取更新的知识，来进步提高技术人员的思想素质和技术水平。管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。质量方面成品颜色不原因管理不到位。方案找最佳标准，定量添加设专人负责添加随时抽查。成品内在质量不稳原因管理不到位，对配料没实行监控由于原料含量不，没与工人及时沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案加强管理，设专人负责投料，并做好记录，加强新员工的岗前培训，定期不定期的抽查，调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排对起草的工作报告做到了高效优质针对性强对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。为提高工作效率，在硬件建设上，增加了两台微机，安装了激光打印机扫描仪，实现了全区各县及网点的联网，办公自动化水平有了明显提高。规范化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。车辆管理多年来是本部门工作的重点环节。我们按照市局领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。针对机关业务用车的热点难点问题，制定了关于加强行业内机动车辆和交通安全管理工作的规定关于修车费车辆用油管理办法每月公开行车里程与蚝油量等管理制度和操作方法，公车统集中管理，定点维修，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有较大幅度的降低。强化奉献意识，努力营造团改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，年虽然取得了定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。违章操作现象还有存在没有完全杜绝。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。如热风炉操作工违章操作，处理前拱过程中，没有停推煤器，直接去处理，炉内刚好火喷出来班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，加随时抽查。成品内在质量不稳原因管理不到位，对配料没实行监控由于原料含量不，没与工人及时沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案加强管理，设专人负责投料，并做好记录，加强新员工的岗前培训，定期不定期的抽查，调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案制定添加标准设专人负责按产量，标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督产品外观大小不均，颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不，没能与领导及时沟通，调整配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查协调管理，关键岗位人员及时沟通根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方有相关管理制度存在，而工人管理上却出现有令不行有禁不止的现象，使制度形同虚设。因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素质与管理能力的提升。不顺畅工作流程设置不细致不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完成本工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会出现的问题，如些加工成品完成后，堆放处，在之后安装时却又满是铁锈或长短相差较多且在工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委，把责任推给其他人。基于此种问题的存在，在近期内我们将规范细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推委浪费现象的发生。以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待重点解决的问题。第篇部门个人工作总结个人工作汇报总结本期报纸是我们印象本学期最后期报纸，我们通联发行部全体符，严把材料出入库关招聘外保温质检员，着重外墙保温材料节约质量把关。截止到月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编计划。根据各工序流程要求，工人方面招聘了专职的油漆工电工警卫和部分电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低成本消耗。按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的计划性不强，制度执行不到位，技术工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。根据施工项目的具体情况和工期质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期紧张施工吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案，璃化工企业，截止到月日，生产各种水玻璃吨，白炭黑吨，为了做好年的各项工作，现对年的工作总结如下班组的建设与管理得到加强。充分利用例会和车间班前班后会，将公司创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理不放松。加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。企业部门个人工作总结个人工作总结材料。在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高工艺水平，我将工作执行到位，杜绝同事工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的计划性不强，制度执行不到位，技术工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。根据施工项目的具体情况和工期质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期紧张施工吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成在霸州楼梯加工安装过程中根据土建结构设计出座式楼梯，这样既应合了土建结构又达到了楼梯造型的美观大方要求。年存在的不足我们在正确分析所取得的成绩的基础上，也清醒的看到在诸多方面存在的不足。我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至种问题的存在，在近期内我们将规范细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推委浪费现象的发生。以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待重点解决的问题。第篇部门个人工作总结个人工作汇报总结本期报纸是我们印象本学期最后期报纸，我们通联发行部全体部长及干事都高度重视这最后次的工作与机会。作为通联的名老干事，我更是抱着时不待我的心态去完成我的工作任务广告赞助。企业部门个人工作总结个人工作总结材料。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人解工段存在高温作业高压作业安全没有保障，碱地槽周边地板污染现象没有处理，准备限期解决。生产成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了交接班不协调。比如个别班组以清渣准备交接为由，降低推煤速度节省煤炭，从而填补浓浆槽液位，造成下个班次的产量降低。这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下个班次，并延长了操作方法，公车统集中管理，定点维修，不仅保证