工面积万平方米，竣工面积万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元表面及空间进行的各种处理过程。细部建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。关键检查点指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。项目部根据情况抽检。项目质量控制点指项目部必须控制的检验点。全装修工程质量标准说明在万科地产住宅工程质量标准中，门窗安装室内空气质量护栏和扶手外墙装修室外铺装园林景观燃气弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照万科地产住宅工程质量标准中的规定，这里不再重复。地面地面砖石材铺贴主控项目面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必程质量问题处理通知单楼宇接管验收目的确保楼宇住用的安全和正常使用功能。适用范围对新接管楼宇的建筑装修设备等方面的验收。内容接管验收条件按发展商或业主委员会对物业管理公司的委托合同，在大楼竣工验收全部合格的基础上，物业公司代表全体业主以满足住户居住安全使用功能正常为主要内容的再检验。发展商需向物业管理公司移交的资料清单如下注对于原有已入伙的物业，发展商业主委员会应在物业公司验收楼宇的同时，移交楼宇资料给物业管理公司对于新的物业，发展商在楼宇资料报交市建筑档案馆的同时，也应移交份给物业管理公司存档。产权资料项目批准文件用地批准文件建筑执照小业主姓名产权居住位置建筑面积清单市府验收合格资料工程竣工验收证书消防工程验收合格证市完善配套办公室小区综合验收合格证书用电许可证供用电协议书用水审批表水费公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进步的细化，明确。公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司总经理办公室进行报告，并协助解决。公司总经理办公室负责对本考核指标说明手册的解释。总经理办公室季度任务绩效考核指标说明序号考核指标权重考核指标解释考核说明及注意事项备注满意度对总经办在考核期内工作总体状况的满意度评价其内容主要包括以下几个方面对各项工作结果的满意度包括是否达到预期目的，是否按时按质按量完成，相关费用开支状况等对各项工作执行过程的满意度是否及时响应，相应的工作态度精神面貌如何，工作执行是否规范化等提防评价过程中的月晕效应完全凭感觉评分提防评价过程中的光环效应好百好提防评价过程中只根据最近的几天的感觉做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观依据关键指标考核规范化建设对总经办各项工作的进行规范化建设状况的总体评价其内容主要包括制度种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立目标的分解业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。二房地产工程项目绩效考核管理制度制度名称房地产项目绩效考核管理制度受控状态编号第章总则第条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人项目经理和项目部工作人员。第条考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后日内。计师施工图设计及地盘管理建筑师景观设计师销售主管万客会专务市场调研销售控制销售组长客户服务案场资料安装成本管理策划主管成本动态管理土建成本管理前台销售会计出纳成本核算销售核算出纳项目报批项目拓展人前台收款部门主管返回为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。总经理办公室岗位部门基本职责具体职责说明主任公司办公全面负责总经理办公室各项工作全面负责部门事务并向主管副总负责年度月度部门工作目标及计划的拟订下属职员的月度年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制行政主管公司办公协助总办主任处理公司内部的行政事务拟订行政事务工作的工作计划控制实施办公环境设备用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理购置调拨维护报废盘点员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规范并