人品行与道德准则思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。企业文化建设需要企业各部门之间多层次全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力物力财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善定型和深入。因此，作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象长远发展等都有至关重要的影响。所以，企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有依靠人，为了人，尊重人，塑造人企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作学习生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建个人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才用环境凝聚人才用机制激励人才用法制保障人才。全面准确地识别和评价人才，公正公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。个企业的成长要经历创立成长成熟个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。业文化随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经济结构社会制度文化价值观的激烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差异，如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的个不容回避的难题。我们企业首先要理智辩证地对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，避免不假思索全盘西化的倾向。但更为重要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有中国特色的企业文化。众所周知，企业文化是民族文化的具体体现。中华民族有着千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治经济文化社会也产生了巨大的影响。日本韩国新加坡台湾等国家和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是仁义礼智信，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现理想的企业文化应该是仁义礼智信的统体。通过吸取儒家伦理思想之精华而建立的企业文化，能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外，我们要建立高度整合的现代企业文化，摒弃传统经济中的粗放型文化，结合自身特点，吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华，整合出具有自身特色的企业文化，以应对新形势下的挑战。联想的领导人柳传志有个著名的比喻房屋图。他把企业比作栋房屋，地基是企业文化与企业制度屋体是资金流信息流物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快公里，只需要加加马力而若想使车速增加倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。全文完。浅谈加强企业文化建设培育企业精神优秀范文员工思想材料。第，企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化对外是企业的面旗帜，对内是种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造个公平信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。第，企业文化可以推动社会主义文明建设。建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明精神文明和政治文明个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富另方面，胡锦涛总书记在讲话中指出只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。企业作为社会主义市场经济的大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。推动企业文化建设的几点建议建设具有中国特色的企业文化既是个理论问题，也是个实践的问题。荣誉欲。人们都喜欢经常受到别人，特别是领导的表扬，表扬本身就是种荣誉，而荣誉用得恰到好处，将激励人们不断奋发向上。因此，在工作中要注意发挥这种作用。有的职工有技之长，可有意识的举办比赛活动去吸引他们参加，当他们经过努力拼搏，以辛勤的汗水和熟练的技艺取得名次成为参赛的佼佼者时，既给予精神和物质奖励，在此基础上我们不仅能为更高级的比赛创造了条件，同时也使这些人的自尊心和荣誉感在很大程度上得到满足，对其他同志也是种鞭策，从而使全体职工的积极性创造性会得到充分发挥。自我发展欲。每个有上进心的人都会有自我发展的欲望，他们不仅需要参加各种培训来提高自己，希望自己的业绩得到组织的肯定，更希望得到组织上的培养和职务的晋升。作为个企业，不仅要关心职工的政治上进步，也要关心职工的个人发展，要把企业的发展与职工个人的发展紧密地结合起来，有目的地培养锻炼激励职工。有的企业只注重短期效果和职工的短期业绩，而不太注重职工的发展，管理者与职工的关系往往是业绩向导型的，你给我赚更多的钱，你不给我赚钱就走人。久而久之使企业与职工的眼界超来越窄，以至演化成暴君和暴民的冲突。职工的自我发展欲望是本能的，对职工个人来讲，是对个人的人生价值的体现。领导行为的影响力领导者是率领并引导职工朝着定方向前进的带头人。领导班子是企业的决策团体，作为每个领导干部个人来说，最可贵的是无私，最可怕的是无知。领导者要不断提高驾驭市场经济的能力依法执政的能力和总揽全局的能力。领导干部要善于学习，要善于关心人爱护人理解人帮助人，善于与职工同甘共苦。为人民掌好权用好权，为企业为职工办实事，领导干部要勤，工作上勤勤恳恳，生活上勤俭不奢。清朝有位思想家讲过官懒吏遭欺，将懒士卒离，猫懒鼠不走，狗懒盗不移，母懒儿号寒，夫懒妻涕饥。所以，领导干部不仅要具备较高的政治业务素质，更要为职工带好头，要更加严格要求自己，以自身的行为去影响周围的同志，在用人上廉洁自律上思想作风工作作风上都应该起带头和表率作用，用好的思想好的作风和好的行为去影响熏陶广大职工，使职工信任你支持你，配合你关心你帮助你，融合于你，形成定的影响力和向心力。使企业在制定各种制度更实际，领导班子的集体决策更准确。企业精神的发展在创建企业文化和培育企业精神的过程中，中仅靠不同的动机和不同的需要是不能形成先进的道德和主人翁责任感的，必须在生产经营活动中运用各种办法进行潜移默化的熏陶，从而形成有约束力的职业道德和行为准则，形成本企业的优良作风，培育有利于本企业长足发展的群体意识，也就是要培育具有本企业特点的企业精神，这也是企业文化的最本质的内容。建立具有本企业特色的企业文化企业精神，其目的就是使职工真正关心企业，自觉自愿地为企业工作，把国家利益企业利益与自己的利益联系起来，职工在企业发展进步的同时，不仅能为国家做出自己的贡献，同时也能够满足职工本身的需要。企业精神作为种文化现象，在实践过程中必须坚持以人为本的原则，并且要与企业的生产经营融合在起，使其渗透和深入于企业的管理之中，与企业的发展科技创新技术进