，协助总经济师把关。工程项目资料分类,工程项目资料的管理职责,工程项目资料管理规定,工程项目文件资料的签收传递规定,第四部分建设工程材料认质认价管理办法,认质认价领导小组,认质认价范围,认质认价程序,下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。二万科地产概况及企业文化万科概况万科企业股份有限公司成立于年月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科于年介入房地产领域，年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳上海北京广州天津成都南昌沈阳无锡武汉大连东莞南京中山鞍山长春苏州镇江佛山杭州厦门长沙青岛宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到个大中城市，并确定了以珠江三角洲长江三角洲环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。年公司完成新开工面积万平方米，竣工面积万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元„„„„„„„第二章项目部工程管理流程及执行表格第部分工程前期施工准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场临时办公用房及临时围墙工作„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程建设用临水电通信道路工作„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工现场场地移交工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目现场土地移交协议记录编号土地移交工程现场地质勘察工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目监理总包分包单位及甲供材料招标技术综合评定表编号技术评定表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„执行情况评审表改进控制程序图手册说明手册内容本手册系依据公司章程和公司的实际相结合编制而成，包括公司行政事务管理体系的范围公司关于行政事务管理体系要求的所有制度规程文件适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。手册管理本手册为公司的受控文件，由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统负责，未经董事长批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时，应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏丢失随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到行政部。程队架子队物资管理制度二工程队架子队设备管理制度第四部分成本核算管理制度工程队架子队成本管理制度第五部分综合管理制度工程队架子队全员培训与持证上岗制度二工程队架子队三工制度三工程队架子队劳务进场验证制度四工程队架子队岗位责任制度五工程队架子队考勤制度六工程队架子队考核制度七工程队架子队薪酬分配制度八工程队架子队会议制度九工程队架子队日常管理制度第六部分党群工作管理制度工程队架子队党建工作制度二工程队架子队民主管理制度三工程队架子队队务公开制度四工程队架子队工会工作制度第部分技术管理制度工程队架子队技术交底制度技术交底的目的是使施工人员明确工程概况合同文件设计意图及设计中采用的新技术新工艺新材料明确工程的各项技术要求质量验收标准工艺标准各结