1、“.....并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的。今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。薪酬升降。全年有人获得次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的。经营准备为实现年公司试业目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进以下方面工作人力资源储备。我们通过多种途径......”。

2、“.....同时,我们还与所大专中专院校,家人才中介机构建立了友好合作关系。组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上,对公园组织架构初步设计为部室岗位,人员初步定编为人。生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段,公园酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。企业文化企业文化建设重点建立化,即关怀文化沟通文化学习文化廉洁文化。关心文化坚持以人为本,对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。沟通文化以柔性的文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通横向沟通与纵向沟通的无障碍立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无例劳动纠纷事故......”。

3、“.....组织员工先后赴香港美国加拿大日本欧洲等地外出参观考察,学习他国旅游景区规划环境保护旅游设施建设演艺策划等方面的先进经验,共计批次,开拓了员工视野,更好的推动了项目建设的发展。廉洁文化以预防为主,通过以信息板报等方式深入宣传反腐保廉,并签订年度党风和反腐保廉工作责任书。同时,在先进性教育基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。全文完。年终工作总结材料。绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。定期考核在运作中实质体现就是挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降挂钩,年度考核与年终奖金职务升降人员流动挂钩。通过实施挂钩,全年有人次获得优秀等级奖励同时,也有人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资,有人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退......”。

4、“.....采用排练期补贴等级升降方式,激励演员不断提升自身业务素质。根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位人,占员工总数的。坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化程序化制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革,现有的相关管理规章的滞后性已显现出来,对此,我们根据省联社的工作要求,联系农村信用社法人治理结构的运行机制,在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上,对本部门的系列管理制度进行建立和完善,内容涉及员工假期劳动用工收入分配学历职称等,使本部门现行管理制度更具科学性时效性和针对性。坚持以人为本的用人理念,不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。年初按照联社党委的要求,对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进行全面综合考察,并在此基础上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中......”。

5、“.....从个人政治素质,道德修养工作能力工作业绩勤政廉洁等方面广泛听取员工意见,客观公正地对被考核对象作出评价,通过考核对名综合考核结果出色的副职主任,提为正职使用,续聘名内勤主任,新聘内勤主任名。合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心最活跃和最关键的资源。今年,我们是针对现有员工队伍现状,进行调整组合,年内调整人员人,其中调整信贷人员。是把好新招员工质量关,新招收员工名,其中大专学历人,本科学历名,保证了新生力量的质量。绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。定期考核在运作中实质体现就是挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降挂钩,年度考核与年终奖金职务升降人员流动挂钩。通过实施挂钩,全年有人次获得优秀等级奖励同时,也有人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资......”。

6、“.....多元激励优化方式体现在在考核的基础上,采用排练期补贴等级升降方式,激励演员不断提升自身业务素质。根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位人,占员工总数的。薪酬升降。全年有人获得次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的。经营准备为实现年公司试业目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进以下方面工作人力资源储备。我们通过多种途径,储备景区运营管理餐饮市场商品经营财务高尔夫酒店管理演艺管理等社会人才近人储备各类景区基层服务人员人。同时,我们还与所大专中专院校,家人才中介机构建立了友好合作关系。组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上,对公园组织架构初步设计为部室岗位,人员初步定编为人。生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段,公园酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。定岗定薪......”。

7、“.....我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。企业文化企业文化建设重点建立化,即关怀文化沟通文化学习文化廉洁文化。关心文化坚持以人为本,对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。沟通文化以柔性的文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通横向沟通与纵向沟通的无障碍立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无例劳动纠纷事故。学习文化以考察学习为基本手段,组织员工先后赴香港美国加拿大日本欧洲等地外出参观考察,学习他国旅游景区规划环境保护旅游设施建设演艺策划等方面的先进经验,共计批次,开拓了员工视野,更好的推动了项目建设的发展。廉洁文化以预防为主,通过以信息板报等方式深入宣传反腐保廉,并签订年度党风和反腐保廉工作责任书。同时......”。

8、“.....全文完。年终工作总结材料。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是个难点,公司实行上班刷卡办法已经年半时间了,由于部份员工直未能适应新的考勤办法所以效果直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的。今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。今后......”。

9、“.....不断适应改革和发展形势的要求,把握工作大局,突出工作重点,把我社的人力资源工作做的更好。人力资源经理个人年终总结伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的充满期待的年。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同个目标奋斗着。新的年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去......”。