节作用，有利于合理安排各个职位单元构成中工资关系，能够调动职员劳动积极性，充分发挥工资职能作用。薪酬管理方式薪酬管理遵循基本方式,是采用匿名制度绩效考核，客观公正地对被考评者进行全方位考核。考核指标有经营指标如销售部门主要销售额利润指标和费用率等和软性指标如，部门员工流失率管理有效性等。各级直属主管对于所辖人员就平时工作能力品德知识敬业精神等，随时做出考核，并在平时考核记录表上记录下来，以便作为月度考核或专项考核重要参考资料。采取月度考核与年度考核结合方式。在年中和年终绩效考核中，绩效最好前人员奖励个人月平均工资。薪酬激励管理指导思想个人激励和团队激励相结合个人激励主要表现为，对于各个部门每次绩效考核中优秀人员和对公司发展做出突出贡献人员，进行单独奖励。团队激励在服务企业团队开发管理相当重要。团队奖励方式有两种种是以节约成本额为基础，另种是以分享利润为基础。以节约成本为基础奖励制度能够提效率，减少工时。以分享利润为基础奖励制度，目是将企业部分盈利，分给全部有关员工以激励员工付出更大努力和最佳合作精神。全面薪酬制度薪酬既不是单工资，也不是纯粹货币形式报酬,它包括精神方面激励，比如优越工作条件良好工作氛围培训机会晋升机会等等。把这些方面很好地融入到薪酬体系中去，显性薪酬和隐性薪酬应该很好结合到起去，发挥最完美激励效果。实行有弹性福利制度公司在评价职员业绩时，不只考虑工作结果或产出，还关注工作效果。员工业绩是依照预先设定目标，或者是对比岗位描述中所列各项任务，利用业绩评估手段进行测量，然后根据评估结果支付薪酬。将激励机制与实现目标和主管认可业绩质量相联系，薪酬与可量化业绩挂钩，更具有公平性。当员工业绩可量化时，相应业绩报酬也就足以激发员工进步努力。突出种关注业绩企业文化，将员工个人努力投入到企业活动中去。八销售策略营销策略资源置换经过调查发现，很多医疗机构特别是民营医疗机构通过为老年人免费体检来提高自己知名度。每天早上，很多老年人都等到机构门口，享受免费服务。这是非常符合老年人消费心理。慈鑫尊老俱乐部可以与这些医疗机构合作，通过资源置换方式建立合作关系。慈鑫尊老俱乐部商品网主页及子页面为这些机构提供广告位，而医疗机构允许慈鑫尊老俱乐部氛影响，极少产生冲动性购买。老年人注重比较商品价格，讲究物美价廉，对降价特价优惠价折扣价较为敏感。中青年在给老年人购买用品时，同样也非常注重功能合理性和实用性。慈鑫尊老俱乐部将有针对性地在这方面提升竞争力，确保产品性价比最高。在营销过程中也将重点向老人灌输此类理念。同时老年人期望得到尊重和热情接待，营销员微笑和耐心解答会使他们提高对慈鑫俱乐部认可度和忠诚度。消费观念年轻化。老年消费者以前总是被描述为具有较高品牌忠诚度，对时尚和流行不感兴趣，广告和促销活动对他们影响不大。总而言之，老年人对新生事物接受程度不如年轻人。但近来，老年消费者消费观念已经发生了重大变化，他们更乐意接受新生事物，广告在老年人消费过程中开始扮演着越来越重要角色些新出现零售业态形式开始为老年消费者所接受。我们发现，老年消费者消费观念越来越向年轻人靠拢，这是由于他们心态越来越年轻。三调查分析请问在以下养老模式中，您认为最理想养老方式是哪种居家养老子女养老社区居家养老机构养老老年公寓等自我养老您或您家人需要哪些养老服务项目家政餐饮康复聊天健身娱乐医疗保健其他如果选择依托社区居家养老，您希望有哪些方面服务清洁卫生餐饮配送医疗保健聊天娱乐应急救援其他您希望居家养老服务人员应具备哪些基本技能呢家政服务日常生活料理医疗保健健康等指导心理护理聊天解闷心理开导其它如果社区居家养老服务条件具备情况下，您是否愿意接受这种养老模式愿意不愿意看将来收费情况而定不知道三慈鑫尊老俱乐部服务项目健康配餐影响中老年人健康因素是多方面，而饮食营养则是其中个很重要方面。随着年龄增长，人体生理功能逐渐改变，对饮食营养要求也会不断发生变化。因此中老年人应该结合生理功能改变特点，对饮食作相应调整，以适合年龄增长需要从而达到预防疾病和治疗疾病目。公司配餐业务我公司从实际情况出发，主要依据老年人生理特点营养与健康营养要求保健食物选择营养配餐基本理论与实践特殊膳食以及食补养生等内容，进行各种营养食谱编制和分析。公司依据中老年人生理特点营养需求常见病饮食原则常见病营养配餐等方面进行了全面具体介绍，提供了以日三餐或更长周期为视点合理配餐方案，使中老年人能够有计划地设计自己饮食。我公司推荐具有食疗作用营养配餐，食材简单，不须经过繁杂烹饪手续，就能做出道道美味保健食疗菜肴。公司配餐业务分类送餐型由公司根据每位老年人身体健康状况，配制出适合健康在其内部或病历卡上打广告。通过这种方式来与医疗机构等商家建立了良好合作关系。营销策略二线上营销与线下营销结合线上营销是指在网络营销。主要方式有友情链接，在其他知名上发帖子，以及通过发方式来推广网站，也可以与百度合作，做竞价排名。同时，充分利用慈鑫尊老俱乐部自己论坛，经常搞些网上活动，让年轻人发自家老人照片，写自家老人人生经历，或者鼓励老年人自己写自己故事，还可以开设老年征婚板块来迅速凝聚人气。线下营销是指传统营销方式。负责企业销售，即会员卡营销，负责高校宣传演讲，培养潜在消费客户。因为根据中国国情，在现实生活中往往是隔代亲。孙子孙女在回家时候往往会给自己爷爷奶奶买些礼品。并且学生都已经接受了网上购物，这为慈鑫尊老俱乐部推广与品牌忠诚度建立起到很大作用。十创业风险分析主要风险慈鑫尊老俱乐部从行业选择及采取营销模式来看，方向应该是没有问题，即选择事业是正确，选择了做正确事。但是由于是缺少实践经验，在技术运营方面也缺乏厚实基础，在采购销售护理教学方面都缺乏符合创业要求知识和能力。因此，慈鑫尊老俱乐部创业过程可以说风险无处不在。可以预测主要有以下几个方面准备不足。虽然说，心里面已经有了定思想准备，也想过遇到困难怎么办。但是，前人经验告诉我们，创业路上遇到困难远比我们想象要艰难多，自己远比想象要脆弱得多，我们能力及素质还远远没有达到成功要求。因此，创业首先最大风险是这个团队在面对困难挑战时，是否已经真正做好了准备，是否准备整个养老创业团队同舟共济，共度难关。旦有人选择退却，那整个团队工作将严重受到影响，团队信心和凝聚力也将产生动摇，这是慈鑫尊老俱乐部创业小组在将来可能要面对最大风险。内部管理经验不足。由于缺乏可借鉴经验，因此内部管理方面将存在很大挑战。包括人员工资核算发放，现金管理问题。现金管理好坏，将直接影响本次创业成败。现金是企业血液，从日常经营活动看，只有提供足够现金，企业才能正常运转。没有充足现金，将给企业带来严重后果，影响企业盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。旦资金链出现断裂，公司基本上就很难维持了。二风险控制措施摸清自己实力，注重有序投资。实施慈鑫尊老俱乐部方案前，需对自己人员技术资金等各方面条件进行深入分析，确定自己运营能力再进行投资，同时在运营中加强资金链管理，增加资金流动性，以量带动利润增加。全面加强人员素质提升多方面提高管理水平。公司方面需要对招收员工有定筛选，保证员工具有较高素质，尤其对销售服务部门人员需要有很强业务能力，以免中间环节失误导致整个销售链中断。另方面公司需对整个运营过程加强管理，及时发现问题进行弥补和补救，避免出现小问题引起信用丧失。加强服务提高立体式营销方案执行力。在竞争激烈环境中，更应注重对服务优化，真正想客户所想，为客户提供价廉物美商品同时提供贴心服务。更重要是要独创性立体式营销方案落到实处，要不折不扣地去实施。市场永远是我们生存基石，只有开拓了市场，解决其他问题才有实质价值。用方便，经久耐用，不易受商品包装外观色彩广告销售气氛影响，极少产生冲动性购买。老年人注重比较商品价格，讲究物美价廉，对降价特价优惠价折扣价较为敏感。中青年在给老年人购买用品时，同样也非常注重功能合理性和实用性。慈鑫尊老俱乐部将有针对性地在这方面提升竞争力，确保产品性价比最高。在营销过程中也将重点向老人灌输此类理念。同时老年人期望得到尊重和热情接待，营销员微笑和耐心解答会使他们提高对慈鑫俱乐部认可度和忠诚度。消费观念年轻化。老年消费者以前总是被描述为具有较高品牌忠诚度，对时尚和流行不感兴趣，广告和促销活动对他们影响不大。总而言之，老年人对新生事物接受程度不如年轻人。但近来，老年消费者消费观念已经发生了重大变化，他们更乐意接受新生事物，广告在老年人消费过程中开始扮演着越来越重要角色些新出现零售业态形式开始为老年消费者所接受。我们发现，老年消费者消费观念越来越向年轻人靠拢，这公司概述公司简介河南省慈鑫福利基金会是河南省家大型专业性非营利法人机构，该机构于年月日成立，行政主管单位为河南省民政厅。作为我省慈善领域家大型非公募组织，本机构以募集善款用于帮助极弱势群体为主要工作内容，以专业化市场化运作方式，实现对社会公平及正义追求，成为政府构建和谐社会努力补充性力量。本机构运作以来，由于其专业性强市场化程度高组织机构完善管理规范善款用项合理有效弱势群体及相关政府部门评价良好等因素，逐渐为社会所认可与接受，已经成为河南省慈善公益事业风向标与领头羊。经营理念慈鑫尊老俱乐部从广大老年朋友现实生活需要出发，为广大老年朋友提供方便，舒适，全面服务。坚持为广大老年朋友服务方针，本着减轻社会家庭养老负担立场，慈鑫尊老俱乐部本着让广大老年朋友老有所医，老有所学，老有所为，老有所乐经营理念将关怀和爱实实在在地送到每位老人身边。老有所医人到老年，身体自身免疫能力减弱，各种疾病随时都会发生到老年自我估计能力和环境适应能力。七薪酬管理与激励管理薪酬薪酬包括工资，奖金，福利和津贴。采用实际操作可行结构薪酬制度，吸收了能力工资和职务工资优点，分别规定工资额，然后再组合标准工资。薪酬工资具有灵活调节作用，有利于合理安排各个职位单元构成中工资关系，能够调动职员劳动积极性，充分发挥工资职能作用。薪酬管理方式薪酬管理遵循基本方式,是采用匿名制度绩效考核，客观公正地对被考评者进行全方位考核。考核指标有经营指标如销售部门主要销售额利润指标和费用率等和软性指标如，部门员工流失率管理有效性等。各级直属主管对于所辖人员就平时工作能力品德知识敬业精神等，随时做出考核，并在平时考核记录表上记录下来，以便作为月度考核或专项考核重要参考资料。采取月度考核与年度考核结合方式。在年中和年终绩效考核中，绩效最好前人员奖励个人月平均工资。薪酬激励管理指导思想个人激励和团队激励相结合个人激励主要表现为，对于各个部门每次绩效考核中优秀人员和对公司发展做出突出贡献人员，进行单独奖励。团队激励在服务企业团队开发管理相当重要。团队奖励方式有两种种是以节约成本额为基础，另种是以分享利润为基础。以节约成本为基础奖励制度能够提效率，减少工时。