„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目监理总包分包单位及甲供材料招标技术综合评定表编号技术评定表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在种意义上只是投资决策层既定意志的体现，然而在现时市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路。作业要求为保证可行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠结构内容完整文本格式规范附表附件齐全。报告的表述形式尽可能数字化图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。主管岗位总经济师组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。协管岗位总建筑师，总工程师，总会计师审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助总经济师把关。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计项目创优实施细则安全文明施工实施细则应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。执行情况评审表改进控制程序图手册说明手册内容本手册系依据公司章程和公司的实际相结合编制而成，包括公司行政事务管理体系的范围公司关于行政事务管理体系要求的所有制度规程文件适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。手册管理本手册为公司的受控文件，由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统负责，未经董事长批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时，应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏丢失随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到行政部。计师施工图设计及地盘管理建筑师景观设计师销售主管万客会专务市场调研销售控制销售组长客户服务案场资料安装成本管理策划主管成本动态管理土建成本管理前台销售会计出纳成本核算销售核算出纳项目报批项目拓展人前台收款部门主管返回为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。总经理办公室岗位部门基本职责具体职责说明主任公司办公全面负责总经理办公室各项工作全面负责部门事务并向主管副总负责年度月度部门工作目标及计划的拟订下属职员的月度年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制行政主管公司办公协助总办主任处理公司内部的行政事务拟订行政事务工作的工作计划控制实施办公环境设备用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理购置调拨维护报废盘点员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规范并第三章制定住宅销售价格的过程第四章住宅销售价格系数的制定原则第五章住宅销售价格系数的制定及评分第六章定价信息的调研与分析第七章住宅销售价格计算公式的拟定表不同住宅小区规划布局系数评分表表二不同别墅楼型规划布局总体均价计算公式表表三不同住宅小区规划布局总体均价计算公式表第八章其它附件项目销售价格系数专题报告提纲及附件附表项目楼型价格试算汇总表附表二项目住宅