批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真安排好交接，财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工作事项，全心全意为公司发展服务。根据工作需要，财务中心设臵以下岗位财务总监名，财务经理名，主管会计名，出纳名兼网管与资产管理，分公司设立开票员收银员稽核员各名业务比较少的，开票员稽核员合并，其中北京分公司编制人，天津分公司编制人，塘沽分公司编制人，唐山分生产工程部品质部和采购部等。三级部门二级部门下属部门公司计划执行管理计划范围公司年度计划级部门年度计划级部门月度计划二级部门月度计划二级部门周计划三级部门周计划二计划跟踪评估计划范围中规定的计划由各级部门提交运营管理部。周计划每周，各二级部门和三级将周工作计划提交运营管理部总经理秘书。月计划每月日，各级部门和二级部门将月工作计划提交运营管理部总经理秘书，双休日和节假日提前提交。运营管理部对公司年度计划级部门年度计划级部门月度计划进行全面过程跟踪和计划执行情况评估，每月日向总经理室提交月度计划执行报告。运营管理部理流程第三部分财务管理制度货币资金管理办法二内部财务管理制度三企业账户管理办法四财务衔接管理办法五企业存货管理制度六项目融资管理制度七日常财务管理办法八会计凭证和账簿管理细则第四部分工作表单及填报说明表房屋销售核查表表房屋销控表表销售统计明细表表销售统计汇总表表销售统计月报表表到期未签约客户统计表表到期未付款客户统计表表客户换房统计表表客户退房统计表表合同支付核查表表成本统计明细表表成本统计汇总表表成本费用表表资金计划表表成本分类对照说明表表科目分类对照说明表表资金核算表表现金流量周报表表账户明细表表周销售进账表表月销售进账表表月支出明细表表成本费用表表计划合约部周报告表计划合约部月度报告表财务部月度报告第部分组织框架和职责组织框架组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定财务总监销售成本会计出纳财务部经理财务秘书主办会计现场收款员二，配备相应的财务人员，并按岗位责任制从事财务管理工作。第二条公司财务管理体系公司董事长总裁领导财务会计机构财会人员和其他人员执行会计法等有关财务会计法规制度及本制度。公司总裁对公司财务活动实行统领导，负责组织公司财务管理工作。即董事长总裁财务总监财务部第三条财务总监由总裁提名，董事会聘任，受董事长和总裁的委托全面负责公司各项财务管理工作，直接对总裁和董事长负责。各子公司财务负责人由本公司直接委派子公司财务部接受本公司财务部的业务领导。三公司会计政策第条会计准则及制度自年月日起本公司执行财政部颁发的新会计准则，即企业会计准则基本准则和其他各项具体会计准则。务核算管理办法物资采购核算商品销售的核算库存商品的核算费用的核算债权的管理外地网点销售管理管理流程资金管理办法总则资金筹措及担保资金使用控制资金效益的评价货币资金管理管理流程会计基础工作规范财务管理指对公司财务日常会计核算进行管理。管理目的为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本办法。管理依据根据中华人民共和国会计法企业会计准则的有关规定执行范围本办法适用于公司本部金属贸易事业部，控股公司参照执行。制度解释公司财务管理部会计核算规定各单位发生的下列事项，应当及时办理会计手续进行会计核算款项和有价证券的收付财物的收发增减和使用债权债务的发生和结算资本基金的增减收入支出费用成本的计算财务成果的计算和处理其他需要办理会计手续进行会计核算的事项。会计核算应当以实际发生的经济业务为依据，按会计制度组织架构组织结构图财务部职能财务战略规划职能负责与其他相关部门起研究策划集团公司的财务战略规划，包括中长期筹资策略投资战略税务规划等参与规划集团公司资本运作方案负责制定集团公司会计核算制度与程序财务管理制度与财务规范。资金管理职能负责管理资金的来源运用，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。厉行节约，控制集团总体费用，合理使用资金，使集团利润最大化。财务预算职能集团总裁财务总监信息技术传播公司信息技术培训学校辽宁分校主管会计新东方广告公司主管会计长春分校会计兼出纳哈尔滨会计兼出纳出纲辽宁分校出纳科技发展公司国际科技专修学院主管会计出纳协调并组织集团公司各部门年度计划的编制。参与公司融资投资计划的编制工作。