有很多不完善的地方。很多从事软件测试工作的同行处于迷茫之中,如何提高,如何解决测试工作中的实际问题,困惑着每个人。本文总结了下个人经验,希望对大家有帮助。关键词软件测试软件测试学习软件测试工程师我最初参加测试工作的时候,不知道什么是软件测试,集成测试和系统测试的概念经常混淆,是什么就更加不知道了。更多内容请访问好范文网那时候最简单的开关机也是通过直接拔插电源完成,安装系统对我来说简直是有史以来人类的最高技能,对于那些拿着螺丝刀安装机器的人就认为是宇内超级高手,身具杀人于无形之绝世秘技。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵,我最初的梦想就是想成为软件测试的高手,傲视天下。所以不断偷师,总结经验,自认为掌握了成为高手的几个秘技,这几年混迹江湖还算无往而不利。不敢独享,望与吾辈测试人员切磋,早日总结成功密技之大成,助新进人员早日入门,也算不愧对东北活雷锋的称号。第招学会利用网络刚参加工作面对浩瀚的网络世界,当时如刘姥姥进大观园,什么都新奇,什么都想要,从网上下载很多源程序的代码,软件技术文档之类,恨不得把所有的好东西收集到手中,其实有些在他人看起来就是垃圾堆。当时觉得有了这些武林秘籍,成为高手指日可待。最初参加工作由于自己工作努力有幸转为开发,加入项目组后我的习惯还是没有改,反而变本加厉,手中的资源更加多,上网的时间更加频繁。次项目经理分配任务,觉得依靠手中的秘籍加上自己的聪明才智很快会完成,不料短短的时间,所有的切变成了马奇诺防线。解决问题很慢,思路不清晰,项目经理在对我施压的过程中教会了我终身难忘的招,学会利用网络寻找要解决问题的答案,从此成了我的最爱,关键字成了我变化的招数。在软件测试工作中,他帮我解决了很多疑难问题,解答了很多令我迷惑的地方。也是我帮助测试同行解决问题手段之,很多软件测试新手,甚至老手都没有意识到自己手上就握有无敌秘籍,所以只要你耐心找,答案就在身边。对部门建设的建议在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如,同测试技术或测试工具,可以不需要多个人同时研究,这样可能造成资源的浪费。强化制度建设加大对测试过程的实施力度现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在些问题。另外,争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的配合。加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在服务器上,很容易发生测试成果丢失的情况。加上还有些测试成果未提交服务器,只是保留在个人机器上,很容易发生人走成果也不在的情况。另外,保存在个人机器上,也不利于知识的传播与分享,不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。知识与经验分享这部分工作,主要表现在方面完成项目测试经验总结完成测试经验交流与知识分享简报,包括简报材料的制作。该简报内容包括项目测试经验介绍测试度量性能测试知识介绍使用经验交流。对现有测试规范提供改进反馈意见根据以往经验,在项目中提供帮助。完成所需知识的积累这部分工作,主要是为了更好的完成工作,学习所需的知识工具及技能。我主要是根据新员工入职指引表的要求进行的。主要工作内容有学习金融行业业务知识学习公司研发规范学习研发部产品知识保理项目农行系统工作流知识参加公司或业务部门组织的培训新员工入职培训基于的面向对象分析和设计金融衍生工具介绍学习缺陷管理工具工具学习及研究根据新员工入职指引表的要求,我了解测试解决方案和工具,并进行的研究。完成对的研究后,我提交了研究成果,包括介绍使用进行性能测试的例子及学习参考资料。年计划年,我希望能通过参与具体项目的实践,达到以下目标能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程在项目中沉淀出些部门成果除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将积极主动的参与部门建设工作,和部门所有成员起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有定地位的部门。软件测试工程师的个人工作总结个人工作总结材料。乌拉特前旗财政代发加密前期软件交付时财政不认可此软件是前旗农村商业银行委托我们为前旗财政局研发款代发工资加密软件。但在软件交付时,财政完全不认可导致项目推翻重新开发。教训如果项目涉及到方或者多方时,定在研发工作前把握用户最原始的需求,可能从中间方挖掘出的需求并不是最终用户想要的结果。中间业务代理校园卡通交易最少问题最多的项目。导致问题原因如下研发人员经常变动性大,几乎研发部所有人都参与过此项目支持,看别人代码需要大量时间,甚至比重新研发都要费时间。接口联调阶段对方工程师不在场校园前置机本身配置问题。集成测试时,对账是报文模拟,这就导致部分案例无法覆盖到生成对账文件校园方是否解析。教训在软件的生命周期内希望公司能够保持各个阶段的研发人员的稳定性。用报文模拟的集成本身就存在风险,希望今后的项目中能得到第方仿真端来降低成本,节省测试成本。在案例设计方面多模拟用户真实环境。自身存在的不足及其后期计划金财公司的工作同我之前的工作有很大不同,之前公司的测试工作只需要完成轮集成测试的工作即可,在金财公司的测试工作不单单是测试,更是涉及到是质量管理质量监督质量控制的工作,同我之前相比感觉每天都在进步,大半年工作让我有所进步,但是很多地方还是存在不足,比如接到工作任务后味的去做,做到半发现做不下去或者做的不对。做事情没方法。在描述个缺陷的现象时,尽量去挖掘产生问题的原因,在定位缺陷的能力上多下些功夫,为开发减少工作量。在年的工作中,我计划今后工作要学会分析事物,找到做事的办法,提前把思路汇报给上级。要尽可能深刻的理解需求,坚持编写覆盖率强的测试用例做好管理系统卡通华北市电的运维工作学会环境搭建保持开发与测试有两套环境避免相互影响。个人建议近半年我们部门有着的明显进步,比如之前用执行案例记录缺陷,后期采用行业著名的软件来规范测试流程等,在此,个人提出以下几个小建议希望能够在需求这阶段上能更详细准确的确定软件功能要求研发人员在修改缺陷时,希望能在备注上添加上缺陷是如何修复的产生原因是什么等,是能给测试人员带来新的测试思路,是能够给其他研发人员提供借鉴在项目的各个重要阶段多开些项目总结例会把遇到的问题放到例会上让大家讨论,能为接下来的项目或者以后的工作提供宝贵意见在单元测试阶段时,测试人员没有其他任务时,可以提出让测试人员配合做单元测试,保证后期集成测试时,严重性缺陷数量的控制公司的报销流程个人感觉有些繁琐希望公司能够简化流程或者公司人事方面能够定期来核对报销工作最后,感谢部门领导各位同事对我这个新人在初期工作时的帮助,特别是熬民在工作上对我的监督指导,在业务上和测试技术上有问必答,毫无保留。对于工作上遇到的困难,研发人员都能在百忙之中给我讲解和探讨问题,在这里特此感谢他们。相信在大家共同的努力下,公司部门逐渐壮大成长。最后走出内蒙,走向全国。研发部孟磊全文完。知识与经验分享这部分工作,主要表现在方面完成项目测试经验总结完成测试经验交流与知识分享简报,包括简报材料的制作。该简报内容包括项目测试经验介绍测试度量性能测试知识介绍使用经验交流。对现有测试规范提供改进反馈意见根据以往经验,在项目中提供帮助。完成所需知识的积累这部分工作,主要是为了更好的完成工作,学习所需的知识工具及技能。我主要是根据新员工入职指引表的要求进行的。主要工作内容有学习金融行业业务知识学习公司研发规范学习研发部产品知识保理项目农行系统工作流知识参加公司或业务部门组织的培训新员工入职培训基于的面向对象分析和设计金融衍生工具介绍学习缺陷管理工具工具学习及研究根据新员工入职指引表的要求,我了解测试解决方案和工具,并进行的研究。完成对的研究后,我提交了研究成果,包括介绍使用进行性能测试的例子及学习参考资料。年计划年,我希望能通过参与具体项目的实践,达到以下目标能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程在项目中沉淀出些部门成果除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将积极主动的参与部门建设工作,和部门所有成员起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有定地位的部门。对部门建设的建议在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如,同测试技术或测试工具,可以不需要多个人同时研究,这样可能造成资源的浪费。强化制度建设加大对测试过程的实施力度现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在些问题。另外,争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的配合。加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在服务器上,很容易发生测试成果丢失的情况。加上还有些测试成果未提交服务器,只是保留在个人机器上,很容易发生人走成果也不在的情况。另外,保存在个人机器上,也不利于知识的传播与分享,不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。加强部门测试成果的积累与沉淀,提高团队测试水准,希望我们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参与软件项目的开发,而不仅仅是个项目中毫不起眼的小小测试员。年工作计划与学习计划年工作计划就是希望通过行业有很多不完善的地方。很多从事软件测试工作的同行处于迷茫之中,如何提高,如何解决测试工作中的实际问题,困惑着每个人。本文总结了下个人经验,希望对大家有帮助。关键词软件测试软件测试学习软件测试工程师我最初参加测试工作的时候,不知道什么是软件测试,集