有在无形的层面多下功夫，常下功夫，才能够抓住企业文化的核心，否则必然要走偏。要突出重点。文化之要在于化，在于身体力行。企业文化的突出特点就是其实战性。文化不落地，就叫没有文化落地不生根，不发芽就是空文化，空文化，就是没用的文化。文化不是用来规划的，不是看你的企业文化规划有多么美好，企业文化手册有多么精致。企业文化的着力点，必然是两大重点理念建设和习惯建设。理念建设是虚的层面，是企业高层必须精心决策，并不断完善的功课。习惯建设是实的层面，体现全行员断地靠文化的力量来弥补，这就叫软硬互促。要领导带头。个企业文化是否成功，在很大程度上取决于企业高层，成也高层，败也高层。事实上，最容易破坏掉企业文化的就是高层领导。员工做什么，并不是看你说什么，而是看你奖励什么，看你自己在做什么。榜样的力量是无穷的，企业高层正向的示范力量和反向的示范力量都十分巨大。台上大讲清廉尽责，背后胡支乱花，大搞贪污腐败，这样的企业不可能有什么文化。领导，就是要带领引导。只有领导带头了，文化才有可能落地，才能生根发芽，领导带头是企业文化生根发芽的个必要条件。如果中高层不身体力行，甚至就不认同，企业文化必然要落空。群雁高飞头雁领，火车跑得快，全靠车头带，这些最基本的常识永远不会过时，适用于任何个工作领域。这就是我对企业文化花费了许多时间和心血。所以才有了今天颁发的精品。我们秉持继承和弘扬业已形成的优秀文化传统移除落后文化的病灶植入培育先进的文化理念，用了年的时间，对原有企业文化进行了系统地梳理归类和提炼，并根据公司发展要求，充实了新的内容并作出相应诠释，补充了企业风格企业作风员工誓言准则篇操守篇等内容，将原企业愿景品质产品品牌企业品位生活改为员工追求更为贴切，根据发展要求将打造中国建机行业第品牌作为安徽建机企业愿景，企业发展目标又上个新台阶。形成了包括图志篇理念篇准则篇操守篇誓言篇战略篇发展篇个系列的企业文化手册。企业文化落地优秀范文企业文化建设材料。讲几点抓好宣传落实的意见要明确边界。如果没有边界，就可能把企业文化看成是万能的，让文化包打天下，最终成为堂吉诃德式的与狂风和空气作斗争的悲剧英雄。必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在个阶段必须有个界定，无界定则无所适从。要抓住核心。企业文化还不是个成熟的学科，理论流派花门，实践做法千差万别。定要抓住最核心最本质的东西，而不是只抓些枝叶就自鸣得意。企业是企业高层必须精心决策，并不断完善的功课。习惯建设是实的层面，体现全行员工的言行，字句，是外界认识你这个企业的窗口和平台，是判断你这个企业是否有素质有内涵文化好与坏的最重要依据。在企业文化的日常工作中，要定期对这两大建设做些评估，以不断改进。需要注意的是，如果不在这两大重点上下功夫，而是只抓些形象识别和口号之类的，必然会事倍功半，收效甚微。企业文化落地优秀范文企业文化建设材料。企业文化理念的具象化是文化落地的有效途径文化本身是无形的，文化理念本身是理性归纳抽象的产物，要想使其落地生根，必须找到合适的器物作为载体，让员工看得见摸得着。这些器物不仅仅是开展培训召开会议或贴标语喊口号等等，更重要是让抽象的文化理念具象化，也就是感性化人格化故事业文化理念相吻合的先进典型，并通过颁奖大会经验推广会议座谈现场观摩等形式，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，用榜样的力量鼓舞人，用员工身边的人和事激励员工引导员工。近朱者赤，相互影响感染，彰显出文化的感召力，从而使文化有效的落地。企业文化的制度化是文化落地的保证企业文化建设是企业管理的种最新的模式。大量的企业文化成功案例证明，企业文化的建设过程，就是企业制度建立健全的过程企业制度落实的过程，就是企业文化建设深化的过程。要使员工既有价值的导向，又有制度化的规范，管理是最好的结合点。要让经过提炼定格的文化模式落到实处，切实发挥作用，必须建立起必要的制度保障，建立奖优罚劣的企业文化考核制度，才能使企业文化有形化和具有可操性。在企业文化的推行落实过程中于种种原因，往往造成企业文化与经营管理脱节，文化建设流于形式，达不到以文化引领企业健康发展的目的。而如何有效地解决文化落地问题，笔者认为应着重做好以下点坚持企业文化的全员性是文化落地的前提优秀的企业文化就要让员工切实感受到文化就在自己身边，与自己的工作息息相关，就要让广大员工积极参与进来，成为文化建设的主体。因为在员工中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，从种意义上讲，只有在员工的共同价值观中抽象出基本理念，经过整理加工提炼，上升为企业的价值理念，这样的文化才容易被员工所接受。因此，在企业文化建设的每个阶段，都要通过各种形式让员工亲身参与进来，让员工感觉到自己的工作能力业绩受到认可重视，员工才会自觉为企业着想，进而形成凝聚力向心力和战斗力，的第责任人。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。这是前总裁郭士纳在谁说大象不能跳舞中说的句话。这句话切实揭示了企业文化的真谛优秀文化不是管理之功，而是领导之功。企业领导者不但是企业文化的倡导者，也是企业文化的精心培育者，更是企业文化的身体力行者。企业领导者作为员工思想的引领者，其大力倡导的企业文化，首先自己必须在企业管理实践中切实践行，时时处处以企业文化所要求的行为规范约束自己，做到知行合，成为标杆表率，才能让普通员工发自内心地信服服从。北有同仁堂，南有庆余堂。胡庆余堂的创建者胡雪岩，为了调制出含有砒霜的龙虎斗药丸，身为巨富，与药工起接连十天十夜搅拌调制，切实躬行了修合虽无人见，诚信自有天知。从而也成就了庆余堂这中华老字号。因此，从落地到生根发芽安徽建机企业文化手册发布会讲话为更好地促进公司发展，把安徽建机打造成流企业，特举行本次发布会。下面我把安徽建机企业文化手册从悬浮到落地，向大家做个介绍，并对如何宣传好落实好引导好推广好，让企业文化在我们的企业生根发芽，讲几点意见。企业文化落地优秀范文企业文化建设第篇浅谈企业文化落地浅谈企业文化落地企业文化建设是项长期系统的工程，每步骤都需紧密相连有序推进。文化理念体系的构建相对较易，而文化落地则相对较难。由于种种原因，往往造成企业文化与经营管理脱节，文化建设流于形式，达不到以文化引领企业健康发展的目的。而如何有效地解决文化落地问题，笔者认为应着重做好以下点坚持企业文化的全员性是文化落地的前提优秀的企业文化就要让员工切实感受到文的核心竞争力。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标理念等深深扎根于每位员工的心中，使企业文化所倡导的价值取向和员工的利益保持和谐统，变成共同的信仰，这样才会使员工产生强烈的使命感荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益工作职责和企业的整体利益联结在起，自觉地践行企业文化所要倡导的理念。领导者率先垂范知行合是文化落地的关键从企业管理学的角度看，企业文化是居于企业支配地位的领导者的文化，企业领导者是企业文化落地的第责任人。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。这是前总裁郭士纳在谁说大象不能跳舞中说的句话。这句话切实揭示了企业文化的真谛优秀文化不是管理之功，而是领导之功。企业领导者不但是企业文化的倡导者，也是企业文化的精心落地，定要在企业领导者率先垂范做到知行合这个关键环节执行到位。企业文化理念的具象化是文化落地的有效途径文化本身是无形的，文化理念本身是理性归纳抽象的产物，要想使其落地生根，必须找到合适的器物作为载体，让员工看得见摸得着。这些器物不仅仅是开展培训召开会议或贴标语喊口号等等，更重要是让抽象的文化理念具象化，也就是感性化人格化故事化。中国传统文化思维方式从主流上来讲，是发散型的感性的，即使是形而上的理性提炼也多数要回融到感性的层面来进行阐释。这种以感性寓理性的文化传播方式，因其易于与现实生活相连接比对，从而更易于理解，更符合中国人的心理接受习惯。员工对于企业文化接受也不例外，同时，这种文化传播方式也符合现代人工作节奏快管理简单化的大趋势。文化理念人企业文化的建设过程，就是企业制度建立健全的过程企业制度落实的过程，就是企业文化建设深化的过程。要使员工既有价值的导向，又有制度化的规范，管理是最好的结合点。要让经过提炼定格的文化模式落到实处，切实发挥作用，必须建立起必要的制度保障，建立奖优罚劣的企业文化考核制度，才能使企业文化有形化和具有可操性。在企业文化的推行落实过程中请你继续关注，倡导和引领是主导性的推行方式，但仅依靠这类思想教育式的语言行动是不够的，因为员工素质参差不齐，部分员工对此并不感冒，会造成文化落地不实，形不成整体氛围。这就需要情法相济，以制度考核来辅助推行，以有形保无形，变柔性为刚性，形成规范化的约束机制。讲几点抓好宣传落实的意见要明确边界。如果没有边界，就可能把企业文化看雁高飞头雁领，火车跑得快，全靠车头带，这些最基本的常识永远不会过时，适用于任何个工作领域。这就是我对企业文化手册颁布后如何宣传好落实好引导好推广好所提的几点意见，希望各单位部门认真体会，加以落实。文字诠释阶段年编委们进步对理念进行诠释修改，重点对理念提纲内容诠释，字斟句酌，精益求精，确保手册，既有文化内涵，又通俗浅显，为广大职工理解和认同，企业文化手册版式初步形成。文本设计印刷阶段年月这阶段，对于文字进步锤炼，党政领导进步把关，张总亲自阅改，逐字逐句推敲对图片设计，从寓意到构图审美的角度全面把关，对许多细节都提出了修改意见和建议，花费了许多时间和心血。所以才有了今天颁发的精品。我们秉持继承和弘扬业已形成的优秀文化传统移除落后文化