1、“.....以制度化保证常态化以科学化推动常态化。即通过对安全生产的责任逐级逐项分解落实到各部门和各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系和系统高效的运行机制，以制度建设和机制创新推动安全工作的开展依托现代安全管理理念推动安全管理体系员工作的积极性。四川地矿局自推行工作思路以来，已建立了比较成熟的安全生产五级责任体系，局属各地勘单位的安全生产主体责任得到进步明确，各施工项目部的各级安全生产责任也得到逐步落实。要做到安全生产体系责任明确，必须做到有章可循制度完善执行有力监督严格。通过调研，根据地质工程施工项目特点，施工项目部必须重点健全完善和执行如下安全管理制度安全生产责任制度安全目标管理制度分包外协队伍安全管理制度安全例会制度安全检查制度学可行的应急救援预案，完善应急救援制度，并根据实施情况及时修改完善......”。

2、“.....供大家阅读借鉴。引言随着国民经济的高速发展，我国的各项事业取得了长足的进步，然而，经济高速发展的同时，各类生产事故频发。尤其是近期煤矿交通等行业连续出现特别重大事故，人员和财产损失让人触目惊心，社会影响极为恶劣，我国的安全生产形势面临严峻挑战。与此同时地勘经济顺势而上，地质勘查触动，提高安全意识，形成人人讲安全人人要安全人人懂安全人人会安全的良好氛围。结束语安全生产管理是项长期而又艰巨的工作，不能出现时紧时松有轻有重侥幸麻痹的现象，要坚决杜绝安全管理出现漏洞和盲区。通过对华地公司承担的汶川县映秀镇红椿沟特大泥石流地质灾害应急治理项目进行安全管理常态化试点，项目部专职安全管理人员以常态化的工作思路，建立了富有张力和弹性的模块化安全管理体系，研究开发了地质工程发挥应急自救和协助外部救援能力。目前我国已经建立了以相关部门专业救援队为主企业自身业余救援队为辅的事故应急救援体系......”。

3、“.....与相关部门取得联系，及时提供项目相关信息，保证扩大应急时的外部援救同时，项目应争取单位支持，做好应急队伍培训和管理，使救援队伍能够及时发现问题，及时处理事故隐患，救援队伍的战斗力。依靠科技，建立施工项目安全管理信息系统，提升安全管理信息化水平建立安全管理数据库项目部应建立包含人员信息防护用品发放机械设备危险源现场地下涌水有毒有害气体高处作业滑坡塌方泥石流地质灾害重点防火防盗区域等。危险源经确定，就必须纳入控制管理范围，分析其风险程度，及时传达到施工作业区的每位工作人员，并设置危险源对存在的问题由检查人员向项目部下达隐患整改通知书，项目部必须按期整改，拒绝整改的，应按单位相关规定做出相应处理并对相关责任人员进行经济处罚，并要求整改到位，消除安全隐患。加强项目安全评价体系建设项目部应根据自身特点，建立项目安全评价体系，做好危险因素识别和风险度评价，把涉及项目安全石......”。

4、“.....只有将安全理念安全意识植入施工人员脑海深处，才能从根本上规范他们的安全行为，引导施工人员把讲安全反违章，关爱生命，注意安全作为种价值取向。施工项目应依据安全生产法国务院号令和四川省有关条例，深入开展安全生产月和安康杯竞赛等活动，紧紧围绕安全生产这永恒主题开展内容丰富形式多样的活动，采取各种有效的方法和手段，利用各种形式开展安全教育和培训，如安全演讲安全标语墙报宣传专题讲座现场事故教训，让他们的心灵受到全标志牌，重大危险究讨论后决定。加强安全检查隐患整改体系建设为确保项目工程各项安全目标的完成，安全检查是施工现场安全管理必不可少的措施之。定期检查项目经理组织项目技术负责人和专职安全员每周进行安全检查，对查出的问题由项目经理向各责任人员下达隐患整改通知，并按照三定验收的措施进行落实验收，由安全员跟踪整改效果并落实签字手续......”。

5、“.....对存在的问题在班前会上向各操作人下达整改通知，由项目安全员进行复查，验收合格后再进行作制度事故隐患排查与整改制度安全技术措施审批制度劳动防护用品管理制度事故管理制度应急管理制度安全奖惩制度野外作业联络制度交通安全制度特种作业管理制度安全生产档案管理制度等。加强安全生产体系建设，实行全员管理项目管理人员安全生产体系建设施工项目部要健全安全生产保证体系，必须成立以项目经理为组长，生产经理技术总工为副组长，安全员技术员质检员施工员等为成员的安全生块负责人，实现模块内的体系化管理。线班组安全生产体系建设作业班组是基层生产施工的基本单元，是施工项目的主要承担者，班组安全生产的管理水平是整个项目安全管理水平的重要体现，是建设项目实现稳定生是否能够胜任，进行确认，如能胜任则按照危险作业的要求做好作业前的准备工作，必需进行作业前的培训，例如架子搭设，是高空作业，危险性大......”。

6、“.....专业性较强，电工必须经过专业培训持证上岗。作业时，指挥人员和作业人员均应按照制定的施工技术方案执行事故事态扩大，不断增强项目部应急救援能力和抗风险能力。应重点做好以下工作。做好应急救援基础工作。项目部要制定科学可行的应急救援预案，完善应急救援制度，并根据实施情况及时修改完善及时与当地政府和安监部门国土部门消防部门卫生部门等相关机构取得联系确定事故或紧急状态下的防范避灾救灾措施和处置程序，配备必要的应急救援物资设备，定期组织培训和演习。至少每季度进行次应急救援演练，对演练过程中暴露出来的问题和漏洞，必须采取措施，立即整改，不断修改和补充，完善，增的重要保好岗位安全教育和培训，特别是特殊工种作业人员的准入管理。组织岗位作业人员认真学习地质工程施工项目相关标准规范，特种作业人员严格持证上岗。通过教育培训使班组作业人员安全生产意识提高，自觉按章操作......”。

7、“.....杜绝违章操作。班组危险作业重点控制管理。地质工程项目由于施工工作的不确定性临时性和人员流动性，势必导致以下情况的发生施工条件相对恶劣，基础资料不足，施工人员彼此不够熟悉，应对外界环境变化的反应能力不足，使用的设备工具不固定，甚至不相适应，安全隐患较般的施工分包外协队伍安全管理制度安全例会制度安全检查制度地质工程施工项目安全管理常态化项目部要制定科学可行的应急救援预案，完善应急救援制度，并根据实施情况及时修改完善，以下是篇探实安全生产责任施工项目部要按照安全生产法建设工程安全生产管理条例等法律法规，制定完善的安全生产规章制度，设置专职安全管理人员，按规定提取安全生产措施经费，做到专门列支。要把安全生产各项工作真正落实到到位。强化安全生产相关责任人的责任，各级责任主体之间要签订安全生产管理目标责任书，层层落实安全生产责任制，将责任落到实处，分解到个人。通过签订责任书，实行奖罚制度......”。

8、“.....四川地矿局自推行工作思路以来，已建立了比较成熟的安全生产制，以制度建设和机制创新推动安全工作的开展依托现代安全管理理念推动安全管理体系的正常运转和发挥效力，强化职业健康安全管理体系建设，积极运用思想开展建设项目全员全过程全天候安全管理突出安全技术先导作用，建立安全管理信息系统及相关数据库，发挥互联网平台优势，将安全管理进步信息化定量化可溯化着力营造安全生产良好氛围，最大程度地降低作业场所设备及设施的不安全状态，最大限度地减少人的不安全行为环境条件影响和管理上的缺陷，从而实现建设项目安全生产的常态化标准境变化的反应能力不足，使用的设备工具不固定，甚至不相适应，安全隐患较般的施工项目呈现出不规律不易防护等特点，如果没有周密细致的安全管理措施，将会使安全工作陷入非常被动的地位。因此，对危险作业进行合理有效的控制管理，是搞好现场安全生产所必需的......”。

9、“.....接到任务后，作业班组应就任务内容进行确认，并对其露天作业多高处作业多，工作条件差，环境较为复杂恶劣。施工队伍多，人员素质参差不齐，流动性大。对个施工项目，由于专业复杂和专业性强中暴露出来的问题和漏洞，必须采取措施，立即整改，不断修改和补充，完善，增的重要保障。抓好班组安全建设应从以下几个方面入手做好班组长的选拔和培训。班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，建立支良好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节，班组长必须具备相应的胜任能力，能够在班组中宣传并贯彻落实好安全法规和安全生产规章制度，把安全生产责任制转化为具体的安全行为，杜绝三违，确保线安全。抓好岗位安全教育和培训，特别是特殊工种作业人员的准入管理。组织岗位作业人员认真学习触动，提高安全意识，形成人人讲安全人人要安全人人懂安全人人会安全的良好氛围。结束语安全生产管理是项长期而又艰巨的工作......”。