业健康管理体系环境管理体系文件。项目管理考核企业含派出机构的项目管理能力考核考核对象集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。要指标第四部分前线业务分支机构具体管理办法分支机构增设条件前期研究准备股权投资计划增设申请与审批分支机构的撤销管理手段权限控制制度管理报告经营业绩评比业绩考核机构等级评定等级评定步骤奖励办法等级划分绩效挂钩奖励细则说明第五部分后援支持财务分支机构管理办法第六部分特别分支机构管理国内直接投资企业海外分支机构第七部分附件分公司管理手册海量营销管理培训资料下载概述目的分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线财务业务权限划分信息传递路线和方式主要业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。范围本手册的分公司管理具体体现在集团与总公司集团总公司与分支机构集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司安泰太保大学等上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领域前线业务，具体包括市场开拓产品开发业务拓展渠道管理包括代理直销交叉等业务支持包括客户服务业务管理核保核赔收款管理单证管理等投资再保等后援支持，主要包括信息系统财务中心固定资产管理中心采购中心等。标准化建设文明生产培训管理场务管理定期工作管理突发事件应急管理附录风电场应配备的法律法规和技术标准风电场应执行的规程及收集的技术资料风电场应执行的标准规程制度风电场应执行的记录表格前言为规范中国大唐集团公司广西分公司以下简称分公司系统各风力发电场现场安全管理运行值班管理设备管理设备检修管理技术管理标准化建设文明生产培训管理场务管理定期工作管理突发事件应急管理等，按照标准化精细化数字化的要求，动态对标持续改进，不断提高安全生产管理水平，特制定本标准。本规范主要编写人蓝耀设毛文创唐保鑫韦世伍黄佐流张光识本规范主要审核人陈德忠钟雄吴武庞坚本规范主要审定人本规范批准人钟赵龙本标准由分公司安全生产部负责解释。作票票样图热力水力机械操作票图电气倒闸操作前标准检查项目表图电气倒闸操作后应完成的工作表图热力水力机械操作危险点控制措施票票样图工作票危险点控制措施票票样图电气第种工作票安全措施附页图电气第二种工作票安全措施附页图热力机械第种工作票安全措施附页格式图水力机械第种工作票安全措施附页格式前言本标准是按照中国大唐集团公司标准化管理的工作任务及标准化委员会工作安排制定的。制定本标准的目的是规范中国大唐集团公司工作票操作票的使用和管理。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司安全生产部归口。本标准由中国大唐集团公司安全生产部负责起草。本标准主要起草人冯伟红孙波白泽光庄煜赵群宋江平李大安张永建余洪学李福胜雷荣军标准化建设文明生产培训管理场务管理定期工作管理突发事件应急管理附录风电场应配备的法律法规和技术标准风电场应执行的规程及收集的技术资料风电场应执行的标准规程制度风电场应执行的记录表格前言为规范中国大唐集团公司广西分公司以下简称分公司系统各风力发电场现场安全管理运行值班管理设备管理设备检修管理技术管理标准化建设文明生产培训管理场务管理定期工作管理突发事件应急管理等，按照标准化精细化数字化的要求，动态对标持续改进，不断提高安全生产管理水平，特制定本标准。本规范主要编写人蓝耀设毛文创唐保鑫韦世伍黄佐流张光识本规范主要审核人陈德忠钟雄吴武庞坚本规范主要审定人本规范批准人钟赵龙本标准由分公司安全生产部负责解释。