入亿元，实现利润万元，实现煤炭发运量万吨，预计全年实现经营收入亿元，实现利润万元全年杜绝了各类人身伤亡和非伤亡事故，实现了安全生产在经济形势异常严峻的情况下，扎实做好党建思想政治工作，实现职工收入与经济效益相同步相协调，职工队伍整体思想稳定。采取的主要措施是规范销售拓市场。针对煤炭市场急转直下的严峻形势，我们及时采取措施，调整经营策略，坚持让利不让市场绝不赊销的原则，实施低成本集中化和差异化大战略，发挥销售龙头作用，稳固传统市场，想方设法开发新市场，今年以来积极开发了等重点客户，保证了及时外运销售。结合实际出台了销售管理办法配臵决策流程等重大举措，积极实施大客户战略，对分类执行战略合作伙伴准入制度，严格准入济形势经营相对困难的情况下，坚持发展成果惠及职工，想方设法保职工收入保队伍稳定，积极创造条件，在保障性住房建设稳定收入水平关爱职工救助困难群体职工荣誉疗休养考察学习大病保险稳定福利待遇等方面为职工群众办了些实事好事，促进了和谐稳定发展。存在困难与下步工作思路建议资产及经营现状。截止月底，公司资产总额万元，负债总额万元，所有者权益万元，资产负债率，其中流动资产万元，流动负债万元。总结分析制度。建立会制度，即矿每季度召开次群监员会议，分工会每月次群监例会，矿工会每月召开次群安工作讲评会。考核奖惩制度。完善群监网员和女工家属协管员的责任考核办法，明确职责。同时，要落实群监员待遇，各单位采掘群监网员补贴统按元班标准执行，由信息站按规定考核，并在当月工资中兑现。协管员信息员根据工作情况予以适当补贴。活动经常化，增强安全意识开展帮教活动。矿山居住条件的改善，使相当部分已婚农协工把妻子带到矿山，我们样把她们编入协管会当中来，包片到户，责任到人，每年签订安全包保责任书。对单身农协工我们在单身楼开展安全优质服务竞赛活动。协管会与信息站建立了信息沟通制度，管理，提高管理水平。加强群监网组织建设目前，大雁煤业公司共建群监总会个，矿级群监委个，科区队群监分会个，群监小组个，群监员人，形成从班组区队矿公司级工会劳动保护群众安全工作管理体系和组织网络。今年，全公司各级群监委共组织上岗检查次，查出不安全隐患条，督促行政整改件，查出违人员人次，召开各种安全例会次，举办安全画展场，受教育面达人次，签订包保合同份。公司工会还组织女工家属沿街宣传安全生产工作，同时，给井下职工送去安全慰问信余封，毛巾多条，手套付，鞋垫儿双，在安全周活动动期间为矿工献上片爱心。加强源头参与公司是内蒙古自治区煤炭企业中率先建立起平等协商签定集体合同制度的企业之，在签定集体合同过程中，公司工会加强源头参与，进步完善集体合同中有关竞赛安全劳动保护劳动保险等条款，公司工会先后多次召开会议并深入基层广泛征求意见，最后将竞赛工作写入集体合同总则，使我公司竞赛群众安全劳动保护与保险职工培训工作都进入了制度化规范化法制化的轨道。煤炭企业也可以借鉴推行抽屉式管理法，但在进行抽屉式管理时应该注意以下几个步骤是组建个人才档案库，对各类管理人才技术人才登记造册是建立个由企业各部门组成的职务分析小组，聘用管理人员和技术人员时严格按步骤操作，尽量做到职能相符人尽其才是正确处理好企业内部职权与分析关系，并围绕企业的总体目标，层层分解，逐步落实管理人员的职责权限范围是认真编写职务说明和职务规则，制定出对每个职务工作的要求准则是必须建立与抽屉式管理相配套的考核制度和奖惩制度。注重文化管理如果把经营管理看作是企业管理的硬管理，那么文化管理就是软管理了，但千万不要轻视文化管理的重要性和必要性。纵观国内外成功的企业，其成功的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。企业管理的实践告诉我们，如果不注重企业文化建设和文化管理，企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念，那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列，就会被发展的社会所淘汰。煤炭企业要建立现代企业制度，必须注重文化。截止目前，百子煤矿已新建污水净化池个燕家河煤矿改造后的净化水系统，可将污水净化后变为饮用水，经过化验，水质高于国内品牌纯净水留石村煤矿对污水沉淀池进行了清理旬东青岗坪煤矿污水处理系统正在积极施工当中。总之，煤矿环境整治及水污染防治工作取得了阶段性成绩，但与县政府县人大的要求还有定距离。我们将继续加大环境整治及水污染防治工作力度，创新思维，强化措施，促进全县煤矿环境整治及水污染防治工作圆满完成。第篇关于煤炭企业的管理工作企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。个成功的企业必然有自己的套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理，特别是煤炭企业管理谈些自己的认识。创新经营管理新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。对于煤炭企业，应该结合自身特点，寻求条符合实际的经营管理策略。大力推行的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质营销成本控制资金运营个关键，形成以企管处科为中心的成本控制，以财务处生产工艺和技术标准，并很好地落实到具体的工作中。同时，组织干部职工立足本职本岗本工序实际，针对管理生产设备科技成本质量安全等各个环节，坚持查找整改再查找再整改的管理要求，来达到向严细管理和精细管理的迈进。加强人才管理人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。人才分广义的人才和狭义的人才，对于企业来说，只要为我所用，便是人才。如果人才不能进行合理使用，不仅会浪费人力资源，而且会影响经济效益的提升。在当前些经济发达国家的大中型企业，都非常重视人才的管理，它们使用种叫做抽屉式的管理法。抽屉式管理是种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员和员工办公桌的抽屉里，都有个明确的职务工作规范。在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须做到职责权利相结合。进行抽屉式管理，能理顺企业内部各个职务的主要责任权力利益，明确员工之间的分工和协作关系，同时也可以有针对性地进行员工培养，以达成人与事的合理配合。最近几年，我国香港特区的大中型企业也都普遍实行抽屉式管理，使企业上下左右分工明确职责权限清晰，不仅合理配置和使用了人才，而且大大提高了企业的管理效率。煤炭企业全年工作汇报其他的同志要向以上几位同志学习。提议大家鼓掌表示祝贺经过年的努力，我公司虽然取得了定的经济效益和社会效益，赢得了群众和经营者的肯定，但是这并非就是说我们的工作做到处处到位了，在不同的程度上还是存在着不足的地方是思想上始终较松散，工作积极性较差，安于现状，无上进心，没有局安思危的想法，管理中缺乏主动性和能动性，得过且过的心态比较普遍。是工作上，落实制度比较差，特别是劳动纪律的遵守上，这主要是由于思想松散，工作态度散漫，造成了作息时间不准时。市场内的早班中班到岗情况也有待进步的加强，晚班更是没有按照公司规定就提前下班的情况十分严重。另外，平时上班有的同志私事较多，老是外出办私事，般来说，上班时间是不准假的，除特殊原因可以酌情考虑外，也必须向所在岗位负责人请示，但有的同志招呼都不打，严重无视公司的规章制度。是在管理市场中，不太注重自身形象，偶尔还是存在抓扯和不文明的语言，处理市场问题应该多注意方式方法，毕竟我们面对的是社会基层人民，恶语相向只会导致更大的矛盾，出现问题大多都是这样引起的，向阳市场今年也出现了这样的状况。是人员团结齐心方面做得不够好，市场管理是个协作性很强的工作，需要管理人员各建污水净化池个燕家河煤矿改造后的净化水系统，可将污水净化后变为饮用水，经过化验，水质高于国内品牌纯净水留石村煤矿对污水沉淀池进行了清理旬东青岗坪煤矿污水处理系统正在积极施工当中。总之，煤矿环境整治及水污染防治工作取得了阶段性成绩，但与县政府县人大的要求还有定距离。我们将继续加大环境整治及水污染防治工作力度，创新思维，强化措施，促进全县煤矿环境整治及水污染防治工作圆满完成。第篇关于煤炭企业的管理工作企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。个成功的企业必然有自己的套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理，特别是煤炭企业管理谈些自己的认识。创新经营管理新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。对于煤炭企业，应该结合自身特点，寻求条符合实际的经营管理策略。大力推行的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质营销成本控制资金运营个关键，形成以企管处科为中心的成本控制，以财务处科为中心的资金运营，以煤好地落实到具体的工作中。同时，组织干部职工立足本职本岗本工序实际，针对管理生产设备科技成本质量安全等各个环节，坚持查找整改再查找再整改的管理要求，来达到向严细管理和精细管理的迈进。加强人才管理人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。人才分广义的人才和狭义的人才，对于企业来说，只要为我所用，便是人才。如果人才不能进行合理使用，不仅会浪费人力资源，而且会影响经济效益的提升。在当前些经济发达国家的大中型企业，都非常重视人才的管理，它们使用种叫做抽屉式的管理法。抽屉式管理是种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员和员工办公桌的抽屉里，都有个明确的职务工作规范。在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须做到职责权利相结合。进行抽屉式管理，能理顺企业内部各个职务的主要责任权力利益，明确员工之间的分工和协作关系，同时也可以有针对