1、“.....在公司成立初期,我们就组织制定了贷款管理办法财务管理办法安全管理规定印章使用管理规定及贷款审查委员会工作细则等规章制度。这些制度办法的实施,为小额贷款公司的正常运营有效管理奠定了基础,从而保障了各项工作规范有序进行。以抓培训为基础,全面提高从业人员素质。公司成立后,我们面对新公司新人员,缺流程缺经验的客观情况,组织全体人员发挥主观能动性,加大学习培训力度,以尽可能短的时间适应工作需要。是抓好职业道德培训,引导相关人员端正态度,明确定位,找准方向,尽快进入工作状态是学习理解公司制定的各项规章制度,并适用到实际工作中是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验,有的放矢的开展了信贷知识财务知识法律知识的业务培训,促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。努力开拓市场,用足用好经营资金。半年来,公司从领导到员工齐心协力......”。

2、“.....选择了批较为理想和相对稳定的客户,为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时,对即将到期的贷款也按月度实施调度,进行计划安排,保证此部分资金占用上的衔接,尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模,争取经营效益的最大化,由市商业银行借款千万元,保证了经营的连续性。强化风险防范,实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择,这也是保证贷款资金安全的首要条件,对每笔贷款均落实好有效担保,为贷款的安全提供第还款来源保障。同时,我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理,确保所有手续合法齐全有效。基于以上办法的严格执行和落实,公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良,也没有发生拖欠利息的现象,保证了经营资金良好循环。回顾过去的年,公司的各项工作取得的成绩有目共睹业务经营方面,市场得到拓展......”。

3、“.....在做到风险控制和双赢的基础上,为客户提供了快捷方便细致周到的服务。经过开业以来段时间的经营实践,各项工作不断向好,但存在的诸多问题亦不可忽视,主要表现在从业人员业务总体素质有待进步提高当前存量贷款结构不尽合理,需要逐步调整贷后管理相对滞后,风险预警防范有待加强等。〇年主要工作思路继续抓好培训工作,全面提高员工技能水平。经过开业以来段时间多形式的培训,公司从业人员业务素质有了很大提高,初步适应了业务经营的需要,但距要求还有定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够,层次不深,处理方式不得当,容易产生纰漏等,这就要求我们必须进步加大培训力度,并保证学习培训工作的连续性。是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动,提高业务人员独立办理业务的操作水平是加强职工的职业道德教育,帮助其树立爱岗敬业的人生价值观......”。

4、“.....努力开拓市场,积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益,前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制,使我们的客户群相对集中,散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求,我们的贷款客户结构还不够合理,这需要进步开拓市场,尽可能地将公司的客户结构达到定要求。以效益为核心,完善工作效率,提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时,注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养,逐步提高了工作人员工作质量和效率,建立了完整的客户信息档案,强化服务手段,改善服务效率。业务经营指标情况截止年末累计发生业务笔,累计发放贷款万元,累计实现业务收入万元。上缴各项税费万元。截至年末贷款余额万元,到期贷款和利息收回率均为,信贷资金实现了良性循环,取得较好的经营效益。贷款担保比例信用贷款笔,累计金额万元,占比抵押贷款笔,累计金额万元,占比存在的问题。公司从正式运行以来......”。

5、“.....但具有丰富管理经验的技术人员独挡面的人才较少,相比其他同业对手,客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高,专业技能还有待进步提升。公司融资难融资能力有限。除股东资本金外,公司不能从金融机构或社会公众获得资金,无法满足中小企业农对资金的需求,制约了公司的发展。公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理,无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别,对拖欠公司贷款本息的客户没有不良记录的制约作用,增大了公司的经营风险。内部管理力度不够。公司自正式营业以来,着重搭建了以业务发展为重心的经营方针,但在实际的运行当中,许多内部管理问题逐渐显露,主要体现在信贷资产质量,贷后管理及人才培养机制等几个方面。〇年主要工作思路继续抓好培训工作,全面提高员工技能水平。经过开业以来段时间多形式的培训,公司从业人员业务素质有了很大提高,初步适应了业务经营的需要,但距要求还有定的差距......”。

6、“.....层次不深,处理方式不得当,容易产生纰漏等,这就要求我们必须进步加大培训力度,并保证学习培训工作的连续性。是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动,提高业务人员独立办理业务的操作水平是加强职工的职业道德教育,帮助其树立爱岗敬业的人生价值观,有个端正的工作态度和积极向上的精神面貌。努力开拓市场,积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益,前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制,使我们的客户群相对集中,散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求,我们的贷款客户结构还不够合理,这需要进步开拓市场,尽可能地将公司的客户结构达到定要求。加强风险管理,积极挖掘资金潜力,实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障,要进步建立和完善贷后管理制度,确保贷款放得出,收得回,保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单......”。

7、“.....在用足用活自有资金的前提下,进步向银行寻求融资支持,对贷款利息收入部分也要充分利用,使公司经营资金规模最大化,确保经营效益的稳定实现。合理控制费用支出,降低经营成本。在保证业务正常运营和员工待遇的前提下,尽可能降低和控制各项费用支出,对非必要支出部分更是要严格管理,教育职工严格遵行公司的财务管理规定,杜绝堵塞各项跑冒滴漏,以提高股本回报的最大化。年即将过去,机遇与挑战并存风险与收益同在的年正向我们走来。新的年,万象更新,我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志,为实现公司年度目标任务而努力奋斗。平凉市崆峒区宏都小额贷款股份有限公司〇年十月十日第篇小额贷款公司工作总结小额贷款公司年工作汇报公司自年月日公司正式对外营业以来,在各位股东的领导和关怀下,在公司全体员工共同努力下,公司各项业务逐步步入正轨,现将年度基本经营情况业务发展情况等汇报如下经营管理情况严格执行国家政策......”。

8、“.....截止年月日,公司严格按照服务农的原则,贷款的投向主要用于支持农民农业和农村经济发展,同借款人最高限额控制在万元以内账面利率控制在基准利率倍之间无跨区域发放贷款的情况出现,无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。积极营销,扩大市场份额,加快业务发展步伐。年以来,通过积极的营销,公转载请注明来源司在信贷业务发展中取得了定的突破,抢占了定量的市场份额,建立了批相对稳定的客户群体,加大了对信用良好,还贷能力强的客户营销及维护力度,在行业内取得了定的知名度,为今后的业务发展打下了基础。贷款公司工作总结企业工作总结材料。加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好,资产状况良好的基础上,根据客户行业性质及资产的实际情况,对客户授信额度进行合理的调整,优化审批环节,提高工作效率及服务质量。扩大在本行业本地区的知名度和影响力,加大宣传力度......”。

9、“.....建章立制,实行公司规范化管理。落实制度,强化问责机制,全方位化解信贷风险,加大贷款查力度,明确清收责任,严禁向高风险企业和个人投放贷款,杜绝重放轻收的思想观念,加大贷后检查力度,及时发现贷款风险扩大趋势,杜绝新增不良贷款。严格考核,将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。加强制度执行管理和员工管理,加强对制度执行情况的检查和督办。强化贷款投放和风险管理。因地制宜,确定支持产业和投放重点。深入研究各信贷项目中的风险点,有效防范风险。提高服务质量,把握好重要数据重点问题重点环节和重点区域的分析和监控,有针对性的提出解决办法,为信贷工作提供参考。〇年主要工作思路继续抓好培训工作,全面提高员工技能水平。经过开业以来段时间多形式的培训,公司从业人员业务素质有了很大提高,初步适应了业务经营的需要,但距要求还有定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够,层次不深......”。