1、“.....这就必须在经营管理同时，同样进行项目风险管理，居安而思危，有备而无患。风险管理是经营管理特殊内容，是对经营管理中许多内容特殊要素，进行特殊管理。所以风险管理与经营管理是相辅相成，是项目经营管理重要组织部分。为保证本项目顺利实施，项目方对市场进行了大规模调查，缜密地分析了项目运行过程中可能出现风险，并结合行业具体状况制定了可行防范措施。项目风险因素分析不可抗力因素风险分析不可抗力是指不能预见不能避免并且不能克服客观情况，在本项目中，不可抗力主要来自于国家本省以及项目当地重大变化所引发危机。不可抗力风险发生及其发展俱备不可预测性，并不以人意志为转移，旦在项目实施过程中出现巨大改变性因素，本项目将难以达到设计生产水平，项目方也将蒙受巨大损失。经营管理因素风险分析管理风险也是本项目个重要风险因素，本项目属于公司扩建项目，符合当前国民经济结构调整和市场需要客观要求，项目本身具有较好市场前景。但是，项目属于扩建项目，在此经营过程中必将存在些不可避免风险......”。

2、“.....主要因素有项目实施后，内部现代化管理制度建立和员工行为规范是否与企业宗旨理念相致。在项目进入正式经营后相当长时间内，经营管理中会常常出现企业所固有机构无法健全和管理制度不能有效落实现象另外个风险是决策者经营管理水平有限，导致经营出现重大管理失误。募集资金风险本次募集资金投资项目实施，将有效提高公司经济力，保证项目顺利开展。但受项目管理水平人才状况技术进步市场环境以及国家产业政策调整等因素影响，投资效益仍存在定不确定性。二风险规避不可抗力风险控制对策本项目地处于上海市南汇区，宝山区政府加大环境保护力度，营造国际流工作和生活环境，积极争创国家园林城市，使宝山成为上海生态居住区。宝山拥有优质土壤，非常适合许多农作物栽培而位于长江口在上海素有水净土净气净之美称长兴岛则是绿色食品良好天然生产基地。其交通极为便利，地理环境优越，资源丰富。在发展历史上罕有大规模重大灾难，在定程度上说明，本项目所需面对不可抗力风险较小。经营风险规避针对本项目可能性预见经营风险......”。

3、“.....还应该加强自身决策和相关技术能力学习和培养。针对管理风险，本项目公司将深化现代企业制度，加强制度建设，并通过委托社会化管理机构和有经验管理顾问，聘请专业人士担任技术顾问，使企业经营管理水平得以提升，以保证企业规范发展。项目融资风险规避针对募集资金投向风险，本人在实施募集资金投资项目过程中，将建立严格项目中以下指导计划方案，本项目定可以实现既定经营发展目标。此商业计划书拟定，目在于指导本项目开展和管理业务，为本项目制定全面细致市场策划构架。第二章愿景愿景文件我们对项目愿景是通过本次融资万元使项目操作成功，使本项目建设成为上海市乃至全国最具影响力童鞋生产企业，并不断开拓纵深领域市场研发新产品创造经济效益等多项建设目标。从而保证在项目建设完毕之后，企业能够在较短时间内完成本次项目建设贷款还贷。从而在与其他竞争者竞争中保持比较有利竞争优势，实现项目企业愿景目标。在此基础上，通过年左右时间使本项目成为规模化安徒生童鞋生产企业......”。

4、“.....为此公司已经制定了安徒生品牌童鞋商业发展计划项目五年发展规划安徒生品牌童鞋商业发展计划项目远景发展规划安徒生品牌童鞋商业发展计划项目资金投入与预算等远景规划指导文件。二里程碑第建立专门机构作为项目扩建管理负责项目实施组织协调和管理工作。第二应指定专人担任项目实施负责人，并作为项目法人和用户代表。项目实施过程中均由项目实施负责人全权负责。第三专业机构作为合作方代表，负责项目商务谈判和对外联络工作。第四项目建设单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知有关各方以使项目按期顺利进行。第三章公司介绍宗旨及目标我们目标是将本项目企业发展成为上海市及全国地区著名童鞋生产企业。并且成为以品质优良诚实守信价值理念群和遵章守法为特征大型童鞋生产企业发展模范。本项目发展关键在于是否能够在短期内实现项目初期订立生产规模和经济效益。为此，项目建设需要尽速制定出建设计划，努力使其成为具有较强盈利能力项目。特别要突破当前市场需求缺点......”。

5、“.....引入当地企业急需童鞋产品生产线。此次投资将大大提升此类产品适应市场竞争能力，从而在市场竞争激烈情况下迅速获得和占领较大市场份额。为贯彻我们目标和既定方针，我们决心以行业最出色经营商态度对待资金监护人顾客及社会其他团体。从本项目建设销售收益和项目负责人在当地长久以来良好口碑来看，使这些单位信任我们是没有问题。同时我们立志于在开发过程中，在保证项目盈利情况下，使项目经济效益与社会效益完善结合，在项目实现盈利目标同时，争取努力做好项目建设所在地硬件改善工作，为改进当地设施水平和经济发展做出定促进作用。二公司简介世界品牌安徒生年登陆中国，同年丹麦安徒生国际集团来华投资，经上海市人民政府外经贸部工商局批准及年多前期筹划，于年月日在中国上海正式成立中丹合资上海安徒生童鞋有限公司，以此作为安徒生世界品牌童鞋在中国市场登陆管理运营机构。公司还将在浙江福建广东北京重庆江苏四川山东等省市地区设立营销......”。

6、“.....本着简化精干高效原则，并结合远期中期近期发展规划进行整体规划设计与设置。力求淡化部门界限，改变传统组织机构刚性，增强快速反应能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。首先，根据事业部制组织模式，结合远期中期近期发展规划，设置主要职能部门。其次，在组织运营上，公司实行集中决策，以集权分权授权管理模式运行，以保证组织运营管理决策准确性和科学性。最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心，总经理负责制，各部门负责人及众多专业人才共同配备领导层团队，实行各就其位，各司其职，分工合作，从而实现管理专业化......”。

7、“.....筹划安徒生童鞋公司运行。至今丹麦安徒生国际集团企划部经理品牌运营总监个人评价本项目负责人吴树纲先生，通过多年工作学习实践，在品德企业理念世界观方法论和管理运作能力等各个方面，具有很大提高具有良好道德品质和远大理想贯主张做事先做人，坚持以正直宽容和负责任态度待人接物，具有远大理想，严格要求自己，努力将自己培养为优秀企业家，为中国经济腾飞做出应有贡献。具有良好个人素质勤奋刻苦，善于接受新观念，并敢于创新和实践具有良好协调能力和公关能力具有良好团结精神和凝聚力，良好协同配合能力。具有良好企业理念贯坚持人才是资本理念是财富企业观，提出并严格要求自己要驾驭自我驾驭企业驾驭市场驾驭财富，以开发理念和价值观，在开放市场从事开放事业。具有较为系统世界观和方法论通过锻炼和提高，善于运用系统方法和辩证方法思考和处理问题，在企业管理方面提倡系统管理动态管理规范管理和精细管理。九人力资源管理劳动定员本项目投入建设后，项目方将从有利于项目经营运作，发挥良好经济效益和社会效益出发......”。

8、“.....严格按照科学经营要求，依据生产及管理需要进行劳动定员。各单位实行经理负责制，各部门负责人对总经理负责，总经理对董事长负责，建立健全各项规章制度，并严格执行，使员工做到各司其职，各负其责。人员录用公司考核录用原则是公正公开择优录用。在招聘考核过程中，坚持岗位空缺和岗位要求公开，考核标准及考核程序公正在考核过程中引入竞争机制，并严格执行公司用人标准，同管划书中以下指导计划方案，本项目定可以实现既定经营发展目标。此商业计划书拟定，目在于指导本项目开展和管理业务，为本项目制定全面细致市场策划构架。第二章愿景愿景文件我们对项目愿景是通过本次融资万元使项目操作成功，使本项目建设成为上海市乃至全国最具影响力童鞋生产企业，并不断开拓纵深领域市场研发新产品创造经济效益等多项建设目标。从而保证在项目建设完毕之后，企业能够在较短时间内完成本次项目建设贷款还贷。从而在与其他竞争者竞争中保持比较有利竞争优势，实现项目企业愿景目标。在此基础上，通过年左右时间使本项目成为规模化安徒生童鞋生产企业......”。

9、“.....为此公司已经制定了安徒生品牌童鞋商业发展计划项目五年发展规划安徒生品牌童鞋商业发展计划项目远景发展规划安徒生品牌童鞋商业发展计划项目资金投入与预算等远景规划指导文件。二里程碑第建立专门机构作为项目扩建管理负责项目实施组织协调和管理工作。第二应指定专人担任项目实施负责人，并作为项目法人和用户代表。项目实施过程中均由项目实施负责人全权负责。第三专业机构作为合作方代表，负责项目商务谈判和对外联络工作。第四项目建设单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知有关各方以使项目按期顺利进行。第三章公司介绍宗旨及目标我们目标是将本项目企业发展成为上海市及全国地区著名童鞋生产企业。并且成为以品质优良诚实守信价值理念群和遵章守法为特征大型童鞋生产企业发展模范。本项目发展关键在于是否能够在短期内实现项目初期订立生产规模和经济效益。为此，项目建设需要尽速制定出建设计划，努力使其成为具有较强盈利能力项目。特别要突破当前市场需求缺点......”。