人签订安全质量标准化达标责任状。常村煤矿参观心得总结优秀范文学习培训心得体会第篇常村煤矿参观心得总结常村煤矿参观心得总结经公司领导安排，于年月日由我矿生产矿长陈引录带队去常村煤矿进行开掘工作面参观学习。虽然参观学习时间只有数个小时，却也让参观学习成员在回矿的路上争相发表自己的看法，并提出需要我矿进行学习的亮点。本次参观地点主要为常村矿开队岩石集中运输巷，其主要亮点分以下几条巷道成型好，巷道成条直线，整体感官较好，在光面爆破的控制上很值得我矿学习。喷浆质量好，喷浆平整度控制的很到位，我矿可效仿常村矿定期举行喷浆比赛，对取得较好成绩的职工进行奖励，加强我矿职工积极性及施工时的责任意识。管线吊挂规范整洁，这点也非常值得我矿学习。物料码放整齐，常村矿岩石集中运输巷有专用堆放物料的硐室，且物料牌整洁清晰，物料码放规整，如锚杆码放后两端对齐喷浆管盘起码放，且质采动等原因的影响，般顶帮围岩变形处较多，巷道内浮煤矸较多，积水杂物较多，而煤矿的集中运输巷采用机轨合的布置方式，巷道内轨道侧全部铺道硬化，杜绝了淤泥积水的产生。该矿所有集中运输巷距采用机轨合，混凝土硬化底板。集运的皮带架全部为槽钢制作，皮带宽为，皮带铺设质量较高，整个皮带运行平稳，无跑偏现象。管线吊挂整齐规范，特别是电缆线吊挂采用在顶板打眼施工的螺纹钢，锚固深度为，配合带有挂钩的螺母，其下为有上下两道钢绞线的电缆钩，为避免巷道起伏造成的影响，在上钢绞线与电缆钩之间加有调节花蓝螺丝进行微调。整个集中运输巷无论是设备管理还是文明生产管线吊挂，我们矿与其有太大差距，有太多需要学习的方面。采煤工作面。走进工作面运输巷，通过煤矿李矿的介绍得知该工作面早班为检修班，皮带巷的早班作业人员正在前移桥式转载机支设超前支护，在桥式转载机和单体支柱前均挂有工程线，以确保桥式转载机前移超前支柱支设后的工程质量。进入工作面，煤矿液压支架与我们矿的液压支架型号相同，但在支架管理上，支架的底座卫生，架间卫生的管理较好。液压支架压力表采用螺栓式，而我们，并根据本人从事工作的不同，贴有现场操作中的安全提示。另外，会议室还设有些本单位职工的些小改小革小发明小创造的实物展示，并对这些发明创造进行了具体的说明。通过这种展示，既是对发明创造者的种褒奖与鼓励，又是对其他广大职工的示范激发，使全工区职工都在生产能投身到小改小革的环境中去，通过这些小改小革更好的提高工作效率，更好的保证安全。总的来说上午的时间地面井下，走走看看，由于现场还要作业，在很多具体环节具体问题上没能更深入的了解学习，但就是这样，仍感觉我们矿与煤矿还有较大差距，还有很多工作需要做，需要完善。特别是在巷道工作面工程质量管线布置吊挂文明生产方面都很多可以借鉴学习的地方。在区队管理上工区也应出台好的激励政策鼓励职工小发明小创造。在市双基现场会即将召开之际，通过这次学习，我们能更多的看到不足与差距，在以后的工作中将更多投入到现场的生产管理中去，为我矿的发展尽份心，尽份力。年月日全文完。为此，该公司遵循企业最有效的投入是培训，员工最大的福利是培训理念，提出了全体员工素质上个档次的年度目标，推出了素质化教育，多样化教学，学分制考核，基金制激励，有效性评价的培训模式。同时，企业大力抓环境建设，丰富员工的文化体育生活，建起了游泳馆体育馆图书馆网球场篮球场健身房，购置了数码电影机，办起了电视台网站和中能之声报。现在的企业地面像公园，井下像工厂，住宿实行公寓化。在管理新模式的操作上，重点抓化，即标准化规范化和团队化。主要解决本质型安全矿井工作效率凝聚力大难题。进步夯实安全生产基础，使管理运行无浪费，组织架构无扯皮，观念行为无懈怠，标识编码无缺陷。该公司把标准化建设和精细化管理作为个整体，标准化要靠精细化管理，精细化管理要有标准化基础。提出说不抓安全安全核心理念，就是要把安全放在说不高于切的位置，并要求员工不违章作业，管理人员不违章指挥，矿井不留隐患。安全目标就是从零进军，为零奋斗。推行卡考核落实工并存动态转换制度，在综采综掘队固定了杂工，把转换的员工安排到杂工岗位上来，通过培训和提高后再调整到好的岗位上来。建立了职工年度安全账户制度和区队安全质量结构工资制度，从而在安全质量标准化和工程质量方面建立了激励机制。第，不断完善走动式管理。通过出外学习经验，进步完善管理人员走动式管理标准体系，实施入井跟班制度，按照管理层级责任区域，对点面进行了分级认定，规定了重点巡查岗位路线区域，促进了走动时段和走动区域的时空闭环管理。实现了走动式管理记载齐全内容翔实，逐日逐旬逐月填报。今年结合无管理模式的实施，推行了隐患市场化，不断丰富了走动式管理的内涵。其次在作业现场推广定制编码管理，在材料的码放上实行统，即高度统宽度统间距统。根据设备材料的使用频率长短大小轻重等，对设备和各种材料规定了前后顺序和位置。通过这些不间断的环环相扣，逐步消除了现场无秩序的混乱状态，逐步呈现出物品工具摆放有序，标准作业文明作业深入人心。编码管理实施以来，职工的责任意识大大增强，产品的质量意识明显提高。职工培训和考核榆阳煤矿首先坚持标准化意识教育，使各级管理了英雄行动和精优作业法卓越管理法的命名活动。加大了小改小革的创新推广工作力度，全面提高了职工的安全技术素质。第，通过规范职工的操作行为，实现了人人上标准岗干标准活。考核制度化是实施安全质量标准化的有效保障，榆阳煤矿先后制定下发了安全质量标准化建设精细化管理实施办法榆阳煤矿安全质量标准化及精细化的工作规划榆阳煤矿安全质量标准化管理制度汇编等文件，对管理人员和员工的工作标准岗位标准管理标准技术标准等进行了详细的规定。确立了考核范围标准和考核评比办法，成立了以矿领导为组长的考核领导小组。每周由安检部生产技术部牵头，分管矿领导带队组织职能部室区队人员对井下进行次采掘机运通地质防治水的标准化检查，矿质量标准化办公室及时将检查情况进行通报。对于检查出来的问题以隐患通知单的形式下发到各责任部门和区队，并注明整改期限及处理意见。在安全质量标准化实施中，实行周检查月评比，每月提取区队的计件工资总额的作为安全质量标准化结构工资与月底的质量标准化检查考核得分挂钩，凡是达不到相应级别的区队严格按照奖罚制度执行，区队也相应根据本单位实际制定各分管区域范围的安全质量标准化阳煤矿的安全生产等榆阳煤矿是安全生产的主体，主要是安全管理生产和成本控制等。生产技术人员拥有现代化煤矿开采技术，高层管理人员具有丰富的行业实践经验和较高的管理水平。公司为员工提供了良好的办公生活环境，建设了公寓楼餐厅室内游泳池网球场篮球场综合活动中心，建成了现代花园式煤田，整个建筑群的整体绿化率超过，员工办公生活环境在陕西省煤炭行业位于前列。近年来，中能公司通过提高矿井产能，提高管理水平，提高工作效率，提高经济效益，每年个台阶，安全生产达到天，利润达到，员工素质年上个档次。企业向股东分红亿元，上缴税费个亿，走上了条科学发展的路子，成为了陕西煤炭企业资源整合的个成功典范。企业文化和管理模式中能公司作为个资源整合后的现代化矿井，在创建文明煤矿的过程中，面对出身贫寒，小煤窑出身重组家庭，股份制企业打工挣钱，员工都有临时思想的问题和矛盾，矿班人认为资源的整合只是把各方股东的钱整合在起，但更重要的是要使方股东心变心，就是对企业发展的目标要有高境界科学发展要有新理念煤矿管理要有新方式。明确提出了建设自身的新文化，用新文化来引领和治理企业。为此，该公益和既得利益中的思想中解放出来从小打小闹和低层次的思想中解放出来从小富即安和小进即满的思想中解放出来，从煤矿不可能不死人的思想中解放出来。为此，该公司制定提高境界，增强能力，攻克瓶颈，科学发展的方针。股东要把不同利益要求变成共同的发展责任管理层要把坚持科学发展观要求变为发展科学员工层把需要工作的人变成工作需要的人。企业不断吸纳新理念，不断宣灌开发新理念，使管理者能够站在个较高位置，有较高的境界，正确地把握企业的发展和管理要求。中能公司的企业文化推进和落实，就是把股东想法变成企业的宪法战略目标，把企业宪法变成企业章法制度纲要，把企业的章法变成煤矿的管法管理方法，把煤矿的管法变成员工的干法行为养成，把员工的干法变成社会的看法品牌形象。了解了空气压缩机设备型号台数原理和结构特点。了解了风钻高管炸药的类型。了解矿井通风系统通风构筑物。了解通风设备的布置及反风系统及操作过程。了解通风机原理构造及维护。了解矿井通风安全管理。了解了煤矿供电电源上级变电所的运行方式主变压器的型号容量，向本矿输电下线路的形式和距离。了解了本矿地面变电所的进线方式与电压等煤矿的安全生产等榆阳煤矿是安全生产的主体，主要是安全管理生产和成本控制等。生产技术人员拥有现代化煤矿开采技术，高层管理人员具有丰富的行业实践经验和较高的管理水平。公司为员工提供了良好的办公生活环境，建设了公寓楼餐厅室内游泳池网球场篮球场综合活动中心，建成了现代花园式煤田，整个建筑群的整体绿化率超过，员工办公生活环境在陕西省煤炭行业位于前列。近年来，中能公司通过提高矿井产能，提高管理水平，提高工作效率，提高经济效益，每年个台阶，安全生产达到天，利润达到，员工素质年上个档次。企业向股东分红亿元，上缴税费个亿，走上了条科学发展的路子，成为了陕西煤炭企业资源整合的个成功典范。企业文化和管理模式中能公司作为个资源整合后的现代化矿井，在创建文明煤矿的过程中，面对出身贫寒，小煤窑出身重组家庭，股份制企业打工挣钱，员工都有临时思想的问题和矛盾，矿班人认为资源的整合只是把各方股东的钱整合在起，但更重要的是要使方股东心变心，就是对企业发展的目标要有高境界科学发展要有新理念煤矿管理要有新方式