1、“.....单八特采让步使用申请单九进厂检验情况日报表十供应商基本资料表十供应商质量评价表十二合格供应商考核表十三供应商综合评审表十四供应商质量管理检查表十五进料检验工作流程十六检验状态标识流程十七供应商管理工作流程第五章制程质量管理制程作业检查表二生产条件通知单三生产事前检查表四生产过程记录卡五过程控制标准表六产品质量标准表七产品质量检验表位名称人数人职责运营主管负责商城全面工作商城客服业务员业务开发市场推广客户维护提供客......”。

2、“.....户咨询技术支持网站技术支持美工设计产品拍照上架推广网站联盟网站推广网站联盟建设网站对外合作人员培训西泠商城项目概述西泠商城技术平台介绍网络营销基础知识西泠商城内容介绍西泠商城产品结构说明电子邮局介绍西泠商城客服体系介绍西泠商城商务体系介绍西泠商城渠道管理介绍营销推广技巧培训资源投入序号项目名称数量购置备注办公场地有仓储式办公场地台式电脑有技术支持笔记本电脑无打印机有扫描仪有数码相机有需重新购置盘移动硬盘若干预计投......”。

3、“.....制订市场拓展计划,完成网站系统架构建设，完成网站栏目信息内容的基础采编，市场调研初步完成网站各部门团队建设，开网发布这个时期主要是需要大量的收集客户信息，并确定目标客户和准客户，要求有高效率的拜访量，完善销售模式，扩大影响面，试运行期时期第二季度经营目标初步建全内部各部门，具备比较完善内部管理机制，形成完善的内部管理流程完善各部门职能......”。

4、“.....更适应市场需求，产品和服务根据市场反应进步优化，完善粤信通各级别会员所提供服务功能完善会员注册通道生产流程，完成各级别会员的样板制作，广泛发展免费粤信通商务会员，锻炼营销团队，形本手册是帮助咖啡厅的大堂经理，理解自己的职责范围，并更好的完成大堂经理的工作任务。大堂经理的身份公司营业店的代表人从你成为大堂经理的刻起，你不再是名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表......”。

5、“.....强化管理，达到公司经营效益之目标。营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，是依赖你的个人的优异表现。营业店的指挥者个小的营业店也是个集体，必须要有个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任帮助每个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动思想来影响员工......”。

6、“.....总则为确保二次供水工作管理有序有章可循，促进二次供水水表出户工作有效进行，维护本公司和用户的合法权益，特制定本手册。本手册规定了二次供水管理工作包括申报查勘设计安装立户监理验收抄表收费服务等的程序方法及安全文明施工的相关标准。本手册适用于集团公司涉及二次供水相关单位和部门。二次供水水表出户工作除应遵守本手册外，还应符合现行的有关法规标准和规范，其未尽事项参照计费水表出户工作手册相关条款执行......”。

7、“.....相互配合，严格按规定执行。在二次供水水表出户工作中遇到新情况新问题时，可申请对本手册进行修改，部分条款的修改须征得公司领导书面同意......”。

8、“.....垃圾的收集清运及雨污水管道的疏通售楼中心会所样板区绿化养护的监督管理售楼中心会所样板区综合管理与业务监督。售楼中心会所物业管理处经理职责积极配合与开发公司销售中心管理经理有关物业管理事宜之工作......”。

9、“.....商讨其他有关管理问题按期编制并提交各类工作计划总结，定期组织工作例会负责员工之岗位任免培训考核及奖惩，提高管理处员工之文化业务水平提高管理处之凝聚力，使员工以高度之责任心和认真态度高效之完成各自工作监督检查安保接待保洁维修岗位服务工作负责物业管理服务咨询，解释说明有关物经审查，该手册的各项规章制度符合党的方针政策，符合公司的总体战略目标和经营发展战略......”。