申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制行政主管公司办公协助总办主任处理公司内部的行政事务拟订行政事务工作的工作计划控制实施办公环境设备用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理购置调拨维护报废盘点员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规范并第三章制定住宅销售价格的过程第四章住宅销售价格系数的制定原则第五章住宅销售价格系数的制定及评分第六章定价信息的调研与分析第七章住宅销售价格计算公式的拟定表不同住宅小区规划布局系数评分表表二不同别墅楼型规划布局总体均价计算公式表表三不同住宅小区规划布局总体均价计算公式表第八章其它附件项目销售价格系数专题报告提纲及附件附表项目楼型价格试算汇总表附表二项目住宅距偏差线盒套管暗埋设备安装给水管口暗埋设备安装砼楼板和砼墙面给水管暗埋设备安装砌体墙面给水管暗埋设备安装砌体墙电线管暗埋设备安装管线洞口封堵抹灰工程基本原则墙体表面平整度墙面垂直度阴阳角方正房间开间进深偏差户内门洞尺寸偏差户内门洞外墙窗内侧墙体厚度极差凸窗顶板水平度极差方正度裂缝空鼓室内净高偏差抹灰工程防水工程基本原则卫生间防水层厚度柔性防水层卫生间防水层高度屋面防水层厚度地下室防水卷材厚度卷材搭接长度铝合金或塑钢门窗安装工程基本原则门窗框固定铝合金塑钢窗边框收口与塞缝铝合金塑钢窗铝合金门窗铝型材壁厚铝合金门窗玻璃类别外墙砖或涂料阳台墙砖粘贴平整度外墙涂料基层平整度外墙涂料基层方正度外墙涂料面层装饰线分色线平直精装修涂饰工程基本原则墙面表面平整度涂饰工程墙面垂直度涂饰工程阴阳角方正涂饰工程顶棚吊顶水平度极差涂饰工程裂缝空鼓涂饰工程园建及绿化地面排水路面观感乔木四附件附件工程质量实测实量检查报告模板附件三位体模式要求附件万科地产实测实量数据记录表版前言书销售图纸住宅商铺仓库车位等定位规划平面图销售整体安排流程异地接待现场接待项目关系客户业务关系客户合同客户认购客户企业关系客户关系客户接待排除客户咨询客户行业关系客户广告客户接待初访客户再访认购促销认购客户联谊投诉处理付款签约花园公司形象特色功能配套价格物业管理工程形象媒介策略促销公关活动和计划报纸软性新闻发布会产品发布会异地销售工地形象大众媒体直销主题活动售楼处路牌灯箱影视楼书展板赠品横竖幅印刷品报纸影视配合促销目标普遍提高项目的知名度和美誉度，提高购房阶层的关注率实现销售销售解答标准流程执行程序执行着眼点执行要点详细服务洽谈购房洽谈资料解说环境解说配套解说物管解说认购洽谈客户信息解说广告解说价格洽谈交付条件解说工程进度解说合同洽谈促销解说工程质量解说付款洽谈企业形象解说售后服务解说建筑解说准确特色规范合理随机符合明确全面诉求针对性服务规模基本要求项目要求职业要求特色要求销售百问地理位置发展商背景承建商名称及建筑质量设计公司房屋使用率景观设计应兼顾人的看闻完走坐五种基本生理要求物业管理公司国际第三方认证的周边规划规划建设用地总共多少，规划人口万人城市副中心都有哪些规划如商业广场科技商务办公区科技文化博览区科技创新园区出口加工区和生态居住区政府是否完善新城区的哪些基础配套如电力规划给水规种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立目标的分解业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。二房地产工程项目绩效考核管理制度制度名称房地产项目绩效考核管理制度受控状态编号第章总则第条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人项目经理和项目部工作人员。第条考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后日内。公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进步的细化，明确。公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司总经理办公室进行报告，并协助解决。公司总经理办公室负责对本考核指标说明手册的解释。总经理办公室季度任务绩效考核指标说明序号考核指标权重考核指标解释考核说明及注意事项备注满意度对总经办在考核期内工作总体状况的满意度评价其内容主要包括以下几个方面对各项工作结果的满意度包括是否达到预期目的，是否按时按质按量完成，相关费用开支状况等对各项工作执行过程的满意度是否及时响应，相应的工作态度精神面貌如何，工作执行是否规范化等提防评价过程中的月晕效应完全凭感觉评分提防评价过程中的光环效应好百好提防评价过程中只根据最近的几天的感觉做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观依据关键指标考核规范化建设对总经办各项工作的进行规范化建设状况的总体评价其内容主要包括制度