记分卡，针对员工平时在工作中出现的纰漏及时记录在案，以便月底考核时有据可依。二是建议各部建立起绩效沟通机制，即上级评分完后与各员进行沟通，指出不足的部分。三是修订职能部门的考核方式，降低绩效比重。三进步加强企业文化塑造，绩效扣分直接导致绩效工资减少，而且资讯主管岗位工资在去年没有被调整，所以会出现负增长。三薪资构成分析公司月薪资构成为岗位工资基本工资绩效工资项目奖审计奖工龄补贴。表四年上半年各部薪资占比表上半年，奖金占总收入比为，审计奖金和担保奖金各占半。除去奖金，岗位工资的平均水平较去年上涨。部门中，市场部奖金占比最高，达到。主含了员工食堂宿舍洗澡间更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。部门年中工作总结范文上半年，我部除了日常工作，重点做了以下几方面的工作进行制度建设，完善修订及推行制度根据公司业务发展，主导各部门进行制度流程梳理完善及修订。二开年后公司设立市场部，我部配合完成了相关的配套制度建设工作，包括制定市场部岗位工作职责工作流程和绩效考核指标设立市场部后，业务部工作职责做了调整，所以又配合修订了业务部岗位职责业务部绩效考核指标和审计项目奖金，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。三提高员工消防意识，积极组织培训及演练为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下，年月日公司对全体员工进行了消防安全度人事部工作制度财务部工作制度工程部工作制度安全部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了员工宿舍更衣室浴室的管理规定员工餐厅用餐标准用餐时间等管理规定等二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了各部门的工作运营手册三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善员工请销假考勤管理规定员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平四是，建立建全了会议纪要制度。二加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先自己的实际工作。在强化两个素质加强两个文明确定个目标的工作方针指导下，我们努力学习勤奋工作，使我们的财务管理工作跨上个新台阶。六关心集体团结同志，加强与其他科室的工作协调，完成好领导交办的各项临时工作，为线人员做好后勤服务。在财务人员少工作繁杂的情况下，财务科协助行政管理员对食堂实行按月核算，在核算中我们查找问题加强管理。为方便机房工作人员能及时领取工资报账卡充值等，我们取消了午休时间，在无特殊情况下保证随时为每名职工办理各种事务。我今年首次举办了工作会议人事管理培训班等。遵照领导的安排，财务人员承担起会务组的临时接待任务，在工作中我们做到热情大方服务周到。我们积极主动参加办公室安排的户外劳动。从冬季清雪到春天平整土地，到秋季规消化理解。通过这次学习，不仅丰富了我们的基础理论知识提高了实际操作能力，更加强了务决算，对基建财务基础资料工程决算工作底稿进行了较详尽的审核校对，按预定计划月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好工程财务资料的收集与管理工作，按项目内容分类整理了基建合同卷，为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。二认真执行领导的统部署，积极开展日常财务管理工作。进步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照中心财务检查通知精神，我们又详细制定了银行存款管理制度票据及财务印鉴的管理制度会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查自检工作，逐步完善我的财务管理体系。在专项经费的支出上，认真领会中心的相关政策，严格上，既要结合加强，在党委提出的工作方针指导下我们财务部的工作也进步的扩展和加深，使财务工作无论在广度还是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我们按照领导的统部署突造积极向上的家文化。利用培训，加强员工之间的工作经验学习心得沟通及讨论。通过对优秀员工的外训课程奖励，让优秀员工在公司进行心得交流，以榜样力量带动全员自主学习氛围。二组织团队活动，活跃团队氛围，提高团队凝聚力。目前计划活动为月份夏日清凉活动，月份公司成立五周年活动庆典，年会。三加强与各部各员沟通，疏解员工情绪。年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查总结，对本月洁与安全，男卫生间维修等。年下班年工作计划后期，为了更好配合公司发展，将部门工作上个新台阶，并针对上半年工作中的不足，计划重点从以下几个方面来开展工作行政管理方面，进步将各类制度落实到位。月份进行各部制度梳理，建立最月份均在职的员工新入职的员工未统计，并剔除了未通过试用期考核的数据，所以数据较为客观真实。二平均工资分析表三年上半年平均工资览表市场部业务部风控部财务部综合部资讯部公司上半年上半年涨幅上半年公司最高薪资元，最低薪资元，平均薪资为元，相较去年同期上涨了。原因有三，是去年月份进行了半年调薪，岗位工资提升。二是新的项目奖金方案，保证了每月的项目奖金收入三是新业务的拓展，增加了新奖金的收入。目前公司薪资水平大幅增加，提高了公司在人才市场的竞争。部门数据中，市场部的平均薪资最高，资讯部最低。相针对不同员工予以不同的培训方式。业务部月份入职的两名员工，入职两个月时经部门鉴定无法通过试用期考核而淘汰。三元月份确定了年大培训的指导思想，即在进行专业知识培训的同时，加强员工工作思维及心态的培训。每次大培训时，用的形式讲述个工作小故事，希望达到润物细无声的效果。月份对培训内容进行了调整，以部门专理办法。三进步落实完善周办公会制度，固定办公会时间及流程。针对各部各员，继续实行本周工作计划与上周工作总结制度，以提高工作计划性及效率。四日常工作管理方面，上半年重点对集团号的使用进行了督查，季度号码均正常使用，但是目前有部分人员存在集团号不随身携带及关机的问题。办公室着装管理方面二季度起重点执行，并针对已过折旧期的员工进行了新工服的定制。目前，工服着装情况良好。五整理汇总了与奖罚相关的制度，以及与考核相关的业务数据，每月底与各部核对，对应工资奖金，逐领导们的要求还有定的距离，工作还存在着许多不足员工招聘方式单，补给不及时，造成各部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了定的难度。二员工培训力度不够俗话说玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺缺乏到人流量比较集中的小寨韦曲西翻学院蓝田等地其次利用网络招聘，先后在同城赶集网上发布公司招聘信息三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘人，录用人，在职人流失率。不断提高员工的综合素质和业务技能不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神全面了解员工思想动态的分享人程森裕部门年中工作总结范文年即将过去，回顾年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，是建章立制，逐步规范人事管理，为进步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了工作守则安全制度房务部工作制度餐饮部作用。七工作中的心得和下年的工作重点。在领导的支持和相关部门的配合下，我们较顺利地完成了年的财务工作任务。通过年来的工作，无论在本行业的业务还是在思想认识上都有定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进步的扩展，克服工作中时有的浮燥情绪。我们下年度在以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作，及时准确把握相领域，学习监测业务基础知识，以适应人事改革的需要。按照机房安排的学习时间，我们进行了业务计算机电工原理的学习。通过学习加深了对业务的理解和认识，提高了计算机操作水平。五我们在不断加强业务学习的同时按照党委的要求认真学习十六大及三个代表重要思想，并做到理论联系实际，以其指行预算，不挤占不挪用，保正专款专用。按月季中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。认真及时完成中心计财处下达的各项工作任务。其中主要完成了年度国有固定资产的上报工作，填制固定资产管理卡片，完善我台的固定资产管理结合年度的财务决算，认真系统地编报了我年度的专项经费的预算，随着我人员经费使用的不断增长，我们把年人员经费的预算列为重点，并客观详实地编写了经费预算说明等。加强二级库房的管理，建全出入库的手续。改变以往二级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。情况报告。为保证工程总体验收，按照领导的要求由财务科库管员行政管理员组成的固定资产清查小组，进行了第二次工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐进行账与实物的核对。经过清点审查，我现有设施设备齐全，上报交付使用资产万元，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理建全了设备耗材出入库的审批手续。积极配合会计师事务所进行工程