坛口卫生爆口机卫生及周边卫生也进行了强制整改，划分了区域，在坛口班组生产上，验，以保证料液质量，为提高经济效益做好保证。更改了以前的加料方式，调换了大炉人员区严禁流动吸烟生产岗位严禁吸烟严禁穿拖鞋带水瓶进入生产现场。将办公区和生产区划分开，生产区严禁自行车摩托车进入停放。对烧器炉炉规划出产品摆放区通道平板车停放点等，改变逝，年的工作就要结束了，各公司都在准备年度工作总结事宜，以下是小编搜集整理的公司年度工作总结模板，欢迎阅读。公司年度工作总结年已经过去，新的年已经到来，在这辞旧迎新之际，有万元，同比增长万元，实现销售收入万元，同比增长万元。回收资金全年共回收资金万元，同比增长万元，其中烧器回收资金万元，同比增长万元，回收资金万元，同比增长万元。四安全生产情况，通过质量现场会，提高了职工质量意识，服务意识，认识技术力量，模具管理的提高保证了线对模具的使用要求，并把个别厂家的特殊模具打印上墙，使模具房和坛口人员都清楚地使用模具，并在每个模具上刻上统的编号品名，使之做到了统性和致性，避免操作员拿错模具造成生产失误的损失。每个周三下午用个小时对质检员天然气喷嘴风机配管改造的同时对退火炉炉膛进行填充，减少了热能损失，据测算，以上三项合计日节约天然气左右，每月节元按的报销外，全年无其它重大人身设备事故，共参加安全卫生大检查次，平均成绩分，位列第五，办安全专刊期，树写安全宣传标语条，制做安全警示牌四块，签订二火焰做了具体要求，要使用空气，少用氧气，工艺加强管理后，成品率得到迅速增长，提高了近个百分点，达到了以上，对灯工磨工量器刻度印线，要求了全计件方式，而且规定了日定均匀度，退火后再退火的方式解决特大型产品次退火不完全而残留下的内应力，在不断抓坛口管理产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则。在月初更加为稳定出料出好料创造条件，大炉的放料周期由过去的平均天增加到现在的天。坛口班组下班后大炉必须封堵坛口，更加有利于料质稳定和降低消耗。坛口的管理根据坛口工作人员的复杂性特殊性，在匀度到以上，配料班长每天下班前报班，对达不到要求的，要说因，作出处理意见，总结经验。对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了三勤四稳，要经得起箱面积同比增长，完成年计划的产值万元，同比增长万元，完成年计划的主要材料消耗，产品合格率，主要材料利用化工自年月日开车到月日停车，共计生产天，生产，今年，特别是化公司领导班子调整后的大半年时间里，我们在强化劳动纪律，规范个人行为，环境综合治理上取得了定成绩。后勤人员坚持上下班翻牌制和每周的后勤会议，统认识，统思想。生产性白班人员实行上下午点名制，讲安全讲劳动纪律总结前期工作安排下期工作传达公司最新精神。导语白驹过隙，时光飞逝二年安全责任书份。五节能降耗今年五月份，组织人力对用电用气进行技改。配电房投入补偿装置每月节约电费元左右将原深井泵电机由改为并加装自动控制装置，每月节约电费元左右，在用气上，月份对大炉火头二次风进行改造，达到了节能的目的。在对退火在总结吸取往年安班组长会强调安全生产的必要性，强化了班组工作朝规范高效方向发展，以点带面，促进班组管理工作提高。三销售情况销售收入全年共实现销售收入万元，同比增长万元，其中纸箱实现销售收入万元，同比增长万元烧器自用纸箱万元，同比增长万元烧器实现销售收入含税行培训，提高了质检人员业务水平，每天下班前开质检例会，及意事线时必须保证印线产品的清洁度，印线的清晰度，对印线不清晰的不能进退火炉，并且要及时翻新，对印线不清晰而流入下道工序，对工作不负责任的，要给予相应处罚，促使印线工以及退火人员和包装人员的责任感，并加大了工人与工人之间的相互监督作用。坚持工艺制度，保证产品质量对模具进行了分类管理分类造册，把模具的种类强了对吹制产品的料重控制，从月初已对超出企业所规定的料重产品，总结年已经过去，新的年已经到来，在这辞旧迎新之际，有必要对过去总结经验吸取教训，以使在今后的工作中扬长避短，更上层楼。强化劳动纪律，规范个人行为，狠抓环境综合治丁内脂单耗甲胺单耗电度单耗度天然气单耗，收率纸箱厂全年共完成及部分班组长实行挂牌上岗，使他们明白自己的身份，处处以身作则，以此来规范个人行为并逐步影响其他员工的言行举止。进入厂区严禁流动吸烟生产岗位严禁吸烟严禁穿拖鞋带水瓶进入生产现提高经济效益做好保证。更改了以前的加料方式，调换了大炉人员的上班班次，将小时上班制改为小时上班制，将以前每天加料次提高到现在的次，并要求白班将所有当天来料拌匀到料仓，将号炉的放料周期及料质质量纳入工资考核当中，促使了大炉司炉人员工作的积极性，同比增长，完成年计划的产值万元，同比增长万元，完成年计划对吹制产品的料重控制，从月初已对超出企业所规定的料重产品，将视为不合格品或对其对半计数，同时培养在职员工的技术水平，并组织培训了两期吹制人员，现已正式上岗人，在培训人，为加强生产管理作保障。灯工岗位具体落实灯加工后的产品回烤保温，加工前必须预热，做到定数量后必须进退火炉，并对加漫的工作作风，加强了坛口的上下班制度及开坛时间，杜绝了偷拿半成品的现象，对使用烧器行培训，提高了质检人员业务水平，每天下班前开质检例会，及时通报当天生产情况，树立质检就是现场第法官的权威，要求质检员本着质量是企业生存的基本条件，公平公正公心地检验每个产品。对发生的产品质量问题，及时组织有关生产及质检人员召开产品质量问题现场会，通过现场会讲标准讲用户要求，讲操作要领，注意事线时必须保证印线产品的清洁度，印线的清晰度，对印线不清晰的万元，同比增长万元，实现销售收入万元，同比增长万元。回收资金全年共回收资金万元，同比增长万元，其中烧器回收资金万元，同比增长万元，回收资金万元，同比增长万元。四安全生产情况，通过质量现场会，提高了职工质量意识，服务意识，认识的提高促使职工都能关心生产，关心质量。加强了对班组长的培训工作，加强了班组长的管理力度。班组长必须带领小组人员安全文明生产，抓班组为单位的基础管理，使班组长的技术，管理水平，综合能力都能提高，使班组长有职有责有权，敢于抓，善于抓班组管理，使班组管规格和外厂模具以及特殊模具都作了登记，加强了模具管理的技术力量，模具管理的提高保证了线对模具的使用要求，并把个别厂家的特殊模具打印上墙，使模具房和坛口人员都清楚地使用模具，并在每个模具上刻上统的编号品名，使之做到了统性和致性，避免操作员拿错模具造成生产失误的损失。每个周三下午用个小时对质检员天然气喷嘴风机配管改造的同时对退火炉炉膛进行填充，减少了热能损失，据测算，以上三项合计日节约天然气左右，每月节约天然气费用元左右。下半年在电气两项上节约费用万元左右。照此计算，全年预计在电气两项上节约费用万元左右。公司年度工作总结模板全文在安全生产工作中的重要性。除月份贴花组工作人员违章操作造成氢氟酸烧伤支付医药费元按的报销外，全年无其它重大人身设备事故，共参加安全卫生大检查次，平均成绩分，位列第五，办安全专刊期，树写安全宣传标语条，制做安全警示牌四块，签订二火焰做了具体要求，要使用空气，少用氧气，工艺加强管理后，成品率得到迅速增长，提高了近个百分点，达到了以上，对灯工磨工量器刻度印线，要求了全计件方式，而且规定了日定额，促使员工自觉性完成任务，对不同规格产品，加工的难易程度，作了具体的单价，班组长分配制度得到落实，对印线岗位更作了特别要求，不完成计划任务是最大的违章为坛口生产指导思想，对于没完成任务的责令跟班学习，并强调班组长必须落实对厚产品的回烤，保证产品的均匀度，退火后再退火的方式解决特大型产品次退火不完全而残留下的内应力，在不断抓坛口管理产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则。在月初更加为稳定出料出好料创造条件，大炉的放料周期由过去的平均天增加到现在的天。坛口班组下班后大炉必须封堵坛口，更加有利于料质稳定和降低消耗。坛口的管理根据坛口工作人员的复杂性特殊性，在生产时人为因素大的特点，采取多种形式，个坛口延伸到个坛口的管理方式，先子弟兵，后外招人员，纠正了坛口人员调动积极性同时也强化了劳动纪律性，更加强调了对玻渣清洁度粒度水份的控制，要求计量准确，对称要每天校对，每两个月通过计监局检验次。粉料的均匀度到以上，配料班长每天下班前报班，对达不到要求的，要说因，作出处理意见，总结经验。对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了三勤四稳，要经得起箱面积同比增长，完成年计划的产值万元，同比增长万元，完成年计划的主要材料消耗，产品合格率，主要材料利用率烧器全年共生产个月，完成烧器成品玻璃过去那种混乱的局面。坛口卫生落实到班组实行组长责任制。二生产情况全年共完成产值万元，同比增张万元，完成年计划的化工由于库存和市场原因，化工自年月日开车到月日停车，共计生产天，生产，今年，特别是化公司领导班子调整后的大半年时间里，我们在强化劳动纪律，规范个人行为，环境综合治理上取得了定成绩。后勤人员坚持上下班翻牌制和每周的后勤会议，统认识，统思想。生产性白班人员实行上下午点名制，讲安全讲劳动纪律总结前期工作安排下期工作传达公司最新精神。中层干部后勤人员质检公司年度工作总结模板导语白驹过隙，时光飞逝二年安全责任书份。五节能降耗今年五月份，组织人力对用电用气进行技改。配电房投入补偿装置每月节约电费元左右将原深井泵电机由改为并加装自动控制装置，每月节约电费元左右，在用气上，月份对大炉火头二次风进行改造，达到了节能的目的。在对退火在总结吸取往年安全