影响因素研究绪论研究背景单体饭店经济效益相对低下长期以来，单体饭店直是我国饭店业的主体部分，当前饭店市场仍以单体饭店居多。与连锁饭店相比，此类饭店的经济效益相对低下表。出现这种情况，除了供求关系的作用外，最主要的原因就是这些机产品设计中的应用结合及实现手机结构的并行设计使用建立手机开发的信息共享平台本章小结宏讯公司学习型人才的培养宏讯公司的激励机制本章小结旧产品开发流程图产品开发各阶段流程介绍宏讯公司敏捷开发模式下的产品开发流程宏讯公司大规模定制模式下敏捷开发的实现工具宏讯公司大规模定制模式下敏捷开发的支持体系宏讯公司敏捷开发流程变迁的经验总结浙江大学学位论文大规模定制模式下敏捷开发的实现以宏讯公司为例本章小结论文总结研究展望总结与展望参考文献致谢浙江大学学位，第章绪论研究背景研究的意义国内外研究综述及简要评析国外绩效管理研究国内绩效管理研究绩效管理相关概念界定绩效绩效评估绩效管理的内涵绩效管理与绩效考核的不同企业绩效管理的作用研究方法研究思路及框架研究方法研究思路及框架本研究可能的创新第章绩效管理相关理论综述绩效管理理论绩效计划的制定绩效辅导绩效考核绩效结果的应用目标管理理论需求层次理论理论第章丹阳百货有限公司绩效管理体系现状丹阳百货有限公司概况丹阳百货有限公司发展历程丹阳百货有限公司文化理念丹阳百货有限公司管理现状丹阳百货有限公司人力资源管理现状丹阳百货人力资源概况丹阳百货有限公司的人力资源管理体系丹阳百货有限公司绩效管理发展丹阳百货有限公司绩效管理的启动丹阳百货有限公司绩效管理的阶段性成果丹阳百货有限公司绩效管理方法小结第章丹阳百货有限公司绩效管理存在的不足及分析公司战略目标与绩效管理缺乏有效关联指标选择缺乏规范和依据重考核结果而忽视绩效管理过程考核兑绪论研究的背景与意义研究的背景我国加入世界贸易组织以后，按照当初的承诺，我国的物流市场于年月日已全面向外资开放。外资物流企业在管理资本网络及技术方面具有较大的优势，而我国物流企业，普遍存在缺乏整体战略意识管理理念和方式，且物流行业的是个门槛很低的行业，只要具备定的资金实力就可进入。随着物流企业竞争激烈程度的加剧，物流行业的利润率必然必定呈现下滑的趋势。目前，我国传统物流企业的利润率己经下滑到，而且这个数据还没有考虑上下游企业对资金的挤占所产生的成本，因此就物流企业而言，这样的利润率已经低于全国行业的平均利润率，已经无利可图。大规模定制的案例分析以大众辉腾为例大众汽车的辉腾定制辉腾的成功经验与方法可行性反向论证汽车行业不适合大规模定制的理由第六章研究结论与展望研究结论研究发现研究不足与展望主要参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢大规模定制策略及在汽车业的应用探索第章绪论第章绪论研究背景进入世纪以来，各行各业的竞争日趋白日化，除少数垄断企业外，卖方市场已经极为罕见了。顾客逐渐成为市场的稀缺资源，而顾客追求个性化的趋势迫使企业既要有多品种小批量的柔性，又要能够实现流水线般的规模效率。面对客户需求的多样化个性化，传统的大批量制造企业为了适应新的形势，缩短产品生命周期并接近客户差异化的需求，都或多或少开始了定制生产，也出现了专业的大规模定制或大规模定制化，生产的企业，通过分工与协作整合了供应商制造商装配企业批发零售或代理商客管理合同构成管理合同矛盾管理合同发展趋势饭店委托管理的经营理论饭店经营关键成功因素饭店委托管理经营特征饭店委托管理影响因素以往研究的总结访谈与案例研究访谈研究访谈目的访谈方式访谈对象访谈内容访谈结论案例研究案例金马饭店案例二金华国贸宾馆案例结论研究设计单体饭店委托管理成功实施的关键影响因素研究研究模型研究模型构建研究模型释义研究假设问卷设计研究目的与对象问卷项目设计问卷预调研问卷统计方法统计结果分析描述性统计分析因子分析方差分析相关分析回归分析研究模型修正研究总结与建议研究结论对策建议做好充分的