化和要素子文化两大部分班组核心主文化理念系统主要包括班组口号班组核心理念的表达班组使命班组为什么而存在的根本思考班组宗旨班组如何实现使命的根本主张班组目标班组实现使命的愿景和梦想班组哲学班组走向卓越的思维方式班组价值观班组经营的成功法则班组精神班组走向卓越的精神支柱。班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组需要根据自身的管理目标和业务特点，选择项关键要素，进行文化理念建设班组安全理念班组学习理念班组服务理念班组客户理念班组绩效理念班组质量理念班组成本理念班组团队理念。班组文化的表现系统即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和所崇尚的。知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出百舸争流的竞争局面。在这种情况下，所有企业都将走出温室，接受风雨的洗礼。而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。以团结为根本。团结就是力量，这是人人皆知的道理。以此作为企业班组文化建设的根基，有助于营造良好的班组氛围，增强班员之间的凝聚力。企业班组建设内容班组建设班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是个重新界定规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼总结和固化，而将其中劣的部分去除掉同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是个存优去劣补益的过程。通过班组学习理念班组服务理念班组客户理念班组绩效理念班组质量理念班组成本理念班组团队理念。班组文化的表现系统即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的班组名片班组之歌班组影集班组文化墙班组文化故事集等等。班组文化化育系统建设建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。如，文化环境氛围的建设每日反思每日对标文化风暴第篇班组建设现状调研内容班组建设现状调研内容改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。提高执行力加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强班组建设。目前线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何改变这种相互指责关键在提高班组的自主管理能力。班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的每个班组都是安全和谐的，则公司就是安全和谐的。只有率先打造批有战斗力执行力创造力的安全和谐班组，则每个级单位乃至公司就定能打赢扭亏为盈攻坚战。从种意义上讲，选拔名车间管理人员易，挑选名称职的班组长难。如何挑选兵头将尾，关乎班组建设成败。每个班组只设本实实在在的台账。抓班组建设不能搞堆台帐和记录，让员工忙于文字忙于应付实功虚做。班组建设关键不在于记了多员走到班组中去，听实情谋实策。企业班组建设内容班组建设材料。班组建设在企业中的重要作用关于班组工作，有两个形象贴切的比喻个是班组是企业的细胞，个是上面千条线，下面根针。细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位。企业生产经营组织的全过程企业的各级管理人员和职能部门均要行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心缝制，才能实现管理者的意图。可见班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。既然班组在企业中如此重要，那么班组建设同样是企业经营和发展过程中重中之中。在企业中，管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。个班组平时注重建设，制度完备出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。提高班组长管理素质，发挥班组长作用。班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁，是班组切活动的组织者和管理者。在实际工作中，班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果没有班组长的有力执行和密切配合，没有批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实如果操作者不得力，决策也很难落到实处。同时班组安全生产管理的好坏也直接影响着企业各项经济指标的实现在班组实施对员工安全生产管理时要以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重班员，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，班员有了困难你要主动的热心的帮助。顺利开展工作施工完好的保障需求。班组的安全管理机房设备管理的整洁，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律工艺要求劳动纪律，各种原始记录做到标准化规范化。材料用具工具摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。总之，班组文化建设不是蹴而就的事情也不是劳永逸的事情，而是个循序渐进动态发展的过程，它受职工的文化结构素质的制约和影响，必须随着科学发展而发展技术进步而进步工艺变化而变化，只有与时俱进创新发展不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全生产效益提供动力源泉。第篇浅谈企业的班组建设浅谈企业的班组建设摘要班组是企业的组成细胞和基本作业单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此班组建设工作在企业的经营和发展中尤为重要，本文主用从班组建设在企业的重要性和如何的路线方针政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想观点立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向丰富的内容。在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决些具体矛盾和问题是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。是要解决工学矛盾，落实学习时间。是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如班组质量管理班组目标管理班组项经济指标的实现在班组实施对员工安全生产管理时要以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重班员，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，班员有了困难你要主动的热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着班员的缺点，要注意发现优点，引导班员改正缺点。表扬是最不要成本的种激励方法。要培养员工树立班组的集体观念。班组的收入荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结起干好工作。对员工工作安排时班组长要事先对每项工作任务胸有成竹，对每位员工的技能体力身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。安排工作制约和影响，必须随着科学发展而发展技术进步而进步工艺变化而变化，只有与时俱进创新发展不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全生产效益提供动力源泉。第篇浅谈企业的班组建设浅谈企业的班组建设摘要班组是企业的组成细胞和基本作业单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此班组建设工作在企业的经营和发展中尤为重要，本文主用从班组建设在企业的重要性和如何进行班组建设，如何创建创新型班组进行了探讨。关键词班组班组建设创新型班组是企业管理中最基础的级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全服务的基地，是技能创新的基地，是我们切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。班组建设在企业中的重要作用关于班组工作，有两个形象贴切的比喻个是班组是企业的细胞，个是上面千条线，下面根针。细胞是现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务反之，制度虚有管理稀松，欲完成组织任务和创出理想业绩就是句空话。抓班组建设的重要意义和最终目的就在于前者。细胞说也好，针说也好，两个说法，均点破个道理即班组工作是全部企业工作的基础，是企业的最基本组成细胞，是职工从事生产本文来自劳动创造价值的舞台，又是职工世界观人生观价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的积极性主动性和创造性被激发，企业才能充满生机和活力。它的成败，事关企业的成败，谓之基础不牢地动山摇。故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。提高班组长管理素质，发挥班组长作用。班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁