层管理,人人把关。项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是部个部门的事,质量监督控制也不单是质量工程师人的工作,其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责,质量部门的主要职责是检查监督和负责质量体系的正常运行。要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责,项目部人员对所属专业负责,胜利油建施工项目部对整个项目质量负责,分包队要对承包区域负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现,项目部坚持从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,协同采办中转站管理人员,从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场另外,对规范中要求的部分到场材料实施次复验,复验范围包括材料组分,机械性能能等,这些措施都为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,获得业主的称赞。合理安排工序,加快施工速度,确保项目工期项目部在注重工程施工方案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,半年来直坚持⒈加强关键部位控制,落实计划安排。在施工管理上,项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实,发现现场施工偏离计划便立即纠正调整项目计划。⒉加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,项目部针对油建施工项目部现场的料具劳动力材料等生产要素的调配密切指导监督和控制,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具人力的合理配置,保证了施工的连续性。⒊加强工程插入度,落实施工工效。针对项目合同范围大施工作业面广多工种作业等特点,在合理组织插入上是关键,从设计采办到施工,从外协质量管理到地方报批,管理上表现为点多面广立体交叉和横向混合,项目部坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。收集汇总公司综合性行政工作计划总结等材料,并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理,而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定修改和审核公司性规章制度方面,也不断深化了解相关法规政策,在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。协助领导做好办公会议及全公司性行政会议大型综合性活动的有关准备工作,加强与各方面的沟通与合作,建立起良好的伙伴关系,进步提高各类活动给公司带来的效益,协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录,草拟纪要,检查催办会议决定等事项,制定详尽的工作计划表,让工作开展起来条理清晰仅仅有条。掌握好尺度,运用好政策从严谨出发,协助领导做好公司公文的审核把关工作。进步加强公司公文的签收登记传送催办归档及保密等管理工作。针对领导交办的其他工作,将以精细准为原则同时迅速的办理好。输气工个人工作总结个人工作总结材料。年来的工作虽然取得了定的成绩,但也存在些不足,主要是思想解放程度还不够,服务上还不够,和有经验的同事比较还有定差距,材料上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。是发扬吃苦耐劳精神。面对文秘事务杂任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤嘴勤手勤腿勤,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底辩证的思维方法正确的思想观点踏实的工作作风。随着〇年年尾工作的进行,〇年的工作也即将展开。新的年是分公司实施赶超对手的第年,也是出成果的关键年,针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。起草公司领导讲话报告,快速而详细的记录领导讲话,并及时的以书面形式系统而准确的整理出来汇报计划总结和以公司名义上报下发的有关文件来往函信件等,把工作做的更加系统全面并对过程给予详细记载,在方便回查的同时更避免了的发生。输气工个人工作总结个人工作总结第篇输气工个人年终工作总结转眼间,年就要过去了,在领导和同事们的关心与帮助下,圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进步的提高。在年就要到来之即,现将年的工作总结如下认真做好本职工作,严于律己,遵守各项规章制度,按时交接班,从无迟到早退现象发生,做好交接班记录,时刻保持谦虚,谨慎,律己的工作态度。加强专业知识学习,努力提高自身的业务水平,在本岗位中做到在岗时认真巡检,按时,真实的记录数据,按时认真地书写各项资料,检查加臭设备,把设备擦洗干净,检查加臭泵运转情况,按领导及调度指令调节外输压力。无论是炎热的夏天还是寒冷的冬季,在用气高峰期时,都坚守在现场随时观察外输压力的变化,发现压力不平稳时及时向领导及调度汇报。特别是在冬季用气高峰期时,上游来气压力过低,外输压力达不到输送要求,我们就得在现场守候,随时观察外输压力的变化,发现压力过低及时与调度联系,在现场站就是两个钟头,冷风吹得浑身冰冷,手脚都有些不听使唤,饭就更不能按时吃了,但为了确保安全生产,平稳供气,我依旧坚持在现场调试外输压力,直到达到标准为止。积极参加文体活动,我利用休息时间积帮大队办板报,参加了处里的排球比赛,绘画比赛,中原油田运动会开幕式大型舞蹈,都取得了不错的成绩,得到了领导的表扬和认可。还利用业余时间练习写作,给中原石油报投稿并发表,通过自己坚持不懈的努力学习,积极进取,来提高自我。家庭有困难自己努力想办法克服,尽量不给领导和同事增添麻烦。维护本单位的形象,在门站积极主动帮助兄弟单位同事打扫卫生和各项力所能及的工作,在兄弟单位领导及同事面前做到不利于本单位形象的事不做,不利于本单位形象的话不说,用自己的实际行动积极维护本单位的良好形象。进步强化学习意识,在提高专业素质上下功夫,积极参加集体组织的学习,与个人自学相结合,让自己吸纳更多的专业知识,掌握新技能,增强新本领。年来的工作虽然取得了定的成绩,但也存在些不足,主要是思想解放程度还不够,服务上还不够,和有经验的同事比较还有定差距,材料上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。是发扬吃苦耐劳精神。面对文秘事务杂任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤嘴勤手勤腿勤,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底辩证的思维方法正确的思想观点踏实的工作作风。随着〇年年尾工作的进行,〇年的工作也即将展开。新的年是分公司实施赶超对手的第年,也是出成果的关键年,针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。起草公司领导讲话报告,快速而详细的记录领导讲话,并及时的以书面形式系统而准确的整理出来汇报计划总结和以公司名义上报下发的有关文件来往函信件等,把工作做的更加系统全面并对过程给予详细记载,在方便回查的同时更避免了的发生。输气工个人工作总结个人工作总结材料。收集汇总公司综合性行政工作计划总结等材料,并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理,而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定修改和审核公司性规章制度方面,也不断深化了解相关法规政策,在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。协助领导做好办公会议及全公司性行政会议大型综合性活动的有关准备工作,加强与各方面的沟通与合作,建立起良好的伙伴关系,进步提高各类活动给公司带来的效益,协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录,草拟纪要,检查催办会议决定等事项,制定详尽的工作计划表,让工作开展起来条理清晰仅仅有条。掌握好尺度,运用好政策从严谨出发,协助领导做好公司公文的审核把关工作。进步加强公司公文的签收登记传送催办归档及保密等管理工作。针对领导交办的其他工作,将以精细准为原则同时迅速的办理好。⒊严格规范,提高作业水平。项目部在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把设计施工的规范和相关国家标准落实到操作面,使参建人员都切实掌握合格产品的标准,使产品次成优,杜绝次返工。⒋层层管理,人人把关。项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是部个部门的事,质量监督控制也不单是质量工程师人的工作,其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责,质量部门的主要职责是检查监督和负责质量体系的正常运行。要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责,项目部人员对所属专业负责,胜利油建施工项目部对整个项目质量负责,分包队要对承包区域负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现,项目部坚持从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,协同采办中转站管理人员,从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场另外,对规范中要求的部分到场材料实施次复验,复验范围包括材料组分,机械性能能等,这些措施都为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,获得业主的称赞。合理安排工序,加快施工速度,确保项目工期项目部在注重工程施工方案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,半年来直坚持⒈加强关键部位控制,落实计划安排。在施工管理上,项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实,发现现场施工偏离计划便立即纠正调整项目计划。⒉加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生