标要求完成到位，望城大道提质改造工农西路等项目提前超额完成，另滨江片区潇湘大道交通道腾飞路银杉北路等个项目受片区优化提升规划影响暂缓实施。二融资渠道拓宽。面对各大银行贷款对地和责任追究制，梳理完善了管理规定，出台了十条禁令，切实用纪律和规章规范行为。为了提高工作效率，降低行政成本，公司开通了员工局域网，实现公务活动网络互通，材料传递时间由半天缩减为不足分钟，解决了文件通知等分发速度慢费用高等问题，初步实现了无纸化办公。加强宣传，提升公司的影响力。是抓宣传。在大黄页湖北发展论坛等多种媒介上开展全方位多视角宽领域的企业形象宣传，全面提升公司知名度完成投资万元，工程计划月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程计划月日前进场施工。基础设施工程逐步展开。年新建基础设施项目个，总投资万元。目前，已完成投资万元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路钟惺大道河山支渠桥梁道路水厂路道排水工程全面启动。西湖路创业大道天仙公路桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。金天路汉北路南延创业大道西延绿化路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。同时，积极加快续建工程建设，完成投资万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥铺装，西寺桥完成承台征用土地亩，完成全市个加油站加汽站点的选址规划征地评估搬迁等前期工作。稳步推进土地供应。完成了金属回收公司市委办公室三添食品等宗土地的公开处置工作。委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区陆羽宾馆购储备土地宗，面积亩。公开出让土地宗，面积亩，实现土地出让收入万元。资产经营工作。完成期公交站牌候车亭和路牌的安装。实现经营性收入万元，与去年同比增长。二抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得的机遇。我们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新轮融资申报工作，争取城建项目贷款亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金来源。同时，公司继续策划和申报了批项目，目前已落实了项目的规划可研用地和环评等前期工作，申贷规模将达到亿元。二精心组织用新型融资工具，抓好融资这个关键。二是统筹推进项目包装申贷放款开工建设等工作，全力做好棚户区改造。三是扎实推进，促进停车场建设收费移交户外广告经营等工作落地，加快资源整合力度。四是深化改革，完善选人用人机制，抓好干部队伍建设。五是强化管理，系统推进精细化管理模式。六是严肃纪律，深入开展三严三实专题教育，进步加强党风廉政建设，为圆满完成全年工作任务提供思想保障。曹策在工作报告中指出，面对深度调整，持续走低的经济形势，集团公司紧紧围绕市委市政府各项决策部署，以推进集团公司转型升级为目标，以加快实施棚户区改造和高新区开发建设为抓手，逆风而行砥砺奋进，上半年完成融资亿元为中小企业提供流动资金支持亿元，发放应急资金贷款亿元个棚户区改造项目已列入省厅计划，预计司党委副书记纪委书记郝生华主持，集团公司中层及以上领导，下属单位领导班子成员，各项目部大使命。下半年城投集团将以路两带项目为工作核心，同时，继续强势推进长郡学校航电大道普瑞西路等在建重点项目。突出核心工作，加快路两带建设。作为路两带项目建设的重要主体，城投集团下半年将重点推进以下四项工作创新探索融资模式，为项目建设提供资金保障高标准严要求，制定高档次规划方案协调做好项目范围内征拆工作按项目计划有条不紊推进施工。二强化工程管理，圆满完成建设任务。充分利用下半年晴好天气，抢抓项目进度，力争全线竣工个项目，完成个项目路基，全面启动个项目，圆满完成区委区政府下达的建设任务。三破解融资难题，为项目建设提供保障。根据项目资金需求计划，遵循资金运行规律，多措并举突破融资瓶颈保证长沙银行的城镇化建设基金及时足额到位。加强与证券机构之间的合作，争取发行亿元公开发行的公募了时还本付息并且保证项目建设的资金需求，是目前融资工作面临的大挑战。二宏观经济下行，土地市场持续低靡。房地产市场持续低迷，长沙前个月成交量较同期减少，望城水城的区方融资平台收紧的现状，公司转向由财政引导商业银行推动的多元化融资体系。主动对接银信机构，上半年我司融资到位资金亿元，其中华夏银行亿元，北京银行湖南省分行亿元，长沙银行小城镇发展基金亿元已完成协议签订，资金月前到位，成本均在以下。另有亿元省干线公路贷款已完成资料准备，正在申报。协调债券发行，我司同时与光大证券合作发行的亿元企业债，已完成组卷工作，正在光大证券内部审核推动融资工作，目前亿元能源热泵融资已通过省财政厅评审，纳入湖南省第二批示范项目范围。上述项目融资将为下半年路两带等建设项目提供强有力的资金保障。三土地报批取得进展。高丁公路项目用地红线已完成报批潇湘大道交通道二三四期及知贤如创业大道西延工程。污水处理工程由于世行审批程序繁琐，耽误了施工时间，影响了施工进度。公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无名签到，并将学习对象由党员干部向普通员工延伸，保证了参学率达到。加强党建，提升党员的感召力。抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识监督意识和主人翁责任感。加强对入党积极分子和预备党员的培养教育考察和管理工作，按规定程序拟定发展名预备党员，为党组织注入新鲜血液和活力。加强对机关党员干部党风廉政教育，组织党员观看党风廉政宣传教育片次。严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责权责相致的要求，进步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通报机制，编发了城投工作督查简报，对工作动治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化经常化。坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政高效务实团结和谐的坚强领导集体。加强学习，提升员工的战斗力。在学习实践科学发展观活动中，结合实际确立了桩基础和部分拱圈建设。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。四加强管理，规范行为，整体形象有大改善作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。强化项目管理，把好投资效益关。继续认真执行严格执行建设项目投资八项管理制度，进步加大对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量进度和成本目标。要加强项目管理，认真是我市十五规划重点项目。整个项目由污水处理厂中途污水提升泵站污水管网收集系统三个部分组成。总投资万元，采取模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线竟东路状元路钟惺大道杨家新沟的征地拆迁工作全部启动，工程技术标书和商务标书已经发售，项目招投标正在进行。工程计划月正式动工建设。江家河拆迁安置小区建设全面铺开。工程总建筑面积，适度运营，土地经营有大动作全面加快制度建设。根据人大决议提出的债地相符专地专管专款专还的原则，全面建立控制性储备土地制度。建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。同时，公司出台了土地收购价格核定暂行办法和经营性土地出让资金管理流程，使土地经营工作逐步步入规范化制度化轨道。适度开展土地收储。上半年，我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用贷分享人郝笑建城投公司年上半年工作总结范文今年上半年，我们在市委市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。工作成绩项目融资。争取贷款亿元，其中以江家河拆迁安置房建设东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款万元。基础设施建设。完成投资万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程个亿元高新区路网建设已进入施工阶段，各方面工作取得积极进展。曹策在深入分析上半年工作成绩不足后，从个方面对下半年工作进行了安排部署，要求全体干部职工发扬不怕苦二不怕累的精神，与集团公司携手，共同迎接挑战，确保完成全年各项工作任务。就贯彻落实会议精神，郝生华要求各单位召开职工大会认真传达，班子成员要对照形势杠杆作用，抢抓机遇，实现弯道超车。就城投集团下半年工作，李立战要求，城投集团正处于市场化实体化转型发展的关键时期，要贯彻落实市委市政府支持城投集团做实做大做强的决策部署，树立市场意识和机遇意识，把提升效益创造价值作为检验发展成果的首要标准。是创新模式，充分利债券，及亿元的非公开发行的私募债。开展信贷融资业务。与各银行之间保持紧密的业务联系，在保障授信额度按时发放，跟进已申报项目贷款进展。最终实现全年融资到位不低于亿元，整体融资成本不高于，有力支持项目建设工作。四充实土地资源，发挥土地效益。力争年内完成普瑞西路谷山路取忠路高塘岭大道南延线等基础设施用地报批工作，同时，报批相当数量的储备用地，充实公司的土地资源。进步摸清家底，研究土地处置和置换新方案，最大限度的节约资源，确保公司土地资产保值。做好相关地块的自行摘牌办证及抵押融资等工作，发挥土地资源的效益。加大土地招商力度，不断将资产变押物需求大，土地报批任务艰巨。四制约因素增