来说是种重要的保障资源，大家必须自觉接受监管精细化管理的理念，我们所有的管理活动都必须丝丝入扣细致入微，所有的管理环节都必须步步受控严密无缝。只有真正做到了对细节的关注，才可能带来结果的精益求精尽善尽美。要把人本管理作为企业文化建设的核心，最大限度地发挥人力资源效能。以人为本是企业文化建设的核心。坚持以人为本，对内要逐步创造以员工为中心的企业管理模式，把促进员工与农行的共同成长视为企业的最高目标，致力于尊重人培养人关心人成就人，造就有理想有追求有素质有能力的优秀员工队伍，与员工共成长对外要协调包括客户竞争者合作伙伴外部监管部门等切与农行有关的人的关系，从人性化入手开拓市场服务市场创新市场，最大限度地为社会创造价值，与社会共进步。通过贯彻落实以人为本的管理思想，达到农行与员工与客户与社会的和谐发展。第篇农行企业合规文化建设心得体会农行企业合规文化位上应如何做好自已的工作，与别的员工相比差别有多大，应如何改进在新兴支行这个大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，对农行的改革与发展有何建设性意见。要通过谈认识，谈个人的人生观世界观价值观，以此建立我行的合规文化，进而提高农行的凝聚力战斗力。其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。要通过开展教育活动，鼓励员工检举违纪违法的人和事，提供案件线索，推动案件专项工作深入开展，提高企业合规文化。最后要结合工作实际，认真开展规范化服务，按照总行各项规章规定中的条款，对些细节问题难点问题要进行专项学习。对当前的业务经营和柜台服务形势，认真总结和细分客户群体和业务需要，整合有限资源，对存在较大矛盾和服务困难的服务焦点要集思广益，打开思路，不断创新服务方式，以最大的限度满足客户需要，提升企业合规文化精华。加强合规文化教育，是提高经济效，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每个环节都不出现问题。要认真借鉴国际先进经验，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控评估和预警系统，要重视贷款风险集中度及关联企业授信监控和风险提示，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。要建立健全内控制度，保证经营的安全性流动性效益性，建立自我调整，自我约束自我控制的制衡机制，要在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部控制制度，加强操作风险防范。要坚持思想教育。要紧紧抓住思想教育这重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进行现身说法，使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。年月日推荐访问其他精彩内容农行企业文化农行位体企业文化农行企业文化核心理念学习心得建设有农行特色的企业文化个人对农行企业文化的理解全文完。加强组织领导，规划企业文化企业文化建设，往往与领导者的意识经营管理思想管理风格以及气量品质等有很大的关系。首先，领导者是企业文化的首席设计师，提高领导者素质，强化领导者作用，重视各级行领导班子的选配教育培训评价和监督，做到说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，坚持以政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好为标准，全力推进好领导班子建设。其次，要建立党委支部领导，行长负责，工会协调，各部门共同参与，相互配合，齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制。第，构造领导与职工交流的平台，广开言路，对于员工的进言，虚心倾听，细致分析和甄别，从而使广大员工也跟着来关注企业文化建设，逐步形成企业文化建设的良好氛围。使全行上下以与时俱进昂扬向上的精神风貌，求真务实团结协作的工作作风和奋发有为开拓创新的拼搏精神，让农业银行参与有序竞争有效开拓业务经营，促进全行业务经营的稳健发展和经济效益的不断提高。突的经营管理和决策，使员工在参与管理和决策的过程中，发挥自己的主动性，创造性并切实完善用人机制和对人才的考核机制培训机制，实行双向选择，竞争上岗，变对管理人员相马式的委任制为赛马式的竞争聘任制，努力创造，公开平等竞争的用人环境，坚持以业绩论英雄，使优秀人才脱颖而出，做到人尽其材，各显所能，使他们主动投身到农业银行改革和发展大潮中，实现人才与农行和谐发展。弘扬奉献精神，塑造服务文化服务文化是优质服务的不竭之源，银行同业竞争实际上就是服务的竞争。组织活动，及时宣传为推进企业文化建设大讨论活动在我行的推广，支行党委高度重视，先后推出多项服务竞赛及文化活动。是举办大堂经理竞岗活动，检测和提高参加大堂经理竞岗的员工的业务技能水平临场应对能力服务态度与技巧等多方面素质，选拔支优秀的大堂经理队伍，推进服务转型，夯实基础管理工作，切实提高我行的服务质量。是组织晨训制度竞赛，全行所有网点集中亮相，检验全行晨训质量，促进各网点之间取长补短共同提高，切实提高经营管理水平，丰富企业文化建设形式。是举办金博士庆迎奥运文艺晚会，全行员工踊跃登场，演唱舞蹈相得益彰，带来满简报宣传栏等有效载体，对全行活动开展情况进行实时报道，总结好经验好做法共篇通过支行专题简报进行推广，主要是晨训令晋江农行华丽转身大行搭建大舞台搭烹饪比赛台唱企业文化戏抓企业文化建设促业务经营发展，其中篇活动简报被市分行企业文化大讨论专刊刊载，营造浓厚的活动氛围，以此激发全行员工参与活动的积极性和主动性，大力宣传推动活动的顺利开展。同时，我行也不忘向外部媒体投稿，共有晋江农行推大堂经理制促经营发展晋江支行晨训制度大检阅晋江农行举办庆迎奥运文艺晚会搭烹饪赛台唱企业文化戏晋江支行制订大堂经理服务规范力求破解排长队难题晋江农行抓企业文化建设促业务经营发展晋江农行浅议如何加强企业文化建设捐善款献爱心免费用晋江农行心系灾区共襄善举等在中国金融网中国农村金融网中国金融界网等新闻媒体刊登多篇次，大力宣传我行开展大讨论活动开展情况，展示我行良好企业文化。第篇浅谈加强新时期县域农行企业文化的建设企业文化是企业生存竞争发展的灵魂。个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。在市场世界上任何家长盛不衰的知名企业，都有着深厚的文化底蕴作支撑，都拥有优秀的企业文化。我们的实践也证明，办好现代商业银行，文化的作用至关重要。应对日益激烈的同业竞争需要企业文化。当今银行同业的竞争，已发生延伸与演变，不仅直接表现为产品和服务的竞争，更体现为文化的竞争。银行所提供的产品和服务在技术支持营销手段等方面的差异日益缩小，客户的选择更注重对企业文化及其衍生的企业形象的认同。家银行的产品和服务很容易被模仿，但它的文化却很难被克隆，企业文化正成为崭新的竞争手段，用句话概括就是文化定输赢。我们必须扬弃旧体制下形成的传统落后文化，煅造健康先进积极向上的优秀文化，与外部经济环境相适应，与重点客户的文化相匹配，与竞争对手的文化相抗衡，才能在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，始终保持强劲的发展势头，实现基业长青。提高员工队伍的凝聚力需要企业文化。当前形势下，员工的思想异常活跃，不同的价值取向相互交锋，新旧观念激烈碰撞，我们在凝聚队伍提升士气等方面遇到了许多新矛盾新问题和新挑战。只有加强企业文化建设，将文化的力量作用于企业的各个方面，推动内部各种群体的观念转变思的员工的业务技能水平临场应对能力服务态度与技巧等多方面素质，选拔支优秀的大堂经理队伍，推进服务转型，夯实基础管理工作，切实提高我行的服务质量。是组织晨训制度竞赛，全行所有网点集中亮相，检验全行晨训质量，促进各网点之间取长补短共同提高，切实提高经营管理水平，丰富企业文化建设形式。是举办金博士庆迎奥运文艺晚会，全行员工踊跃登场，演唱舞蹈相得益彰，带来满场欢声笑语，达到慰问线员工活跃文化生活的目的。是组织网点饮事员烹饪比赛，比拼基本功，办好员工食堂。是组织金博士乒乓球队参加晋江市长途客运杯乒乓球赛，为我行争得荣誉。是组织金博士自行车队参加晋江市爱我晋江喜迎奥运自行车环城赛，展示农行青年的良好风貌。是组织员工奉献爱心。地震灾害发生后，支行党委即通过工会部门向全行员工发出捐款倡议，得到了员工的积极响应，在党委成员的带头下，短短天时间就募集善款元。是设立川灾区务工人员服务专柜，为在晋江务工的灾区人员到我行办理救急救灾生活款项汇款业务建立绿色通道，并免收汇划费手续费等相关费用。大讨论活动开展以来，我行十分重视宣传报道工作，指定专人负责对整个活动的信息进行收农行心系灾区共襄善举等在中国金融网中国农村金融网中国金融界网等新闻媒体刊登多篇次，大力宣传我行开展大讨论活动开展情况，展示我行良好企业文化。第篇浅谈加强新时期县域农行企业文化的建设企业文化是企业生存竞争发展的灵魂。个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。在市场经济的前提下，树立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的现代经营理念，培育健康向上的企业文化，塑造具有农行特色的企业精神，打造现代化银行，更好地服务于农和县域经济，是农行企业文化建设的共同目标。在农行面临股改的新时期，我们如何将企业文化建设与农行的市场推广，人员配置等方面有机结合起来心，相互促进在农行内部，增强员工的凝聚力，和归属感，使命感在外部强调农行对社会的适应性，和社会对农行的认同度和信誉度，以最终达到农行的经济和社会目标，实现农行可持续发展是摆在农行人面前的个重要课题。我想就以下点谈谈如何建设