店开业各事项计划。内容二操作要点开业时机开业大吉之日建议选择节假日前天或节假日开始的第天制定开业事项进程表的方法成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础样，基础打得夯实，未来的路就会走的顺畅，它是加盟商成功经营的重要因素之，所以加盟商定要重视开业各事项的准备。假设开业的时间为，则加盟商代理商及总部应该在此时间界定内完成相关事项的准备以专卖店为例，才能确保门店开业的顺利进行。例如，店开业时间为年月日，它事项的开始时间为，则店应该在年月日就开始对此事项进行准备。事项进程安排举例责任人工作内容加盟商制定新门店开业进度控制表按照控制表逐落实和检查事项代理商总部指导加盟商制定开业事项工作规程仓库管理工作规程物品验证工作规程分供方评审管理工作规程采购管理工作规程物业管理处员工服务管理工作规程行政人事部职责职责说明负责人事行政各项制度的制订，监督公司各项制度的执行制订有竞争力切符合实际情况的薪酬福利保险培训考核的工作体系，充分发挥人力资源的效能。负责人力资源的招聘使用管理开发及人力成本的控制，为各部门提供及时有效全面的后勤服务。负责人力资源的编制招聘考核奖惩异动开发培训辞退及成本控制。参与公司各项各种管理制度的制订及监督协调工作对彻底落实的事项要与相关部门主管沟通并下工作单予以跟进，督促工作质量。劳动合同档案的管理监督考勤工资审核以及劳动技术资格年审。二组织机构图第二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导财务部经理采购部主管采购员出纳会计稽核餐饮仓管员综合客房仓管员收银员司机决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设臵，督导检查各种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检理第十章会计账务作业管理第十二章财务经营分析第十三章财务诊断文件名称文件编号生效日期年月日财务机构的设置及人员配备版次第版页次共页目的为明确财务机构的设置及人员配备，提供多种选择。适用范围公司总部适用。相关文件无名词解释无职责无作业程序包括以会计机构为中心的财务管理机构与会计机构并行的财务管理机构集团企业财务机构调协三种程序可供选择。以会计机构为中心的财务管理机构特点会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。内部设有存货长期资产结算出纳成本报表等部门。适用范围中小型企业。算专员岗位职责三预算编制程序四年度预算编制程序五年度预算编制平衡流程六年度预算调整流程七现金预算流程第三章财务成本控制管理成本控制主管岗位职责二成本控制专员岗位职责三现金清查处理流程四银行存款付款控制流程五费用报销管理流程六财务部主管职责第四章资产管理资产管理主管岗位职责二资产管理专员岗位职责三现金清查账务处理流程四备用金收支账务处理流程五应收账款管理流程六固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理筹资与投资主管岗位职责二筹资专员岗位职责三投资专员岗位职责四筹资管理流程五银行借款筹资管理流程六投资管理流程第六章会计核算管理会计核算主管岗位职责二会计核算专员岗位职责三日记总账账务处理流程四记账凭证账务处理流程五科目汇总表核算流程六固定资产核算流程七利润核算流程第七章成本会计管理