式的接替。通过不定时,不定量等形式,积极学习执行,主动将业务引流新规市场。,认真学习,管理和引导并重。方面加强对自身职责要求是提高对每个成员的要求,明确公司和部门的管理具体规定,打好预防针。外贸年中工作总结材料。外贸年中工作总结外贸年中年上半年,我部门在公司总经理各科室的共同领导与指导下,按照公司章程的要求和部署,坚持以稳步发展,重点突破为重要指导思想,以保持部门工作流程的完善化,正规化,人员组建稳定化为发展目标,以培养新旧接替互帮互助为出发点,结合部门实际,克服工作中存在的困难,基本完成了各项工作任务。现将我部门年外贸如下部门基本情况截止目前,我部门有外贸业务员单证内务以及客户服务人员共人。并由总经理亲理总的原则指导工作。总经理助理协同安排相关事宜。公司进出口部从年组建以来,不断进行尝试更新更强更有优势风险更低更具国际业务化的贸易结算方式。截至年中,逐步由简单单的结算,转让信用证拓进到直开信用证,代理出口业务等。货物直接出口到韩国中东非洲泰国印度尼西亚香港等东南亚国家和地区,为进步进入国际市场积累了宝贵。同时,公司总经理也给与我部门极大支持。在协调部署各展会的同时,亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的主内销原则逐步转变为以出口创汇抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的经营管理模式,使我进出口部业绩稳步提升。本年末,公司直接出口销售产品计码累计销售金额为美元。以创新思维为先导,加强团队业务竞争力就企业而言,我国目前的优秀企业大都在市场前景且具定竞争优势的成熟行业中,但处于行业的中下端位置,不仅无暴利可言,甚至利润稀薄。这些成熟行业技术发展趋势清晰,般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时,这些行业需要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场争取市场利润和市场占有度,就必须掌控定的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。作为个部门也样,要想有更大的发展空间和膨胀力度,就必须拿出更新更有效的工作手法。要创新,要自主的进行创新,并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。和手段对我部门业务人员进行思维转变非常重要。尤其我部门作为新成立的部门,业务水准和操作模式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的基础上继承发扬创新成为我们各项工作的当务之急。经过半年半左右的实践和摸索,我部门基本确立了加强对同行的放眼国际市场勇于创新大胆实践的方针,并取得了些成效。同时,我也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献份力量,外贸年中工作总结时间飞逝,不知不觉来到公司已经半年了,就快到过年的时候了。记得刚来的时候,由于经验的缺乏,是即兴奋又担心。最初是抱着学习和锻炼的态度来到这里的。半年下来,觉得自己学到了很多,也进步了很多,在和工作上都有了个全新的体验。虽然没有什么大的贡献,但也算经历了段不平凡的考验。在此,当然首先非常感谢公司给我这个机会,让我在工作中不断地学习,不断地进步,慢慢提升自身的素质,同时也非常感谢大家在这段时间对我的帮助。走出,步入社会工作后,发现切都比在学校的时候正规化,每天要准时上下班,每天要对着电脑坐整天,现在的业务员离不开电脑,起先有点不适应,但慢慢地状态也就调整过来了。首先,先总结下我半年来的工作情况。这半年来我主要是做以下这些事,最主要的当然还是负责网络发布这块。记得刚来时不懂得如何发布,经过这段时间的发布,慢慢地有了新的体会,知道如何提升自己公司产品的曝光率。当然也会每天及时地更新我们公司的产品信息,并不定期地将些新的产品发布到网站上去,充实我们的产品信息。半年下来,虽然并没有什么实质性的客户,但也会在些免费网站上收到些询盘,可见功夫并没有白费。因此以后还是会继续努力维护这些网站。其次是对产品的了解。记得刚来时经常会下到生产车间了解设备,为此主管也为了让我们尽快对产品有个大致的了解,让我们每周了解台设备,彼此之间互相交流。现在我对公司的主营产品已经有了个比较全面的了解。当然我们知道这还远远不够,我今后定要努力去了解更多的产品,特别是其他厂家的。除此之外,平常我也会处理些询盘。主管会将些在阿里巴巴网站收到的询盘分配给我处理。当然我也会及时处理,对信件及时作出回复,但大部份都杳无音信,可能大部分人都经历过相同的事情。很多发出去的信件都得不到回复,即使部分报了价,但最终成交的可能性也微乎及微。即使是这样,也要对每份询盘做出及时回复以给客户留个好印象。都说做业务员要有耐心,要有恒心,大概就是体现在这里吧。半年下来,虽然还未接到单子,但总体而言对外内贸流程也有了定的了解。客户询盘报价得到订单,签订合同公司内部下单投料生产部生产设备发货调试售后服务,每个环节都至关重要。当然半年下来也有令人担心的地方,就是公司整体制度比较混乱。我基本了解了公司的工作流程,也明白了公司的发展方向,这让我了解到工作并不是个人的事,团结的力量是很大的。公司最主要的部门是销售部和生产部。这两个部门的协作是非常重要的,倘若这两个部门脱节了,就什么事也办不成了。我们知道只有销售部接到单子了,生产部才会有活做。而与此同时也只有生产部按时交出设备,才有可能带来下次的合作。其实作为家公司,首先经营的是人才,其次是诚信,然后就是产品。来到豪特的时间说长不长,说短也不短。但在这半年里,还是发生了很多事,楼下的钳工换了批又批,包括仓管技术人员都换过,人员流动频繁,可能是员工们都缺乏种归属感。还有就拿新产品鞋套机来说,自从上了这个产品后波折不断,如不能按时交货,客户来了多次却看不到能正常运行的设备。都说成交并非是销售工作的结束,而是下次销售活动的开始。但我们的现状却是接个单子就失去个客户。说到底原因在于诚信,我们知道诚信是公司经营的理念,与其说经营产品,倒不如说是经营诚信,每个公司都是靠着诚信保持着自己已有的客户群并扩大自身的影响力。还有就是产品质量也至关重要。出去的设备只有具备高质量,客户才会信赖我们,所以今后在产品质量方面定要把好关。在公司的这段时间我也特别感谢大家对我的照顾及帮助,当然要特别感谢的是主管。记得刚来时真的是很多东西都不懂。都说新人是需要人带的,我可能算是幸运的个,因为有经验丰富的主管带着。记得刚开始什么都不懂,不懂得如何收发传真,不懂得如何在上发布信息,不懂得如何对些询盘函做出正确的回复。这段时间在主管的悉心指导下真的学会了很多,除此之外平常大家也会教我些做人做事的道理,这些是在学校里是学不到。当然以后的路还很长,要学的还很多,我会继续向大家好好地学习。最后希望在新的半年里,不管是公司还是个人都能以全新的面貌来迎接新的挑战,希望公司所有的员工都能齐心协力,努力让我们公司走得更好,走得更远。全文完。通过该类工作,使我们能够及时准确地对今后工作奠定基础,为各项工作的顺利开展提供出可靠的依据,便于我们有针对有层次地提高工作效率和水平。同时,在今年通过进步通过网络工作的体验之后,在今后的工作中,我们更应该加强利用。并及时获取来自国外或行业当中的最新动态,最新信息。准确地做出决断,更好的配合公司的运营。继续建立健全进出口部的各项规章,努力做到管理和工作有章可寻有章可依。完善合理的是日常工作的基础和保障,我部在不断总结以往工作经验的基础上,继续将建立和完善各项制度。年中,制定了有限公司进出口部日常工作管理条例,但因在制定的过程中人员的构建相对不是很稳定,因此并未立刻实行。年,我部门将在此基础上修订版成熟的条例。方面为规范管理制度,方面为保障工作程序的层次和正规化。并且能切实的将责任任落实到人,杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。外贸年中工作总结材料。同时,我也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献份力量,外贸年中工作总结时间飞逝,不知不觉来到公司已经半年了,就快到过年的时候了。记得刚来的时候,由于经验的缺乏,是即兴奋又担心。最初是抱着学习和锻炼的态度来到这里的。半年下来,觉得自己学到了很多,也进步了很多,在和工作上都有了个全新的体验。虽然没有什么大的贡献,但也算经历了段不平凡的考验。在此,当然首先非常感谢公司给我这个机会,让我在工作中不断地学习,不断地进步,慢慢提升自身的素质,同时也非常感谢大家在这段时间对我的帮助。走出,步入社会工作后,发现切都比在学校的时候正规化,每天要准时上下班,每天要对着电脑坐整天,现在的业务员离不开电脑,起先有点不适应,但慢慢地状态也就调整过来了。首先,先总结下我半年来的工作情况。这半年来我主要是做以下这些事,最主要的当然还是负责网络发布这块。记得刚来时不懂得如何发布,经过这段时间的发布,慢慢地有了新的体会,知道如何提升自己公司产品的曝光率。当然也会每天及时地更新我们公司的产品信息,并不定期地将些新的产品发布到网站上去,充实我们的产品信息。半年下来,虽然并没有什么实质性的客户,但也会在些免费网站上收到些询盘,可见功夫并没有白费。因此以后还是会继续努力维护这些网站。其次是对产品的了解。记得刚来时经常会下到生产车间了解设备,为此主管也为了让我们尽快对产品有个大致的了解,让我们每周了解台设备,彼此之间互相交流。现在我对公司的主营产品已经有了个比较全面的了解。当然我们知道这还远远不够,我今后定要努力去了解更多的产品,特别是其他厂家的。除此之外,平常我也会处理些询盘。主管会将些在阿里巴巴网站收到的询盘分配给我处理。当然我也会及时处理,对信件及时作出回复,但大部份都杳无音信,可能大部分人都经历过相同的事情。很多发出去的信件都得不到回复,即使部分报了价,但最终成交的可能性也微乎及微。即使是这样,也要对每份询盘做出及时回复以给客户留个好印象。都说做业务员要有耐心,要有恒心,大概就是体现在这里吧。半年下来,虽然还未接到单子,但总体而