的程序，切实把政治素质好，业务能力强，作风正派的同志吸收到党组织中来。今年，共纳新党员人，接受预备党员人，确定重点培养对象人。为党组织输入了新鲜血液，进步增强了党组织活力。加强支部阵地建设。针对基层党支部无活动场所的实际情况，我局克服资金紧张办公场所紧缺等困难，分别在大桥收费站塔尔岭收费站为北部党支部和中部党支部两个基层党支部建立了党员学习阵地，为其添置了桌椅书柜报刊架制作了党建宣传栏和党员学习园地等。进步规范了党员组织生活，促进了党员学习组织活动正常化经常化规范化制度化，增强了党员对党组织的归属感和认同感，提高了党员的身份意识和责任意识，促进了党员发挥先锋模范作用的自觉性，充分调动和激发了广大党员在各项工作中的带头作用。开展争优创先活动。结合创标准固阵地树典型和五个好创建等活动，分享人萧茂伟煤矿基层党支部工作总结范文首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心尽责尽职做好本职工作。时光飞逝，转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发号文件精神，紧紧围绕安全责任重在落实的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报下。狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。半年来起草了系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会座谈会专题会等，把安全工作放在高于切，事故否定切的管理理念，继续坚持严管重教必罚的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿打非治违和四查五反活动，在月各级管理人员查找隐患条，整改率。三违和质量处罚及考核人次，处罚金额元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，为职工谋福利。继续加大标准化建设投入，改善作业职工作业和休息条件继续对厂区及车站班组进行美化亮化，推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。继续加大扶贫帮困力度，完善扶贫帮困机制，积极推进造血扶贫。全文完明矿参观学习，并撰写心得体会。同时按照集团公司部署，开展了保持共产党员先进性教育活动。通过两项活动的开展，使全部干部坚定了理想信念，增强了责任感和使命感，提高了干部的整体素质，促进了各项工作的开展。七关心职工生产生活，职工作业环境和生活水平进步得到改善。是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点班组改为电热板取暖，对修造公司办公楼检修车间及两处养路工区房屋改造，对部机关进行美化亮化。全年投入万元。二是千方百计为职工谋福利，利用油库防火池养鱼余尾，发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境，并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的服务。三是加缩路车在矿次作业时间。完善行车规章制度，对行规货规进行修订。加强线路维修机车运用保养等基础工作，保障运输生产顺利进行。继续购进内燃机车及内燃机车检测设备，完善内燃机车管理办法。继续进行车站信号微机联锁改造，继续进行车站数字通信改造，继续推进橡胶铺面道口改造，提高设备科技含量，提升生产管理水平。推进办公无纸信息化进程。三加强经营管理，努力提高经济效益和经济运行质量。以成本管理为重点，狠抓增收节支工作，拓宽增支渠道，力争提高铁路运费收费标准，狠抓生产过程中的节支降耗。深化分配制度和人事制度改革，不断完善工效挂钩管理办法，做好管理人员末位离岗及招聘考试工作。物资采购坚持招议标采购，实行物资消耗定额管理，杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象。加大物资采购和工程审计监察力度，从源头上堵塞漏洞。努力建立节约型企业，树立节约意识，建立健全厉行节约的各项规章制度。四坚持多元化经营，拓展企业发展空间。进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司红色追击令部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改版旅游网站，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的万次上升到目前的万次。截至月日，接待旅游团个，国外游客人次，收入万元。机车车辆修造有新突破。完成两台车辆的制造任务，目前在线运用情况良好。车辆的成功制造，结束了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了宝贵的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完成加工业务额余万元，对外创收万元，实现利润万元。水电段工程队今年以来承揽部内大小工程余项，共计结算人工材料费万余元，可节约工程管理费用万余元。五以创建学习型企业为目标，深化学习教育年活动。深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题量，完善理论试题题库，制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各次，考试人数余人次。加大内燃机车知识培训力度，通过走出去请，提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街西岗子姜家三处道口安装视频监控系统，实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控。对大青三井晓明桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好操作简便故障率低占地空间少等优点。完成大青站场道口的改造工程。投资余万改造大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台框架，开发完成安全管理职教管理等软件。三以经济效益为中心，强化经营管理，提高了经济运行质量。强化以成本管理为重点的财务管理。年，针对涨工资固定资产加速折旧增提安全费等带来的多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支工作，努力提高经济运行质量。加强成本费用管理，努力控制成本费用支出。完善燃材料费考核管理办法，加强内燃机车耗油管理，预计全年节油万元。严格控制办公费等费用支出，截至月末，与去年同期相比，办公费下降万元，警消费下降耗。预计消耗元吨公里，比计划元吨公里减少元吨公里，比去年元吨公里增加元吨公里。路车在矿次作业时间。预计完成小时，比计划小时压缩小时，比去年小时延长小时。设备完好率。预计完成，比计划提高，比去年提高。总结年工作可以概括为八件大事实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。投资多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。投资万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好操作简便故障率低占地空间少等优点。完成全部各车站站细修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。完成两台车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团个，国外游客人次，收入来达到学习工作化，工作学习化的目的。三加强领导，侧重服务，继续开展创建服务型班子活动。进步树立树立领导就是服务的理念，坚持权为民所用情为民所系利为民所谋，不断提高领导班子和领导干部的领导能力和管理水平要明确服务职责，努力营造二三线服务线，机关辅助服务基层，领导干部服务职工，职工服务安全生产的全员服务氛围要明晰服务重点，要紧紧围绕安全生产经营稳定等主体开展好各自的工作要侧重服务效果，要以职工满意程度安全形势产量进尺经营管理信访稳定来衡量各单位的服务质量。四以三级联创为载体，继续开展创建堡垒型支部活动。切实加强领导班子建设，选优配强党支部班子，特别是党支部书记及段队书记，同时要加强党支部工作力量，重视段队党支部建设全面加强干部队伍建设，真正把政治素质高业务能力强政绩突出群众公认的优秀人才选拔到干部队伍中来。继续实行末位淘汰制，让那些作风浮漂热衷于搞花架子和做表面文章的干部没有市场，切实提高干部队伍素质广泛开展创先争优党支部达标竞赛党员责任区党员先锋岗党员夜间上岗查隐患等又快发展目标，强化和谐矿区建设，三个文明创建有了新飞跃全面加强信访稳定工作。认真贯彻落实信访稳定长效机制，狠抓信访稳定责任落实，变被动接访为主动下访，全年召开信访例会次，矿党政领导研究信访稳定工作会议次，现场办公次。认真做好信访接待工作，全年共接待群众来访人次，尽最大努力为来访职工群众解决实际问题。但是还是出现了越级上访事件，今后我们将进步加大这方面的管理力度。群团工作又有新进展。年来共发放困难补助金万元，截瘫补助款万元，扶贫粮袋，救济困难户余人，发放金秋助学款万元，为困难职工办好事余件，为截瘫职工宋棉衣苹果等物资。积极组织老工人劳模班段长等职工去疗养，有效稳定了职工队伍。大力实施惠民利民工程。在全矿资金紧张的情况下，对联合楼和开拓区办公楼进行重新装修和扩建，改善了职工学习条件对职工浴池进行重新装修及增盖女职工浴池和机关浴池，解决了职工洗澡难环境差的问题对工业广场及所有路面进行了重新铺设，矿区环境发生了翻天覆地的变化同时，继续坚持作业服公管，提高班中餐质量等工作不断得到加强抓好党建为中心整体工作思路。以推行班组家文化管理模式为突破口，以创建温馨型班组，建设班组家文化活动为载体，用文化力促生产力，以队建促党建，党建思想政治工作成效显著，有力地促进了企业各项工作，安全生产创出了建矿以来最好水平，采掘生产屡创佳绩，开展了技术比武和采掘队竞赛活动。对全矿打眼工支柱工电焊工等个工种进行了技术比武，选出了名状元，并对优秀工人进行了奖励。在采掘队中开展了保安全保接续，创水平竞赛，分别奖励了打印机台数码相机台电脑台笨鸡只活鱼条猪肘子个羊只，广大职工劳动热情空前高涨，采掘生产创水平有突破，涌现出了队连续三个月全岩大断面破百米，队五月份半煤岩突破米大关，队六月份全岩大断面月破米的新水平，矿对这两个段队的所在采