专科病种的培训和考核，并进行整体化出科考试。理论考试结合相应病种及新护士手册内容，培训周期内考核完成。专科病种及考核参照附表。科室按时间顺序完成项护理技能操作项目的培训及考核。护理技能培训及考核参照附表。第年按顺序完成项应急预案的培训和考核。应急预案培训及考核参照附表。每年按护理病历要求完成份专科护理病历，有科室评分。们学到生活中的真正语言。同时戏剧又是艺术的种形式，具有丰富的想象性和创造性，通过学习戏剧，引导学生编写戏剧再到让学生表演戏剧，整个过程也是促使学生拓展思维，开阔视野发展心智的过程，看图想象根据情景编戏剧等活动给学生独立思考大胆想象发挥其创造性提供了大量的空间，有利于培养学生的创新能力和想象能力。本单元的内容贴近现代生活，富有较强的时代气息，是生活和艺术的高度结合和统，这也是本套新教材的重要特征。部分设计了三幅图画让学生编演个故事或戏剧。这样的练习是旧教材所不具备的。这设计主要是为了启发学生思考，提倡创新，给学生提供思维和想象的空间。费流程人员配置流程培训管理流程薪酬合同管理流程考核管理流程外部招聘流程员工退休办理流程员工辞职流程解除劳动合同流程年度培训计划流程外部培训流程职称考核流程工资核算流程核心流程工作流程流程名称员工内退办理流程内部招聘流程人力资源规划流程岗位管理流程人力资源中心管理流程内部培训流程教育管理流程员工满意度检测流程任职资格评定流程薪酬计划流程薪酬调整流程员工考勤管理流程职称评定流程工作交接流程员工上岗流程项目经理考核流程员工岗位调整流程员工调入流程绩效考核考核流程社会保险缴费流程流程类别人力资源规划流程人力资源规划流程说明流程名称人力资源规划流程流程编号目的明确人力资源规划的基本程序，规范人力资源规划的管理工作二原则过程清晰，涉及部门职责明确三适用范围人力资源部各部门各单位总经理四流程说明下发人力资源需求表和规划通知人力资源部拟订人力资源需求草案各部门各单位了解企业内外部人力资源信息，结合各单位上报人力资源需求草案，编制人力资源规划草案人力资源部修改下发人力资源规划，组织各部门更新现行规划人力资源部审批总经理内容执行人序号序号五相关报告人力资源需求表，人力资源需求报告人力资源规划流程说明人力资源规划流程图人力资源规划流程总经理人力资源部各度十六医德教育和医德考核制度十七逐级技术指导制度十八档案管理制度十九信息部门管理制度二十医院应急管理制度预案二十卫生技术人力资源管理制度二十二医院各种标示管理制度二十三消防与安全管理制度二十四投诉处理管理制度二十五医院信息公示制度二十六员工意外伤害含感染化学放射等管理制度二十七医院依法维护病人权利的制度二十八患者知情同意告知制度二十九医师外出会诊管理制度三十医院院务公开制度行政管理方面制度项医院领导干部深入科室制度经常深入科室调查研究医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗护理教学科研后勤保证以及服务质量病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作包括医院长远规划和近期目标的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。长短链表主要有长短链的起止里程长度代数差长度。平交道表主要包括平交道口中心里程宽度与线路交角道口类型路面结构。隧道表主要包括有进出口里程，长度宽度，曲线加宽度，平面位置曲线或直线，道床结构及其主要控制桩里程。桥梁及涵渠表包括桥位中心里程，孔数，跨度，本座桥直线或曲线孔位置，桥梁类别及孔跨排列位置，护轮轨长度，涵渠中心里程及宽度。铺设不同类型长度钢轨及轨枕地段表主要内容有特殊设计铺设不同类型钢轨地段起止里程和长度，铺设混凝土枕宽轨枕整体道床，木枕地段起止里程或长度。加强地段表制动地段表基线图水准点表。