1、和国际商务合作，工业园区的招商引资已经不能仅仅单纯依靠优惠政策，而主要依靠科技的发展现代化的经营管理以及创新的营销模式。国内些知名的工业园区发展和招商引资的重点也更多地从当初的形态扩张转向内涵提升，从拼优惠政策和土地成本转向以品牌化促进招商引资招商引资的模式也从以政府主导的模式向政府引导市场主导的创新模式进行转变。选题背景苏州工而企业要提高自己的竞争能力己经不再完全取决于现有的产品和市场结构，很大程度上取决于企业自身能力和资源优势的发挥。企业如果过于看重现有的成功地位则往往会被竞争者赶超。所以，企业应该着眼于未来的竞争和顾客需求，从而准确预见市场未来的发展趋势，在此基础上，明确为实现该目标所应具备的核心能力和资源是什么，然后制定以培育和发挥这种核心能力为目标的竞争战略。这种战略。

2、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录问卷调查表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文提高快速消费品营销渠道效率的研究导论研究背景在我国由计划经济体制转变为市场经济体制的多年里，我国的快速消费品行业发生了天翻地覆的变化。，通信运营商本地网分公司绩效管理体系构建的研究，度加大，汽车相关鼓励政策退出等因素影响，使得中国汽车产销结束了多年的高速增长，并且随着汽车消费市场的逐步理性化以及日趋激烈的市场竞争，市场需求的增长速度开始减缓，与此同时。

3、险的全过程控制水利工程风险的全方位控制工程建设各方共同做好水利工程风险的控制桐庐水利工程变更与索赔风险管理的提高，园林绿化行业开始进入蓬勃发展时期。随着中国经济持续快速的发展以及人民生活水平的提高，居住环境越来越受到人们的重视，创建园林城市宜居城市成为很多地方政府的重要目标。国家发展和改革委员会产业结构调整指导年本将城镇园林绿化及生态小区建设列为国家鼓励发展的产业。建设部发布的城市绿化规划建设指标的规定更是对各类绿地的建设明确提出了不低于总用地面积的指标要求。党的十七大报告指出，必须把建设资源节约型环境友好型社会放在工业化现代化发展战略的突出位置建设资源节约型环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续。

4、展。„„快速消费品营销渠道的创新模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面嘉兴区域市场渠道创新思路„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面的市场背景及现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面营销渠道的演革及发展„„„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面嘉兴区域市场的渠道现状分析„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面嘉兴区域市场渠道创新思路„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面嘉兴市场渠道创新的具体方案„„„„„„„„„„„„„„渠道整合与厂商合作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„开设康师傅专卖店和专柜„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„开辟隐性团销通道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立客户关系管理系统„。

5、致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论企业简介杭州市燃气集团有限公司以下简称杭燃集团是家国有全资公司，由杭州管道煤气公司和杭州煤气公司组建而成，直接隶属于杭州市资产经营公司，主要从事城市管道燃气和瓶装液化气业务。浙江大学学位论文桐庐水利工程变更与索赔的风险管理研究摘要导论问题的提出风险管理的国内外研究动态国外研究动态国内研究动态研究内容研究方法和创新之处研究内容研究方法创新之处本文的研究框架水利工程的风险与风险管理水利工程及其特点水利工程的风险水利工程风险的定义水利工程风险的特点水利工程风险的分类水利工程风险管理水利工程风险管理的定义水利工程风险管理的内容控制论在水利工程风险管理的应用水利工程风险的动态控制水利工程风险的主动控制与被动控制水利工程。

6、定的方式是着眼于未来和企业的核心能力，并且认为核心能力才是决定企业能否竞争获胜的关键因素，只有具备核心能力的企业才能在动态变化的环境中保持长久的生命力。为此，我们需要在企业战略的角度下去深入探讨铝行业的国际竞争战略。铝业公司业务客户服务能力分析现有业务营销渠道分析现有业务营销渠道层次现有业务渠道营销能力分析业务现属运营商的竞争文化分析业务现属运营商的社会关系分析可能重组格局下的浙江电信营销资源对业务的影响业务拥有的优势和劣势现有竞争格局下业务的优势和劣势分析可能重组格局下业务的优势和劣势分析主要竞争对手的营销策略比较分析现有竞争格局下浙江移动业务的营销策略分析浙江移动业务的产品策略分析浙江移动业务的价格策略分析浙江移动业务的渠道策略分析浙江移动业务的促销策略分析现有竞争格局下浙。

7、汽车产业紧密关联的汽车线束零配件行业，它的发展前景也由此变的扑朔迷离。公司隶属于集团，总部位于加拿大，在德国和加拿大分别拥有个工厂，目前在中国也拥有个独资企业，生产世界知名的牌热缩管，产品主要提供给各种不同形式的汽车线束电气联接使用。位于苏州的独资企业成立已经有四年多的时间，由于市场竞争的激烈，营销决策上的失误销售团队建设的失败及生产管理问题等种种原因，该公司直在微利的边缘上挣扎，甚至亏本经营，与建厂当初所设立的目标相去甚远或扩区，同时，从中央到当地政府都给赋予工业园区较大幅度的优惠政策。进入世纪以后，随着国际经济形势的不断变化以及我国经济发展方式的转变，工业园区建立初期的许多优惠政策或到期或有所调整，工业园区在招商引资方面的优势在逐渐减弱。同时，随着中国越来越深入地参与到国际。

8、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录问卷调查表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文提高快速消费品营销渠道效率的研究导论研究背景在我国由计划经济体制转变为市场经济体制的多年里，我国的快速消费品行业发生了天翻地覆的变化。，通信运营商本地网分公司绩效管理体系构建的研究，度加大，汽车相关鼓励政策退出等因素影响，使得中国汽车产销结束了多年的高速增长，并且随着汽车消费市场的逐步理性化以及日趋激烈的市场竞争，市场需求的增长速度开始减缓，与此同时和。

9、济架图„„„„„„„„„„„„杭燃集团其它精神层文化提炼„„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期的特征以及在文化重塑方面的对策„„„„„„„„„„杭燃集团体制转型期的特征„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团在文化重塑方面的对策„„„„„„„„„结论与和展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重塑后的杭燃集团的企业文化理念框架„„„„„„„„„„„„„不足和展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。

10、展。„„快速消费品营销渠道的创新模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面嘉兴区域市场渠道创新思路„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面的市场背景及现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面营销渠道的演革及发展„„„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面嘉兴区域市场的渠道现状分析„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面嘉兴区域市场渠道创新思路„„„„„„„„„„„„„„„康师傅方便面嘉兴市场渠道创新的具体方案„„„„„„„„„„„„„„渠道整合与厂商合作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„开设康师傅专卖店和专柜„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„开辟隐性团销通道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立客户关系管理系统„。

11、车产业紧密关联的汽车线束零配件行业，它的发展前景也由此变的扑朔迷离。公司隶属于集团，总部位于加拿大，在德国和加拿大分别拥有个工厂，目前在中国也拥有个独资企业，生产世界知名的牌热缩管，产品主要提供给各种不同形式的汽车线束电气联接使用。位于苏州的独资企业成立已经有四年多的时间，由于市场竞争的激烈，营销决策上的失误销售团队建设的失败及生产管理问题等种种原因，该公司直在微利的边缘上挣扎，甚至亏本经营，与建厂当初所设立的目标相去甚远或扩区，同时，从中央到当地政府都给赋予工业园区较大幅度的优惠政策。进入世纪以后，随着国际经济形势的不断变化以及我国经济发展方式的转变，工业园区建立初期的许多优惠政策或到期或有所调整，工业园区在招商引资方面的优势在逐渐减弱。同时，随着中国越来越深入地参与到国际经。

12、小灵通业务的营销策略分析小灵通业务产品策略小灵通业务价格策略小灵通业务渠道策略小灵通业务促销策略业务的现有营销策略分析业务在浙江省市场的营销策略研究产品策略价格策略渠道策略促销策略现有竞争格局下主要竞争对手的营销策略对比可能重组格局下的竞争对手营销策略的变化预期小结业务营销策略选择现有竞争格局下业务矩阵策略分析现有竞争格局下业务竞争策略选择现有竞争格局下业务目标市场细分策略增量存量市场的细分根据用户价值和消费特点的细分现有竞争格局下业务产品策略建议世界风品牌产品策略建议如意通品牌产品策略建议新势力品牌产品策略建议新时空集团客户品牌产品策略建议国有企业因其在国民经济中的特殊地位受到更多的关注民企的快速成长和机制的不健全使得留人问题被提到战略高度。而外企在经历了十几年的发展后逐步成。

参考资料：

[1]曲线运动1精选PPT（25页含内容） 演示稿29（第25页，发表于2022-06-26）

[2]曲线运动1精选PPT（25页含内容） 演示稿39（第25页，发表于2022-06-26）

[3]曲线运动1精选PPT（25页含内容） 演示稿26（第25页，发表于2022-06-26）

[4]曲线运动1精选PPT（25页含内容） 演示稿30（第25页，发表于2022-06-26）

[5]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿47（第10页，发表于2022-06-26）

[6]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿29（第10页，发表于2022-06-26）

[7]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿29（第10页，发表于2022-06-26）

[8]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿25（第10页，发表于2022-06-26）

[9]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿46（第10页，发表于2022-06-26）

[10]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿22（第10页，发表于2022-06-26）

[11]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿31（第10页，发表于2022-06-26）

[12]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿25（第10页，发表于2022-06-26）

[13]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿33（第10页，发表于2022-06-26）

[14]认识钟表精选PPT课件（10页） 演示稿31（第10页，发表于2022-06-26）

[15]第六章万有引力定律宇宙航行优选PPT（16页含内容） 演示稿37（第16页，发表于2022-06-26）

[16]第六章万有引力定律宇宙航行优选PPT（16页含内容） 演示稿33（第16页，发表于2022-06-26）

[17]第六章万有引力定律宇宙航行优选PPT（16页含内容） 演示稿34（第16页，发表于2022-06-26）

[18]第六章万有引力定律宇宙航行优选PPT（16页含内容） 演示稿45（第16页，发表于2022-06-26）

[19]第六章万有引力定律宇宙航行优选PPT（16页含内容） 演示稿30（第16页，发表于2022-06-26）

[20]第六章万有引力定律宇宙航行优选PPT（16页含内容） 演示稿32（第16页，发表于2022-06-26）