1、“.....我仍然可以自信地说我是财务经理职位的最佳人眩财务管理是企业管理的个重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,推荐打开范文网因此如果这次竞聘成功的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,如果我能留任,我想我的主要工作思路是第强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心,近两年来,我部财务直在做积极的尝试,包括内部结算帐户网上银行内部资金市潮等措施的出台和实施,取得了定的成效,但我想,资金天不能回位,我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长段时期内的重点工作。第突出财务管理的项职能,即费用控制职能会计信息决策职能预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务部还将进步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成全员参与全过程全方位的预算管理格局,达到严格按预算控制支出的目的强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时......”。

2、“.....为领导经营决策提供更加全面更为系统的会计信息资料费用控制职能需要结合预算管理工作来做,不再多说,而对项目的成本管理工作,我部于去年推行的效益清算制度,其积极效果较为明显,今后财务部还将进步加大此项工作的力度。第提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多,包括出纳报销会计核算财务报告固定资产管理各类保函税收预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。第积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,为科室其他成员做好榜样。总之,如果这次竞聘成功,我定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素质的同时,带领财务科全体同事,将我处财务管理水平提升到个新的高度。只有竞争才会激励自己不断进步,有了今天这样的次机会,即使不能担任......”。

3、“.....说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷静地接受这个事实,也会为财务部感到由衷的高兴,我相信能够胜任这职务的必将是财务部最优秀最能胜任该职位的人员,这是财务部的收获,也是这次竞聘改革的目的所在,而我本人也将借此机会好好反省下自已的弱项,并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。第篇公司经理竞聘演讲稿公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同仁大家好,首先感谢领导提供了这样个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。个人简介。每次竞聘不仅是次展示自我认识自己的机遇,更是次相互学习相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是分公司经理。我清楚地认识到,要成为名合格的经理不容易,做为个单位的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作......”。

4、“.....做为领导,必须先做好人。个领导无能,最多是件次品,而个品德不好的领导,则是危险品。目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在,家住在,对的地理环境及政府机关的领导工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体职工的共同努力之下,肯定能协调好与各级政府机关之间的关系,把联通公司的业务向纵深方向发展。公司财务经理竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。公司财务经理竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿第篇公司财务经理竞聘演讲稿公司财务经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委,亲爱的各位同事窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。怀揣着对的热爱,怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,今天我参加财务部经理的竞聘。自我介绍我叫,毕业于大学会计学本科专业,年底有幸结缘控股集团。年来,随着的步伐走过大江南北,跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的年青春岁月,马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹,风景如画的江南水乡见证我的载忙碌身影。年来,我对工作始终积极主动充满热情年来,我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风年来......”。

5、“.....以良好的关系取得了同事的信任年来,我也收获了系列的荣誉。对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始,我就直全面参与股份公司的财务票务税务等工作。请大家看,这是两个多月来,我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的忙碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的施肥浇水的工作。今天,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟悉。任职后的工作打算财务部远景目标财务部作为公司资金核算成本管控和风险控制的部门,致力于合理控制合同风险资金风险成本风险,最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者,资产安全和有效使用的守护者,项目风险控制的主导者,公司可持续发展的保障者。近期工作思路及目标近期工作思路概述建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。具体从个方面来逐阐述以健全制度为根本,优化财务管控流程。目前......”。

6、“.....与县委县政府及各部委办局场乡镇沟通得不够理想,没有形成网络,与竞争对手相比没有绝对优势。合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。工作人员的业务知识服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下个方面着手工作第开拓发展。小平同志曾经说过发展才是硬道理。我们要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣传力度。首先,分公司有个自有营业厅和十家合作营业厅及家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置,地理位置非常优越,所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传,逐步完成各合作厅的村级代办,使我们联通公司的业务真正的进入到每村每户,真正做到家喻户晓。其次,通过本人在当地的人际关系网,汇同代理商起同各级政府机关搞好关系,逐个沟通逐个推进逐个攻破,争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。第提升服务。树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训......”。

7、“.....改变服务观念,提升公司形象,力争让每个客户高兴而来,满意而归。另外,要处理好重大投诉事件。每次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避不推诿。给客户个满意的答复。第加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实加强公司内部管理,进步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为联通公司创造更加完美的形象,使分公司成为个更加团结,更具战斗力的个集体。空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另面。但我相信有在座的各位领导各位同事的帮助支持和配合,我有信心有能力出色地做好这项工作,当好名称职的分公司经理。坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说......”。

8、“.....我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。给我次机会,我将还您十分精彩,这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健万事顺随,祝愿我们联通公司明天会更好,谢谢大家,推荐更多范文公司经理竞聘演讲稿财务经理竞聘演讲稿公司副总经理竞聘演讲稿竞聘物业公司经理演讲稿公司工程部经理竞聘演讲稿全文完。以完善机构为契机,理顺票务管理流程。整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,形成相互监督相互牵制的售票管理体系。合理配置财务人员,根据需要设置财务岗位,做到高效精炼。在公司和管委会的统筹下,理顺门票索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷领用收款核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程。以加强稽核为手段,强化工程监督管理。对于今后公司的各类在建项目,以内部稽核作为重要手段,进步强化约束机制,重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制风险防范等环节的管理。以追求创新为动力,谋划公司利益最大......”。

9、“.....可以说,财务创新是公司开源的助推器,是公司节流的拦水坝。点建议以盈利为目标,追求股东员工各方利益和谐共荣。公司财务经理竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。目前,我认为分公司的工作主要有以下几点不足营销渠道开发的比较窄,与县委县政府及各部委办局场乡镇沟通得不够理想,没有形成网络,与竞争对手相比没有绝对优势。合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。工作人员的业务知识服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下个方面着手工作第开拓发展。小平同志曾经说过发展才是硬道理。我们要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣传力度。首先,分公司有个自有营业厅和十家合作营业厅及家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置,地理位置非常优越,所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传,逐步完成各合作厅的村级代办......”。