工验收证书消防工程验收合格证市完善配套办公室小区综合验收合格证书用电许可证供用电协议书用水审批表水费„„„„„„„„„„„„„„„„„„二合约部工作范围及岗位职责合约部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合约部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„土建预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„电气预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„给排水空调预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„物资采购工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„三发展部工作范围及岗位职责发展部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部副经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部助理经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部地政主管职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部协理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四发展部工作指引地政工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„消防报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分宗测绘„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„房地产市场业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计成品文件格式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计文件盖章查验„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件资料及设计成果归档„„距偏差线盒套管暗埋设备安装给水管口暗埋设备安装砼楼板和砼墙面给水管暗埋设备安装砌体墙面给水管暗埋设备安装砌体墙电线管暗埋设备安装管线洞口封堵抹灰工程基本原则墙体表面平整度墙面垂直度阴阳角方正房间开间进深偏差户内门洞尺寸偏差户内门洞外墙窗内侧墙体厚度极差凸窗顶板水平度极差方正度裂缝空鼓室内净高偏差抹灰工程防水工程基本原则卫生间防水层厚度柔性防水层卫生间防水层高度屋面防水层厚度地下室防水卷材厚度卷材搭接长度铝合金或塑钢门窗安装工程基本原则门窗框固定铝合金塑钢窗边框收口与塞缝铝合金塑钢窗铝合金门窗铝型材壁厚铝合金门窗玻璃类别外墙砖或涂料阳台墙砖粘贴平整度外墙涂料基层平整度外墙涂料基层方正度外墙涂料面层装饰线分色线平直精装修涂饰工程基本原则墙面表面平整度涂饰工程墙面垂直度涂饰工程阴阳角方正涂饰工程顶棚吊顶水平度极差涂饰工程裂缝空鼓涂饰工程园建及绿化地面排水路面观感乔木四附件附件工程质量实测实量检查报告模板附件三位体模式要求附件万科地产实测实量数据记录表版前言表面及空间进行的各种处理过程。细部建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。关键检查点指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。项目部根据情况抽检。项目质量控制点指项目部必须控制的检验点。全装修工程质量标准说明在万科地产住宅工程质量标准中，门窗安装室内空气质量护栏和扶手外墙装修室外铺装园林景观燃气弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照万科地产住宅工程质量标准中的规定，这里不再重复。地面地面砖石材铺贴主控项目面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必需求为导向保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。成本监控的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二房地产成本管理职责成本管理部的成本管理职责制定修正成本管理制度，督促指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度并跟踪检查执行情况，对成本实行制度监控。进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析判断，及时提供反馈给企业管理层作决策参考保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策处理有关政策性问题。组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资外部培训机构评估附四部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„后备干部培养办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第负责人赴任培训规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训积分管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训知识产权保护管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。