作为名基层营业单位的管理者，为了更好的践行农行企业文化核心理念及其指导下的价值观，在今后的工作中，我要努力做好以下几个方面的工作加强自身学习，提高业务水平。农行企业文化优秀范文企业文化建设材料。农业银行追求金融体化的业务格局，卓越持续的经营业绩，国际先进的公司治理结构和风险管控能力追求业务协调发展，主要业务稳居市场主流地位，核心经营指标位居国际流水平追求员工队伍人才济济团结进取精英辈出团结和睦，产品品牌传播深远客户信赖倍受推崇，企业形象卓然讨论活动的开展同时选派责任心强有较强工作能力的名同志担任活动联络员，负责基层单位的开展大讨论活动的组织协调，要求支行本部各部门也要明确名业务骨干为活动联络员此外还要求基层各网点也要相应成立领导机构，确定联络员，严格按照总行省市分行的统部署狠抓大讨论活动各阶段工作的落实。为指导全市农行大讨论活动的开展，支行企业文化建设执行委员会办公室结合上级行实施计划及本行实际，及时制定中国农业银行晋江市支行企业文化建设大讨论实施计划并下发到基层各网点和本部各部门同时积极组织支行本部全体员工基层各营业网点负责人参加省分行举办的企业文化建设专题讲座，深入学习企业文化建设的理论知识。此外，我行还及时转发项总行俊波行长省分行刘桂平副行长在企业文化建设大讨论动员会是每位农行人的奋斗目标。它承载着大家对农业银行未来发展的美好期望，传达着员工自强不息追求卓越永不止步的远大志向。农业银行的经营特性是面向农服务城乡，发展追求是向最广大客户提供揽子全方位完备的金融服务。在行业地位上，农业银行不仅要在国内市场居主流银行的地位，还要积极开拓国际市场，在更广阔的领域竞争拼搏，以达到国际流水平。农业银行致力于把农业银行建设成为家实力雄厚业绩出色稳健经营倍受推崇的国际流金融企业。核心价值观是农业银行企业文化的核心核心价值观是员工的行为价值导向，是指导员工行为的基本准则和信条。农行企业文化优秀范文企业文化建设材料。核心价值观起着确立行为取向评价标准的作用，它是对如何完成农业银行使命实现农业银行愿景的行为准则的界定，是农业银行企业文化的核心。稳健行远是农业银行可持续发展的客观要求。稳健即严谨务实精细管理，能较好地规避和控制风险行远意味着勇于创新开拓进取。稳健是种策略和智慧，行远代表着气魄和激情。稳健和行远有着深刻的辩证关系。惟有稳健，才能真正行远真正的行远者，必然稳健。作为名新时代的农行人，作为名基层营业单位的管理者，为了更好的践行农行企业文化核心理念及其指导下的价值观，在今后的工作中，我要努力做好以下几个方面的工作加强自身学习，提高业务水平。，提高决策的人文品位在用人方面，要通过积极探索建立完善和科学的人才评价机制，自觉实践能力本位业绩本位等理念和公平竞争择优的原则，以创造人才辈出人尽其才的生动局面在管理方面，应当着力推动思想观念经营理念工作作风实现根本性的转变，推动体制机制制度建设实现根本性的转变，在实践中不断丰富和创新企业文化内涵和功能，为把农业银行建设成为资本充足内控严密运营安全服务优质和效益良好的现代金融企业提供强有力的精神动力和文化支持。企业文化建设定要贴近实际，为企业发展战略服务企业文化既不是种超脱文化，也不是种表象文化，它是个企业的性格，只有融入和渗透到全行改革和发展的实践过程中，企业文化才具有鲜活的生命力。现阶段，企业文化建设应做到个贴近是应贴近改革实际。当前，业银行百年品牌。是应贴近业务发展实践。业务发展是硬道理，企业文化必须为业务发展服务。农行企业文化优秀范文企业文化建设第篇农行企业文化发展历程萌芽。年农行成立，年恢复成立。成长。年农业发展银行分设分，年农村信用社和农行脱离行政隶属关系脱，年农行向长城资产管理公司剥离大部分不良资产剥。形成至今。年农行开始进入建设现代化股份制商业银行，年完成工商登记变更手续由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，年月日股上市日上市，年农行成立年。农行企业文化核心理念使命面向农服务城乡回报股东成就员工愿景建设城乡体化的全能型国际金融企业核心价值观诚信立业稳健行远核心价值观指导下的相关理念经营理念以市场为导向以客户为中心以效益为目标管理理念细节决定成败合规创造价值行价值的基础平台。因此，农业银行在股改成功后，如何加强企业文化建设，确保全行发展战略目标的实现，成为道亟待解决的课题。树立全面协调持续发展的战略观，要注意正确认识和处理以下个关系是正确认识和处理整体发展和局部发展的关系。局部与整体之间是从属关系，整体是由若干个局部组成的。整体的发展依靠局部的发展来实现，局部的发展需要整体发展来提供保障和支持。从长远来看，局部发展与整体发展在根本利益上是致的，但在定发展时期和阶段，局部发展必须服从整体发展所提出的要求。因此，各级管理者在谋求发展时，要从大局出发，既要考虑自身发展的需要，又要符合整体发展的要求，当局部发展与整体发展出现矛盾时，局部必须服从整体，甚至做出牺牲。是正确认识和处理阶段发展与长期发展的关系。去了发展的意义单纯注重质量而忽视速度，就会失去发展机会丧失竞争能力，最终就会踏步不前。因此，发展不仅是量的增长速度的提高规模的扩大，而且是在机制健全内控严密管理规范的前提下，实现效益的提高和价值的最大化。是正确认识和处理业务发展与风险控制的关系。银行是个高风险行业，在任何时候风险都与发展相伴相随。我们强调发展是硬道理，但不能为了发展而忽视风险控制，否则，不会实现真正的发展，同时也不能为控制风险而束缚住手脚。要在有效控制风险的前提下，开拓业务谋求发展。是正确认识和处理业务发展与员工发展的关系。农业银行的第要务是发展，首先是业务发展，但业务的发展不是最终目的，人的全面发展才是企业发展的最高目标，两者的关系是业务的发展经济效益的提高，为员工的发展提稳定健康持续发展。坚持内控优先的原则，构建良好的风险文化作为经营风险的特殊行业，风险管理文化是银行企业文化的重要组成部分。先进全员的风险管理文化有助于风险管理体系的决策机构执行机构都能采取积极的态度去履行自身职责，促进风险管理体系不断完善和发展。风险管理文化是内部控制体系中的软因素，在基层行经营管理中占有十分重要的地位。农业银行发展的历史和经验表明，些基层行之所以在风险管理上出现问题甚至常常失败，其原因并不是因为缺乏风险管理系统政策及程序，而是因为落后的企业文化尤其是风险管理文化不能使这些系统政策程序真正发挥出应有的作用，没有把执行制度变成员工的种行为习惯。因此，构建良好的风险文化已成为事关农业银行生存改革和发展的当务之急。促进风险文化建设，首决不允许对背离内控价值观的行为有丝毫的容忍全行员工从身边做起，从小事做起，从最起码的操作守则做起，积行成习，积习成性，牢固树立风险管理理念，坚决不办违反规定的事情，坚决抵制破坏制度的行为，最终形成种指示服从制度信任不忘制度习惯让位制度的工作氛围，逐步形成特色鲜明的农业银行风险文化。农行企业文化优秀范文企业文化建设第篇农行企业文化发展历程萌芽。年农行成立，年恢复成立。成长。年农业发展银行分设分，年农村信用社和农行脱离行政隶属关系脱，年农行向长城资产管理公司剥离大部分不良资产剥。形成至今。年农行开始进入建设现代化股份制商业银行，年完成工商登记变更手续由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，年月日股上市日上市，年农行成立年。农行企业文化核心理业员工普遍认同和遵从的思想观念价值标准思维方式和行为规则的总和，是物质文化制度文化和精神文化的复合体。基层行是农业银行这座大厦的基石，是经营管理体系的重要组成部分，也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。因此，农业银行在股改成功后，如何加强企业文化建设，确保全行发展战略目标的实现，成为道亟待解决的课题。各级领导者的认识认知水平是推动企业文化建设的关键领导者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是规则执行的督导者，也是企业文化建设的第责任人。凡成熟的优秀的企业领导者和管理者必然懂得重视善于抓企业文化建设，反之，则不能建设优秀的企业文化。因此，这要求基层行领导首先具有较强的战略意识市场敏感性和创新精神，善于从全局出发考虑银行的利益，践中不断丰富和创新企业文化内涵和功能，为把农业银行建设成为资本充足内控严密运营安全服务优质和效益良好的现代金融企业提供强有力的精神动力和文化支持。企业文化建设定要贴近实际，为企业发展战略服务企业文化既不是种超脱文化，也不是种表象文化，它是个企业的性格，只有融入和渗透到全行改革和发展的实践过程中，企业文化才具有鲜活的生命力。现阶段，企业文化建设应做到个贴近是应贴近改革实际。当前，农业银行正在进行的股份制改革，无论深度广度还是难度都是空前的，这无疑是场深刻的革命严峻的考验。改革时期也是思想文化的裂变和碰撞期，只有形成有利于改革的主流文化，才能坦然面对和准确回答改革中出现的种种困惑，也才能把改革和发展的压力传递到每位员工和岗位，引导员工自觉地冲破并摒入学习企业文化建设的理论知识。此外，我行还及时转发项总行俊波行长省分行刘桂平副行长在企业文化建设大讨论动员会议上的讲话，对基层加强学习提供了支持。农业银行追求金融体化的业务格局，卓越持续的经营业绩，国际先进的公司治理结构和风险管控能力追求业务协调发展，主要业务稳居市场主流地位，核心经营指标位居国际流水平追求员工队伍人才济济团结进取精英辈出团结和睦，产品品牌传播深远客户信赖倍受推崇，企业形象卓然出众社会认可受人尊敬。农业银行的愿景是建设城乡体化的全能型国际金融企业，它全面反映了农业银行的经营特性发展追求和行业地位，既是我们共同的理想，也是每位农行人的奋斗目标。它承载着大家对农业银行未来发展的美好期望，