并鼓励员工创新，并在政策上给予充分体现公司奉行今天比昨天做得好，明天比今天做得更好公司提倡创新，但缺少具体的制度措施保障其他请注明您认为公司员工的质量意识强吗很强般没有不清楚关于医药质量方面的描述，下面哪些情况属实限选项存在产品以劣充好的现象公司有变更产品的有效期的行为有采购不合格的药品行为公司的产品经常因质量问题被退回公司类似质量问题的发生次数很多公司质量保证措施严格，执行到位公司出现质量问题总能及时得到解决公司重视质量体系的培训与宣贯工作其他请注明你认为影响公司服务质量的主要原因是什么限选项流程不合理反应速度慢制度不健全管理不善服务技能差责任不明确服务意识淡薄采购质量问题其他请注明您认为公司员工实际工作中注意节约吗很注意家大业大，浪费点没啥无所谓公司中关于成本问题的描述，哪些是正确的限选项公司浪费现象严重公司长明灯跑冒滴漏现象明显公司公款吃喝情况较多管理不严执行不力是浪费的重要原因公司缺乏相应的人员或措施来制止浪费精打细算俭省节约是公司提倡的精神公司善于把每分钱都用在刀刃上其他请注明您认为现在采取什么措施提高公司的效益最有效限选项开发新品增加销量提高质量提高管理水平降低成本节约开支开辟新渠道优化流程提升信息化手段其他请注明您对公司的安全现状是如何评价的限选项公司安全观念宣传的很多，但没有有效的落实医药安全决定着企业的生死存亡是大家普遍共识公司的安全状况存在很多的漏洞人员安全意识不是太高，疏忽大意情况较多人员安全意识很强，安全制度得到有效贯彻其他请注明组织文化您认为公司内部组织运行效率如何非常高比较高般比较低非常低您认为影响公司运行效率进步提升的阻碍因素有哪些限选项机构臃肿，人浮于事职责不清，推诿扯皮制度流程太复杂相互之间目标不致人员缺乏工作方法人员态度不积极制度得不到有效执行制度常常下不为例其他请注明您认为下面哪种现象在公司人员身上经常出现限选会有大幅度会提高会提高但速度太慢不会提高您认为影响工作能力进步提升的限制性因素是什么限选项晋升机会太少工作太忙没时间学习锻炼机会太少上级不积极进行传帮带公司缺乏相应制度支持缺乏培训机会个人知识水平太差，领悟能力低其他请注明如果公司采取竞争上岗，您认为限选项自己可能竞争不上，心里没底只要有能力有水平，不怕没岗位没有必要竞争，这样就挺好员工缺乏你争我敢的干劲，而是追求种安定有竞争是好事，能让大家主动学习提高，努力工作竞争上岗就会有人下岗，这样不利于公司的团结稳定有什么能力就干什么岗位，既有利于自己，又有利于公司没有竞争就没有压力，公司就没有发展就怕竞争上岗中存在不公平其他请注明您觉得与同事相处和谐的关键是情投意合宽容互惠互利共同的目标坦诚其他您认为公司的人际关系是非常好，彼此高度信任，团结互助，象家人样比较好，大家是朋友关系，工作也是对事不对人般，大家只是在工作上交往，维持简单的同事关系很复杂，凡事少说为妙，多事不如少事。非常复杂，公司存在拉帮结派现象其他请注明您认为公司衡量个人成功的主要标志是限选项职务高低收入多少能力水平高低工作得到领导认同人际关系好与领导的关系工作业绩勤恳敬业其他请注明您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他她限选项工作能力强业绩突出与领导比较近受上级赏识人缘好文化水平高资格老地位高讲义气勤恳敬业风趣幽默其他请注明据您观察，员工得到晋升的原因是限选项工作能力强业绩突出与领导比较近受上级赏识人缘好学历高讲义气地位高资历老溜须拍马勤恳敬业关系硬其他请注明您认为公司现在人员的流失状况如何限选项非常频繁比较频繁有些但可以接受流动很少您认为公司还存在哪些影响人员流失的因素限选项个人发展机会少对企业文化不认同人际关系难处理工作没有成就感报酬待遇低分配制度不公平公司没有发展前途工作压力大工作不对口公司气氛不好晋升机会少地域位置不好其他请注明您认为工作努力或松懈点对您的薪酬会有影响吗影响很大影响较大影响不大没有影响与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗很满意比较满意般不满意很不满意你认为公司现在的薪酬激励导向是向核心骨干人才倾斜按劳公司老辈人的历史使命感与责任感其他请注明您是如何评价本公司的企业文化企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚力企业文化符合公司实际，但落实方面还有些不足企业文化与别的公司大同小异，没有特色企业文化好看不中用，理论实践两张皮其他请注明您认为医药现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用有很大作用有定作用作用不明显没有说不清公司领导是否经常在各种场合提到企业文化经常通过各种形式阐述提到但不频繁很少提到从未提过其他请注明公司是否有统的员工行为准则有没有有，但不系统不清楚制度中对员工的行为约束规范对您个人有何影响影响很大，人员总是自觉遵守制度影响很大，对工作有很大的促进作用影响般，只是为了罚款用没有影响，很多制度常常会下不为例制度形同虚设，没有人会认真遵守其他请注明您认为推广企业最有效的途径有哪些限选项理念宣贯培训加强内刊网络等文化网络建设加强沟通渠道的建设理念真正落实到制度中去树立文化标杆人物开展系列贯穿公司理念的活动领导模范带头作用其他请注明下列是对企业文化的些看法，请您选择最符合现状的内容。限选项公司主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点公司价值观未能跟上发展的需要，公司倡导的精神过时了公司典型人物不突出，员工失去学习的榜样大锅饭现象仍然存在，干得多点与少点无明显差别企业文化只是表面文章，人员对企业文化阳奉阴违公司领导身体力行，以身作则，这是企业文化成功的重要保障企业文化深入到每个人心中，人员能够严格公司价值观行事其他请注明您对目前公司的凝聚力归属感忠诚度的评价请在适当的选框内画加强下降既没有加强也没下降凝聚力归属感忠诚度您对此次企业文化工程的期望值是非常高比较高般比较低非常低给您推荐其他范文医药公司企业年工作总结医药公司企业年工作总结医药企业的企业文化建设案例企业文化医药企业生存的灵魂外资企业医药公司前十排名全文完。这里给我们完善的薪酬福利待遇。实行以目标管理为纲的绩效考核制度，激励着我们朝着共同的目标迈进。享受着社会保险生日慰问节日补助文体活动等系列的福利，让我们的生命更加精彩,这里让我们品味人间的挚情温馨。人性化管理，规范化经营分享快乐，共担忧愁。我们努力追求着人与人之间的完美和谐，犹如兄弟姐妹样亲，不是家人胜似家人。这就是我们的第家园医药,个成立于年月，位于星湖畔，火车站旁，以健康为事业，服务遍及肇庆云浮各市县区，成员近千人，助我们成就精彩人生的大家庭,我们的企业文化记得剑桥倒影这本书中曾有这样句话很多很多的习惯才能形成点点的传统，很多很多的传统才能形成点点的文化。大家说习惯容易养成吗容易，坏习惯就很容易养成，比如做事拖拉，垃圾乱扔等。但好习惯是很养成的。比如说坚持每天晚上十点睡觉，坚持不用次性饭盒，坚持购物时自带胶袋等等，有谁能做的做到的请举手好的习惯不容易养成，但我们可以通过强制性的措施，使得他推行下去，尤其是在企业里面。比如说，在我们公司，开始施行打卡考勤制度的时候，就遭受到了很大的反对意见，但公司定要坚持，现在每个人都已经形成了种习惯，就算取消了这个制度，大家仍然会在下班时习惯性地把卡拿出来打打。又比如说，我们公司为了显示对客人的尊重，要站立着迎送顾客，都是通过形成制度推行，让大家形成习惯的。中华民族的文化大家说深不深厚深厚,那中华民族的历史有多长，千年，而且是上下千年。经历了上下千年，才形成了中华民族自己独有的文化，让他区别于美国，区别于日本。那么，我们有多少年的历史啊大家知不知道从年月成立，到今天才将近年的历史，相比于中华民族的上下千年，真可谓是沧海粟。在这么短的时间里，我们真的羞于谈文化。但我们所谈的，是在这年当中医药所沉淀下来的东西。我们的使命帮助健康每天为顾客的健康提供质优价廉的药品和感动的服务为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助进行经营，实行人性化规范化精细化现代化管理，共谱医药新篇章，为健康事业不懈努力,公司发展历程略公司所获荣誉略公司回报社会略公司活动回顾略第篇安德森医药包装公司开展企业文化调查的实践安德森医药包装公司开展企业文化调查的实践查尔斯奥布瑞高层领导团队必须确定他们所想要的文化。他们可以通过确定价值观或行为特征来表示他们想要建立的文化。旦确定了行为特征，就可以用提问来衡量价值观，这样就可以确定文化的符合性。员工们回答这些提问后，可弘扬文化上的优势，识别可改进的机会，并予以提升。既是我们工作的场所，也是我们生活学习的家园。既然是这样，我们定要努力去建设好她。大家也可以看看我们的位员工为写的篇散文诗我们的第家园这里是我们实现人生价值的平台。在帮助健康每天使命的巨大精神动力激励下，我们用心经营着健康事业，为广大顾客提供质优价廉的医药产品，传播健康理念，贴心感动服务，做顾客忠实的健康专家。这里是我们充分施展才华的舞台。多渠道的招聘让我们从方汇聚，多元化的培训让我们共同健康成长，人岗匹配的职业生涯让我们驰骋万里，公平公正的竞聘机制让我们踏上更高台阶。医药公司企业文化优秀范文企业文化建设材料。这里给我们完善的薪酬福利待遇。实行以目标管理为纲的绩效考核制度，激励着我们朝着共同的目标迈进。享受着社会保险生日慰问节日补助文体活动等系列的福利，让我们的生命更加精彩,这里让我们品味人间的挚情温馨。人性化管理，规范化经营分享快乐，共担忧愁。我们努力追求着人与人之间的完美和谐，犹如兄弟姐妹样亲，不是家人胜似家人。这就是我们的第家园医药,个成立于年月，位于星湖畔，火车站旁，以健康为事业，服务遍及肇庆云浮各市县区，成员近千人，助我们成就精彩人生的大家庭,我们的企业文化记得剑桥倒影这本书中曾有这样句话很多很多的习惯才能形成点点的传统，很多很多的传统才