在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化的建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白，出现种种毛病，其中也包括些很大很有影响力的公司。大而空。个企业的文化不能与社会的主流价值观相悖，但绝不是把社会文化的口号抄来就行了。有个企业从院落到车间到处悬挂着这样的标语邓小平理论和个代表是企业文化的灵魂。发展着的马克思主义是企业文化的主导。科学发展观是成长的法宝。我们很难相信这种表达的真诚性和操作性，只能认为是种作秀，是给别人看的东西，这不能叫企业文化。个企业的文化定是内生出来的，是从企业经营管理过程中积淀出来的，是个组织与实践相融合的基因和密码。通而泛。还有个问题是企业文化表达缺乏个性。全国大小企业的文化理念似乎都是个人设计的，几乎都是什么创新进取团结奋斗诚信质量效率服务，这些理念都是好的，没有什么错，但没有所处行业的特征和你这个企业的烙印，也没有你自己独特的表达方式，让人香村在竞争中立于不败之地兴旺发达的法宝。糕点食品奶酪酥凤豆冰沙酥糖醇杂粮酥饼红豆烧大豆卵磷脂蛋糕腰果酥杂粮松糕油炒面巧克力夹心酥饼糖醇桑叶酥糖醇松仁蛋糕无糖奶油威化无糖芝麻威化糖醇喜莲酥无糖曲奇糖醇老公饼糖醇木瓜饼无糖萨其玛核桃排盘花酥金猪饼冰雪饼红果饼红萨琪玛白萨琪玛蜜贡蜜刀香酥套环苔条麻花奶油麻花等。创新是文化设计的高级层次，是文化特色最有活力的来源，新开创的餐饮文化更能满足人们的新需求，往往是很有生命力的。俏江南将传统川菜与时尚元素结合，形成独特的餐饮文化，获得市场的认可。平衡经营要素经营是全方位的，文化定位是其中的个要素，除此之外，核心社会价值经营模式品牌形象产品及产品组合价格策略顾客群体定位市场区域发展方式门店选址等都是不可或缺的要素。这些要素中，核心社会价值与企业经营文化相辅相成，它们之间的组合决定其他要素，而其他要素是这要个要素的载体和表现，所以，企业在确定了核心社会价值和企业经营文化后，必须按照它们的宗旨去确定设计平衡各要素。实施文化包装文化是对企业的全面包装，但文化本身也是需要包装的。企业文化最终要沉淀在品牌上，可以说，文化包装是从文化到品牌的过程，企业形，这些为餐饮文化的超越提出了要求，也提供了思路和借鉴。不仅仅是餐饮领域，其他几乎所有的行业都在传递超越的文化，海尔的真诚到永远，将冷冰冰的工业产品变成了温情脉脉的服务价值。前文提到过，餐饮企业经营文化包括核心文化和衍生文化。前者主要包括烹饪文化与服务文化，当然，环境也是比较重要的个方面。后者包括社会饮食现象和由此折射出来的社会其他现象社会伦理。他们之间的关系是依附关系，核心文化决定衍生文化，但衍生文化对核心文化的强化和影响还是很大的。随着社会的演变，餐饮文化的外延已经越来宽，远远超出了餐饮核心文化的范畴。今天，餐饮衍生文化已经遍布整个社会几乎所有的文化体系。而且，由于餐饮经营的同质化，餐饮衍生文化对企业树立自己的品牌形象满足顾客的更深层次的需求起着至关重要的作用，可以说，餐饮企业要取得经营成功，必须在核心文化的基础上有不同程度的超越。餐饮业之所以存在那么多的业态和品牌，其实也是不断超越核心文化，形成丰富的衍生文化的结果。节令食品毒饼重阳花糕月饼粽子青团汤圆元宵宝饭江米年糕坨水磨年糕百果年糕等。速冻食品速冻水饺馄饨鸡肉串羊肉串等。国外管理学家提出企业文化在下个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化的建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白，出现种种毛病，其中也包括些很大很有影响力的公司。大而空。个企业的文化不能与社会的主流价值观相悖，但绝不是把社会文化的口号抄来就行了。有个企业从院落到车间到处悬挂着这样的标语邓小平理论和个代表是企业文化的灵魂。发展着的马克思主义是企业文化的主导。科学发展观是成长的法宝。我们很难相信这种表达的真诚性和操作性，只能认为是种作秀，是给别人看的东西，这不能叫企业文化。个企业的文化定是内生出来的，是从企业经营管理过程中积淀出来的，是个组织与实践相融合的基因和密码。通而泛。还有个问题是企业文化表达缺乏个性。全国大小企业的文化理念似乎都是个人设计的亡的政府贴了个告示，允许大家上山砍柴，但只允许砍掉干枯的枝干，大家就非常自觉地按规定去做。季老说，在无政府状态下，没有出现无政府行为，这就是文化的力量。可见，个好文化胜过大本制度。个企业只有在文化建设上，努力克服上述的几种病，实实在在地下功夫，持续地经营好人心，这个企业就会形成强大的文化软实力。企业文化设计优秀范文企业文化建设材料。企业制度的设计。企业制度设计是企业文化重构的关键环节，良好的制度才能保证提炼出的价值理念真正深入人心，否则原本提炼很到位的企业理念会成为纸空谈。设计的大概步骤是首先把制度分成类保证各项工作有序运行的工作制度明确员工部门责权利的责任制度和非程序化的特殊制度然后通过发放调查问卷，看员工认为企业制度在哪些方面不合理最后找出这些问题都表明了哪些方面与理念的违背，进而找到这些理念产生的问题在制度上的表现，修改制度。物质层设计。企业物质层是企业文化理念的载体，也是企业文化设计的最后环节。主要涉及对企业标识设计物质环境设计产品造型包装设计企业文化传播网络设计。对以上设计的方案必须以纲领性文件反映出来。该纲要主要是对提炼的价值观体系进行阐述，指导企业进行各项格化，让他们去实践企业的价值观，给广大员工提供值得效法的榜样，以此达到让全体员工主动追随企业文化的目的。企业在导入企业文化系统后，必须运用奖惩措施来强化员工行为，即对员工符合企业价值观和精神的行为给予奖励，对于企业价值观和精神背道而驰的行为予以惩罚。此外，企业文化的顺利实施还需要有制度经费组织和人员的多方面保障。正如任何组织变革都不会是帆风顺的，对现有文化的改变也必然会遇到来自多方面的阻力，新的理念和管理方式可能会遭到质疑甚至反对。这需要企业领导的大力支持和亲身示范，也需要规章制度的严格推行，不能急于求成，因为企业文化中人们行为的变化和价值观的转变往往发生在整个变革的最后阶段。第篇企业文化设计论文论当代企业的社会责任摘要企业作为区域社会的细胞，来自于社会，也必将服务于社会，企业与社会是共存共荣的关系。关于当前社会上频频出现的企业不正当竞争和假冒伪劣产品问题，都是企业社会责任所暴露出来的问题，针对问题的出现的原因和杜绝的方案，给予定的建议和意见，就出现的问题给企业带来的反思和教训，从而得出加强企业责任建设的重要性。当然，作为衍生文化，这些很难从烹饪的角度去体现，而最多的是环境装修顾觉性管理理念人本主义管理理念理性化管理理念有序化管理理念。体制性价值理念。包含了契约理念共赢平台理念内在融合理念忠诚理念等级差别理念团队精神理念敬业进取理念效率惟性理念制度至上理念生产力中心理念。那么，对企业的文化价值理念分析应该就从以上方面入手。例如对管理性价值理念中的人本主义理念，我们就可以从以下方面进行分析企业员工是否认为自己受到充分尊重企业的管理模式是否得到员工的认可员工是否充分理解企业的制度制定原则员工认为工作是否具有吸引力员工是否满意自己的工作环境企业是否关心员工生活员工在企业是否认为自己的工作技能不断得到提高对经营性价值理念中的能动性创新理念可以从员工是否具有创新意识和企业是否充分鼓励各种形式的创新两方面分析。接着是制度层和物质层的分析在对制度层分析中，要将制度中些违背核心理念的东西找出来进行分析对物质层，主要看企业文化的工作在厂容企业标识厂歌文化传播网络方面的工作情况如何。最后，在前面分析的基础上，对企业文化中出现的主要问题要进行总结。这阶段工作企业可以通过调查问卷与各层级员工谈话查阅资料等多种方式来了解实际情况。在全面了解问题的基础上，就该有针对会责任的现状与对策延安大学学报社会科学版年月第篇企业文化设计思路论文题目基于中国企业文化建设的思考摘要企业文化自世纪年代从日本美国引入我国以来，经历十多年的吸收消化和发展，到目前为止企业文化建设已经成为我国企业加强和提升自身竞争力不可或缺的方式。然而国内企业文化建设存在许多问题，大部分企业都是采用拿来主义，没有根据中国文化的独特性来设计适合本企业发展的企业文化。中国企业文化建设的过程中必须考虑公司的现状及发展前景中国特有的文化背景公司人员的素质国内各地区间的文化差异以及职位之间差异。关键词企业文化文化背景素质差异职位差异企业要生存发展就必须寻求更科学更系统更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略企业管理具有同等重要的作用。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。文化，中国历史上最早是指以文教化和以文化成的总称，从字面意思上解释，文化是个动词，无论是教化还是化成，都体现了个行为过程。文是指道德哲学思想艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神化是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想信念价值观行为准则和道德规范的总合。企业文化是反映现代化生产和市场经济般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的种现代管理理论，是在科学命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存发展和壮大，为全社会服务的基础。管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在些空架子和口号上，仅作为种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同即使有足够的认识，但在建设上总是照搬照