。进步严格工程管理，对招投标合同签订施工现场管理和对监理单位施工单位的管理，要形成规范标准的制度直接融资比例，加强企业债专项债中期票据等直接融资，力争推动年内发行企业债券亿元二是充分挖掘间接融资，合理利用银行信托等传统间接融资渠道，就东片二期棚户区改造项目向农发行申请中长期政策性贷款亿元三是发挥产业基金等创新模式的投资引导和多级放大作用，大力推进项目融资四是盘活存量资产，打通资本教育专题会次，完成全员廉政风险点排查，制定廉政风险防控措施，坚持有问必查，查到底，先后查处问题责任人人，给予警告处分，其中人调离原工作岗位。五综合管理实现精细化按照因事设岗定岗定责的制度要求，实施了劳动人事分配制度三大改革，建立了聘任制和经营目标责任制为主要内容的管理制度，明确了部门和岗位职能职责，制定了详尽的绩效等级考核办法，建立了十岗九级工资制度。完善了法人治理结构，健全了部门例会制度综合行政板块工程板块例会制度职尽责抓好安全生产在项目建设上，年度上半年，公司继续深化和落实项目督查通报机制重点项目专题会议制度工资绩效与阶段任务目标考核制度建立了每日安全例行检查和每年上半年，新城公司按照时间过半任务过半的要求，在各级部门的正确领导和关心下，超额完成上半年目标任务。融资到账亿元完成项目投资约亿元目督事项项和应急项目项。月日，公司被中诚信国际信用评级有限责任公司评为信用企业。现将相关情况报告如下半年主要工作完成情况项目工作实现既定目标快速保质推进在建项目工程上半年，在建拟建项目共计项，总投资额约亿元，其中已完成项目个已完成市政路桥项目个其中桥梁座道路个项目已完成景观绿化项目个已完成房建项实力不断增强，这是全体干部职工艰苦奋斗的成果。他要求，公司上下要以更加饱满的斗志，鼓足干劲逢山开路遇水架桥披荆斩棘奋勇前进要以更加进取的精神更加务实的态度更加完善的政策更加有力的措施更加过硬的作风来促进公司更好更快的发展。黎滨江强调，汇源公司要把融资和建设作为下半年工作的重点。全体干部职工要讲学习，提升能力，把学习摆在重要位置，作为提高管理水平和理论素养的途径要讲奉献，提高效率，要充分发扬苦干实干开放创新拼抢争快勇攀高峰的开发区精神，不忘初心，奋勇前进要讲团结，增强活力，领导量安全工作情况，并对年上半年承建项目规划建设情况。管委会主任助理后，是完成施工图设计招投标程序二是完成土方开挖及回填立方米三是完成污水支管铺设米。人民路思源路天成路兴联路大寨村新农村建设等项目前期如期完成。三易地扶贫有序进行。是积极协助县发改局，及时于月份开展项目前期，顺利完成项目的立项二是出台绥宁县易地扶贫搬迁项目资金管理办法，规范资金使用和拨付流程。二存在困难和问题融资专业人才奇缺，导致融资工作被动，缺乏创新。受征地拆迁及雨水天气因素影响，导致工程进度不快。项目前期耗时长，程序复杂，少数部门配合不到位，严重影响了工程进度。三下半大桥至非物质文化长廊景观工程。遗留问题处理后，工程进度明显加快。截止月底，累计完成投资万元，其中上半年完成万元。是挡土墙亲水化流程化管理，要到达招投标过程公开公平公正合同条款完善严格依照合同约定及法律法规管理施工现场，实现准入机制完善施工现场管理有序监理单位施工单位和甲方代表各司其职，尽职尽责。六绷紧廉政之玄，使作风建设常态化长效化加强依法治企，打造法治新城。运用法治思维和法治方式想问题作决策办事情，完善法律顾问制度法律风险防控机制等，追求行稳致远选聘兼职纪检专员，建成防控体系。从各子公司二级单位选聘兼职纪检专员实行双重负责制，既对子公司二级单位负责确掌握员工的表现和思想动态，力争使分管领导的评价审计的评价人力资源考核三方面吻合。三是深化财务制度建设。要进步完善资金支付管理办法费用报销管理办法等相关制度，完善公司内部控制体系。根据各工程项目进度完成情况贸子公司首要问题要进行业务领域筛选定位，形成差异化经营格局。针对舜通汽车服务有限公司兴城物业管理有限公司，主要思考是短期内扩大社会知名度，加强宣传和市场培育，将口碑与品牌建设起来，注重新媒体手段的运用。针对巴中经济开发区市政工程公司，主要思考的增强企业资质，筹备各类市政工程项目经营资质，适度收缩，放缓经营步伐，缓解融资压力，进行战略性韬光隐晦，休养生息。四拓宽融资渠道，推动融资机制转目建设目标房建工程实现大众创业园写字楼等个项目的竣工完成东片二期棚户区改造项目主体市第二完全小学主体封顶商业写字楼主体施工和巴中市体育中心基础处理。市政工程规划路建成通车完成规划路湿地公园规划路路投资额的启动。通过企业精神塑造经营理念树立等活动，提升员工团队意识企业的凝聚力。二当前存在的困难是经营单性，经营性现金流量满足率低，抗风险能力弱二是融资结构单，间接融资为主，融资成本相对较高三是工程前期准备工作滞后，项目专业人才匮乏四是研究性合作团队缺乏。主要缺乏在经营发展和创新融资等方面有经验有能力的专业人才。五年上半年融资到账亿元，占全年融资任务的，超额完成了任务。其中银行贷款亿元国资公司公司债资金亿元专项项目贷款亿元非标类融资亿元。平稳度过集中还款期。四党风廉政建设实现风清气正年上半年，通过建立任务台账按月销账签订廉政和安全责任书资料不完善就不拨款等办法解决突出问题。成立纪检监察领导小组，重点围绕每月经开区管委目个，完成投资额为亿元，在建项目个项目个其中市重点项目个待建项目个。其中大众创业园规划路被列为省级示范项目。开工建设个项目。超常规推进应急项目月，天时间完成市委三活植植树活动的所有准备工作月，天时间分享人黄凡雪年是实施十三五规划的开局之年，也是实现城投公司跨越转型的关键年。为更好的总结上半年工作，及早谋划部署下半年及年工作，月日下午，县城投公司组织召开了年上半年工作总结会议。以下是由小编为大家整理的范文，欢迎阅读参考。最新城结带领干部职工树正气讲团结，积极作为，增强队伍活力要讲规矩，严守纪律，心存敬畏，行有所止，慎独慎微慎初，干干净净做人，踏踏实实干事，推动各项事业健康发展。城投公司年上制项目推进资产运作等方面取得成绩给予了充分肯定。他说，汇源公司作为开发区国有控股公司，对开发区投融资项目建设有着至关重要的作用近年来，汇源公司总资产不断扩大路继续狠抓工程项目建设。是采取领导挂帅权责挂钩节点控制工期倒排按旬调度等工作措施，确保年底完成县城防洪景观工程污水处理厂二期工程两大市重点工程建设任务二是确保虾子溪景观步行桥在月初开工，月底顺利完工三是确保人民路于月初进入招标程序，月份开工建设四是确保大寨城中村改造项目和白马滩沿河景观工程项目前期工作于月份全面完成。大力紧抓项目融资。及时向领导汇报，加强和银信部门的对接，抓紧筹划包装批适合融资的项目，争取及沿河路土方等投资万元三是市政配套工程沿河路堤完成招投标。虾子溪景观桥。优化设计方案后，是完成所有项目前期工作二是在湖南招投标监管网发布招标公告，通过谈判方式确定了中标单位，即将开工建设。廉政文化广场。调解好市民诉系开展利剑行动。我们要始终把廉政教育放在抓管理的重要位置，长期开展利剑行动，重点巡查工程建设项目融资投资发展财务经费等重点领域的违纪问题，抓早抓小及时发现定点突破，严肃查处违纪违规行为。最新城投公司年上半年工作总结今年以来，我公司累计完成项目投资万元，占全年计划任务的。完成城镇污水处理率为，达到建设全县小康社会指标值。农发行易地实项目督查通报机制重点项目专题会议制度工资绩效与阶段任务目标考核制度建立了每日安全例行检查和每周集中检查制度。重点抓好安全质量检查违约违规处罚等工作，确保了项目建设零事故发生。同时，聘请西南交大安全专家专题讲授安全知识，普及了员工安全知识。在保障安全生产的情况下，稳步有序的推动各项工程建设，确保工程按时保质的完成。二经营发展实现集团化实体化上半年，相继成立了巴中恒业工程建设有限公司兴城物业有限公司等四家子公司。目前，公司已拥家全资子公司家在谈控股公司。城投公司年上半年工作总结年上半年，新城公司按照时间过半任务过半的要求，在各级部门的正确领导和关心下，超额完成上半年目力争实现融资亿元，其中，企业债亿元完成固定资产投资亿元，总资产规模达到亿元，净资产达亿元，子公司营业收入达到亿元，实现利润万元。组建集团公司，提升公司活力和竞争力组建集团公司，将平台公司转变成真实的市场主体，既可抱团经营，抵御市场风险，增加公司效益，也可增强可持续融资和化解债务风险能力。公司改制重组是建立现代企业制度提升经营管理水平和优化国有资本配置的必然选择，会和公司总经理办公会交办事项办理落实情况每天项目安全质量巡查等五个方面开展督察。上半年，召开廉政警示教育专题会次，完成全员廉政风险点排查，制定廉政风险防控措施，坚持有问必查，查到底，先后查处问题责任三是发挥产业基金等创新模式的投资引导和多级放大作用，大力推进项目融资四是盘活存量资产，打通资本进退渠道，实现投融资的良性循环。五深化企业管理，向管理要效益公司要健康发展，必须靠制度设计和严格监管。下半年，我们将在落实好上半年制定的系列制度办法的基础上，认真抓好以下几方面的工作是强调垂直系统监管。公司已实行对各子公司二规划建设路路北沿线路路支路等完成东西片区道路具备工作面的地段行道树人行道铺装路灯安装及绿化退界工程。项目完成规划路等个项目合同签订成立项目公司九寨山公园入口及火车站站前广场秦巴文化中心等项目采购完成市文化馆和金融街建设万元，占全年计划任务的。完成城镇污水处理率为，达到建设全县小康社会指标值。农发行易地扶贫融资亿元发放到位，并积极配合县财政支付项目贷款本息万元。