配戴方法是否正确。进行作业指示和危险预测。在班组长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员应起议论番。以确认当天的作业场所和作业过程有什么危险，应该怎样做才能防止发生事故。大家各抒已见，推心置腹，集思广益。这样坚持经常，不但能有效地保证每天的安全生产。培养起对危险的敏感意识，增强自我防卫能力还能促使班组成员互相关心，互相爱护，每个人都把维护他人的安全看成是自己的责任和义务，培养起集体安全意识，增强班组团结。做好共同作业中的配合与联系的安排，保证集体作业中的安全。讨论，交换意见。第篇班组安全建设的项措施班组安全文化建设的项措施在加强班组安全建设可采取以下项措施搞好班组长和班组安全员的选拔和培训班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者既是战斗又是指挥员。建立支好的班组长队伍是班组安全建设的中心策，重点是行动的内容和步骤设定目标阶段即将最重要的实施对策作为行动目标进行管理。与目标管理结合，最终对职工进行总结和评价。做好管理是整理整顿清扫清洁和素养。推行管理工作本着班组谁当班，谁负责干部谁值班，谁监管推行和落实责任监管制度的原则，完成当日推进管理工作的落实和检查。班组推行管理由班组长全面负责工作。推行管理工作纳入班组的目标管理工作。推行考核按车间管理考核办法执行，具体程序为车间专职提出考核意见方案，报车间主任审核批准后执行，经办由车间技术定额员办理，考核扣款从奖金中扣除。假别按车间相关条款执行。更多请关注以下相关范文关于建设企业班组的几点思考浅谈班组企业文化建设如何做好企业基层班组建设浅谈企业的班组建设全国企业班组建设全文完。第篇班组安全建设的项措施班组安全文化建设的项措施在加强班组安全建设可采取以下项措施搞好班组长和班组安全员的选拔和培训班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者既是战斗又是指产的参谋和助手。个好的安全员应该热心安全工作，有较高的技术水平，密切联系群众，勇于坚持原则，并具备定的安全技术劳动卫生和安全管理知识。应能善于发现各种事故隐患并协助班组长及时采取防止发生事故的对策措施。根据工会劳动保护监督检查条例，在工会小组应设劳动保护检查员。劳动保护检查员代表群众监督，班组安全员属行政管理，因此者性质是不同的，但就保护班组成员安全与健康，实现安全生产这基本目标而言它们是致的，因此，为避免繁琐重叠，将者合并，在实际中是可行的。故班组安全员既承担着行政管理职责，又承担着劳动保护检查员代表群众监督，保护班组成员安全与健康。班组长和安全员应该在对班成员全面考核的基础上，经过群众选举产生，经过系统的教育和培训，并在实践中接受磨练后才能逐步符合要求。因此，必须对这工作给予高度的重视，并作出扎实细致的努力才行。企业班组建设措施班组建设材料。贯彻落实安全法规和安全生产规章制度要以安全法规为基础，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度。要实行安全目标管理，把安全生产责任制转化为具体的安全目标，实行安全承包，个人保班组，班组保车间。严格考评和奖惩，达到目标的受奖，违章违纪发生事故的受罚，把安全生产责任和经济责任挂起钩来。抓好岗位安全教育和培训要严格按照制度要求抓好集中性教育培训新职工级教育特种作业教育等和创造性地抓好经常性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员的安全意识，增长安全知识，增强安全操作技能。岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素来进行，着眼于增强班组成员的自我防卫能力。例如针对节假日前后思想不稳定，抓安全意识教育对危险作业以及复工调岗等作业进行作业前培训等。教育和培训要研究方法，注重实效。为广大职工创造了多种多样生动有效止其工作也得保证安全。班组成员彼此之间也都应该这样做。做好服装和劳保用品的检查。必须保证每个班组成员穿着合适的工作服和有效地配戴劳保用品。不允许穿过于肥大或破烂的工作服，不许配戴失效的劳保用品。还要检查确认配戴方法是否正确。进行作业指示和危险预测。在班组长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员应起议论番。以确认当天的作业场所和作业过程有什么危险，应该怎样做才能防止发生事故。大家各抒已见，推心置腹，集思广益。这样坚持经常，不但能有效地保证每天的安全生产。培养起对危险的敏感意识，增强自我防卫能力还能促使班组成员互相关心，互相爱护，每个人都把维护他人的安全看成是自己的责任和义务，培养起集体安全意识，增强班组团结。做好共同作业中的配合与联系的安排，保证集体作业中的安全。讨论，交换意见。要积极探索建立班组建设的长效工作机制。在积极组织开展形式多样的岗位技术练兵技术比武活动，评比岗位技术能手的同时，班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动现场业务操作训练活动班组文化和技术基础，有过硬的实操本领。要有强烈的安全意识对安全第，预防为主，的方针有较深入的理解，在工作中能正确的辨证生产与安全关系。模范遵守各项规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。有定的安全管理知识。有定的组织领导能力和良好的思想作风。在班中有较高威信。每月必须召开次谈心会坚持每月至少召开次谈心会。工友聚在起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习相互促进取长补短共同提高。第篇班组建设措施班组建设措施伊春兴安岭风力发电有限公司班组建设措施班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。班组建设直是企业工会和行政配合开展得较好的项工作，既是搞好企业管理的基础，又是做好工会工作的基础，工会开展的经济技术创新劳动竞赛厂务公开和创争活动等最终都要落实到班组建设上才能有强大生命力。公司历来有重视抓好班组建设的传统，也有比较扎实的工作基础，始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长脑中的是生活内容丰富化思想观念复杂化价值取向多元化，作为使工会行使职能处于企业细胞的班组，在思想政治教育生产经营管理工作方面的创新与探索不够，也是影响和制约企业的个重要环节。如何在新的历史条件下，创造性地开展班组工作，我们认为应从以下几个方面着手要明确加强班组建设的工作目标。加强企业班组建设的工作目标，是按照企业生产经营目标的要求，提高生产效率，降低生产成本，节约能源资源，提高产品质量，防止工伤事故，努力把班组建设成为安全文明优质高效的生产单元是按照企业人才培养和发展目标的要求，强化班组和职工的创新意识，完善鼓励创新的机制，培育和发展各类人才，通过提高职工素质推动企业发展，努力把班组建设成为凝聚人才培育人才发展人才的人才基地是按照企业党组织和行政的工作要求，进步加强班组的理论学习和宣传思想工作，使党的方针政策和企业的改革发展稳定的政策深入班组职工，及时准确地反映职工意愿和需求，稳妥化解各类矛盾和问题，努力把班组建设成为党组织工会组织与职工群众密切联系的基层单位。要抓好加强班组建设的关键环节有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。要结合生产实际，积极开展各类技能培训研讨和交流活动，积极加强班组培训和技能人才培养工作。加强班组建设的执行力。执行力的强弱是管理水平高低的外在体现。落实安全生产规定等各项具体工作，都需要较高的执行力作保证。因此，我们必须针对施工现场管理粗放违章现象屡禁不止安全事故经常发生员工操作技能和干部管理水平不高以及干部作风务实程度差等执行力不高的表现形式，成立强有力的组织领导机构，成立专门的办事联系协调办公室，做到人员机构费用个落实。强有力的监督和考核奖惩是执行力建设的关键。在目标明确以后，制度的执行就是管理的关键。要加强作风纪律的整顿和监督，加强对政治学习领导走动式管理队干跟班值班带班违规违纪案件查处的力度。安全监督部门要监督连队安全管理制度的执行，要把班组碰头会公司安全仲裁查处和帮教违情况隐患查处和落实整改情况安全学习培训情况安检员和安全员履职情况等作为督察重点。并进行严格督察考核奖惩。通过务实的作风扎实的工作，严格制度执行，减少工作的随意性，不断提高班组的执好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。班组建设直是企业工会和行政配合开展得较好的项工作，既是搞好企业管理的基础，又是做好工会工作的基础，工会开展的经济技术创新劳动竞赛厂务公开和创争活动等最终都要落实到班组建设上才能有强大生命力。公司历来有重视抓好班组建设的传统，也有比较扎实的工作基础，始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理提高企业竞争力的项长期战略任务常抓不懈。目前班组建设面临的现状和存在问题我们公司作为新兴型发电企业，经历前多年发展发展，在班组级的管理普遍倾向于追求经济效益的粗放式管理占主导地位，尤其是做为电力企业，班组基础管理薄弱，存在管理松散控制不力执行力差等问题班组安全基础和经营管理功能发挥不好，现场违章现象突出员工业务素质不高，加之员工流动性大素质不高造成安全状况不好，效果不佳，队伍稳定困难，这些问题直接影响着企业持续科学发展。同时，随着市场经济体系的日益完善，旧体完善鼓励创新的机制，培育和发展各类人才，通过提高职工素质推动企业发展，努力把班组建设成为凝聚人才培育人才发展人才的人才基地是按照企业党组织和行政的工作要求，进步加强班组的理论学习和宣传思想工作，使党的方针政策和企业的改革发展稳定的政策深入班组职工，及时准确地反映职工意愿和需求，稳妥化解各类矛盾和问题，努力把班组建设成为党组织工会组织与职工群众密切联系的基层单位。要抓好加强班组建设的关键环节。抓好班组建设，重在落实。是建立健