公司组织的争先创优活动中，直战果辉煌。二抓重点带全盘，实现了规模和效益的同步发展。按照三个转变的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使太保寿险有个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养同业引进等措施，让批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。回顾今年的工作，可以核并提交至省公司信息技术中心对于描述不清，需要进步核实的，在个工作日内反馈上报单位补充完善资料。三推行业务高峰期应急预案。业务高峰期间，将保证日清日结，不积压，不拖沓，为业务发展提供可靠后援支持。四推行首问负责制，及时答复。接到业务咨询和请示的电话和邮件时，规定由第位接收人答复或联系相关部门予以答复。第接收人可以立即答复的问题应当即答复对于需要协商其他人关领导和上级部门，把好承保和理赔质量关，降低承保风险和赔付率。下半年要加大应收保费的管理和清收，防范经营风险，各经营单位和客户经理都要严格按照公司有关应收保费管理办法执行。各经营单位财产险产品线业务经营情况，掌握和了解业务进度经营动态，提出改进的措施和办法及时掌握市场动态，适时调整经营策略，促进财产险产品线业务的健康发展，确保财产险线全年保费利润计划等各项经营指标的完成。财产保险公司上半年工作总结范文公司在年为更好的服务于武邑县的经济建设，更好的贯彻落实县委县政府以及上级公司立足公益企业服务的出发点和落脚点，特此总结部署。上半年总结。在过去的上衡，各经营单位发展不平衡。从目前的财产险业务进度来看，企财险进度较快，而建工险和家财险任然是我们的业务短板，险种之间发展的不平衡对公司整体业务的完成带来了负面影响。各经营单位的发展速度也存在较大差异，年初我们制定的每个经营单位年新增万元的目标，有完成的部门，也有缺口增大的单位。因此，下半年各单位的财产险发展压力有大有小。二重点加强的几项工作抓好财产险业务的持续健康发展工作。财产险业务领导小组的作用就是集中公司的各种资源，在外围的大项目上有所突破，今后几个月促成在外围经纪业务中石油新建项目新疆大发展相关项目等大项目的签单。为全年财产险任务的完成奠定基础。积极抓好各险种之间的同人员等方面做出了积极有效的调整。中石油保险业务的影响给公司的财产险发展的确带来了较大影响，公司围绕着减少业务缺口，减少对中石油业务的依赖，发掘业务新的增长点做文章。总经理室身先士卒，引领财产险业务发展万。中介业务万元。续收业务万。明年，要做好以下几项工作认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的县区机构管理办法，理顺规范县区框架，使各县区实现个团中介的全面发展。二大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必须坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培养外部引进社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设，使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备，也就是搞好后备干部的建设。三切实抓好员工队伍建设。经过近四年的发展，我们逐渐在员工队伍建设方面取得了定成效。中介业务团险业务续期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把太平洋寿险市中心支公司向流的寿险公司精品公司的方向推进大步。具体到各个业务渠道的要求是个险方面。年是标准化团队建设年，以基本法为发展内在强了团队的凝聚力向心力。通过开展读书学习活动，先后学习了自动自发的工作没有任何借口等书籍，提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周下午的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，公司所有中层领导干部参加，集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作计划，使工作有方向目标和计划性。同时，我们还积极引导广大员工向党组织靠拢，今年共有名同志向党组织递交了入党申请书，并有名同志光荣地加入了中国共产党。从党内到党外，从领导干部到般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下心团结致齐心协力共谋公司大发展的良好氛围。在今年的月日，在公司党组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司中心支公司第届职工代表大会胜利地召开。这次际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进步加强，管理水平进步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司方面抓业务发展，方面抓费用管控，誉感责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司八九联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，绿色救助小额信贷建工险等都已经走上了良性发展的轨道。在今年月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结致，奋力拼搏，真正把东营建成家精品公司。正是由于遵循了这指导思想，截至月日，中心支公司共实现保费收入万元，完成全年任务计划的，到今年月份的市场占有率为。其中，个险新保保费收入含意外险万元，完成年度计划的，同比增长，全省达成率第八名意外险完成万元，完成年度计划的，同比增长，提前个月完成全年任务。团寿险完成万，完成计划的，提前半年超额完成任务中介代理保费实现保费收入万元，完成年度计划的个险续收保费元，完成年度计划的。与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高员或业管中心其他部门的问题，应在个工作日内完成协商并答复对于涉及多个处室部门的业务，应在个工作日内进行沟通，并将结果或情况反馈客户。五加强培训，搭建学习平台，提高素质加强对公司柜面人员及销售人员的培训力度，不断丰富培训内容。，加强柜面人员操作技能，将择期以视频培训形式。二下半年的度，将践行科学发展观，满意服务在基层活动落到实处。优化了业务流程，提高了服务效率依据总公司有关文件规定及实务要求，进行综合分析判断，减少不合理或不必要的环节，减轻基层人员的工作压力二多措并举，提高服务时效。契约保全审批件在资料齐全的情况下，个工作日内予以处理，遇紧急情况，经相关领导同意后应立即给予处理。特殊或疑难案件，般在个工作日内予以处理，遇客观原因或特殊情况不能按时处理的，经相关领导同意可适当延长处理时限，但最长不超过个工作日。对于需提交总部审批的，手续齐备的在个工作日内上报总部。超权限理赔上报案件，属于业务管理中心审批权限内的，资料齐全无需进行再调查的情况下，应在个工作日内予以处理。对于资料不全或需要再调查的上报案件，不能及时得到处理的，保证在天内将情况反馈给分公司。系统正常件补录处理时限。需上报省公司审批的正常补录件，省公司应在收到上报资料后，对于资料齐全手续完备的业务个工作日内予以批复或步发展问题，推进公司整体发展战略目标的实现，特别是分散性业务的继续大力推行，是市场竞争中立于不败。各经营单位和客户经理要严格按照公司的授权进行经营，对超权限高风险业务事业部进行跟踪，认真做好风险评估工作，不断提高每个客户经理的风险防范意识，对超权限业务及时上报公司费率适用提供政策及技术服务，帮助基层不断开拓新业务。四区分公司是公司业务发展的坚强后盾年公司财产险业务进入到发展的关键转折期，我们及时将财产险业务面临的问题积极向区分公司进行汇报，区分公司给予了我公司极大的支持特别是区分公司财产险事业部，为了克拉玛依的业务发展出谋划策提供各方面支持，包括主动为我们提供市场信息政策支持业务帮助等等。及时地解决业务发展中遇到的实际问题，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题服务问题等，区分公司事业部都积极给予及时全面的帮助，解决我们在业务发展中遇到的疑难问题。三下半年的重点工作及总体安排下半年财产险业务面临的主要问题业务发展压力较大。月，财产险保费收入万，完成年计划的。虽然从月业务看续保业务只有万元，但实际上因部分业务的调整，实际可续保业务在万元，与下半年任务万元事业部竟盛保险经纪公司新疆油田公司财务联系，积极加强沟通和信息交流，上传下达并充分发挥职能作用。形成了公司上下全力协调配合的强大合力。二提早做出安排部署加强财产险资源配置年初公司总经理室召开多次会议，探讨今年的发展思路和相应的配套政策，落实今年大项目的情况，对外部市场情况中石油招标动态新疆油田公司统保变化等重要信息进行进行汇总并分析，确立了以财产险业务发展为今年的工作重点。为此，公司从政策资金财产保险公司上半年工作总结分享人高思美财产保险公司上半年工作