部内内外外沟沟通通控控制制程程序序行行政政人人事事部部管管理理评评审审控控制制程程序序行行政政人人事事部部第第六六章章人人力力资资源源和和培培训训控控制制程程序序行行政政人人事事部部基基础础设设施施和和工工作作环环境境控控制制程程序序设设备备部部第第七七章章产产品品实实现现的的策策划划控控制制程程序序技技术术部部合合同同评评审审控控制制程程序序销销售售部部物物资资采采购购控控制制程程序序采采购购部部生生产产和和服服务务提提供供控控制制程程序序生生产产部部特特殊殊过过程程控控制制程程序序技技术术部部产产品品标标识识和和可可追追溯溯性性控控制制程程序序质质检检部部产产品品防防护护控控制制程程序序生生产产部部监监视视和和测测量量装装置置控控制制程程序序质质检检部部第第八八章章顾顾客客满满意意度度的的监监视视和和测测量量控控制制程程序序负责配合用户接线工程，进行停气卸压放散工作。负责城市高中低压燃气管网进户前管网的安全管理工作，对所属管线阀井等设施进行定期安全巡查，并进行日常维修保养工作。负责管网阴极保护测试桩的定期检测日常维护，负责城市燃气管网管线定位探测和管线防腐层探测工作。负责突发燃气管道事故的抢险维修工作，保证全市燃气管网处于安全运行状态。负责城市燃气管网管线冻堵故障的处理工作。负责城市管网供气方案实施中管网阀门的开关。负责城市管网燃气资料的建档立案工作，保证资料的全面性准确性。质管部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„技术部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„生产部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„销售部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„供应部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„财务部部长工作标准„„„„„„„„„„„„„„质检员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„采购员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„销售员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„设备管理员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„仓库管理员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„会计员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„出纳员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„设计人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„生产统计审核后，以文件形式签发，并报送建设指挥部监理单位备案。工程管理程序大纲根据业主监理的有关管理程序精神，为了适应青荣铁路承包的管理模式，为了理清思路，疏通程序，利于工作，特制定本管理程序大纲。原则是既满足业主和监理要求，又具操作性，并满足贯标要求。根据青荣城际铁路有限责任公司和监理指挥部的要求，由承包单位递交监理指挥部的上报文件，均由局指挥部组织编制相关人员签字，盖章后上报监理指挥部。如标段开工报告标段施工组织设计分包单位报审工程延期报审工程竣工报验等。属级审批的本标段重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计由各项目部负责编制，并上报局指挥部工程部复核，复核合格后上报监理指挥部审核，然后报青荣城际铁路建设指挥部审批。年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写周工作回顾小结，由员工本人在周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。制订计划的要求确定的工作目标应该是具体的，可衡量的能量化的定要量化，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势劣势成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月日前，以部门为单位集中送人力资源部。