半年事故起数及违人次明显下降。安全文化的其它活动情况为了宣传安全知识和企业安全文化，上半年共举办晚会次，其它活动两次。元旦期间举办了安全知识灯谜晚会，劳动节期间举办了文艺晚会，月份安全生产月期间举办了安全知识竞赛，火灾撤人演习，自救器佩戴演练活动。安全生产月期间，我矿共张贴安全生产标语标图块，安全主体漫画橱窗期，安全月主题橱窗板报副，黑板报块红色宣传横幅幅，制作副井筒安全标志牌块。通过各种活动开展大力宣传企业安全文化潜移默化去感染引导每位职工做安全的宣传员，安全守卫战士，从安全中受益。安全达标要上新台阶。是全力抓好瓦斯治理。监控及排放治理措施要到位。要加强供电管理，完善供电系统，杜绝无计划停电停风现象是全力推进质量标准化，争取季度在我矿召开现场会是强化安全监督管理，严格把住安全关口是深化安全培训，搞级培训试点和级基地建设。经济效益要有新提高。是完善经营管理机制，严格控制出支，堵塞漏洞是强化成本控制是发挥洗煤产品优势，实现扩销增收，全年完成集团公司下达的亏探索建立适合我矿先进性教育活动的长效机制。把党员的学习教育活动作为提高党性修养提高服务本领的主要途径来抓，为此，党委每月对政治学习内容进行具体的安排，各党支部在组织职工坚持每周次集中学习的同时，管理人员采取自学和集体学习相结合，以自学为主的方式进行学习，给副队级以上干部配发了学习笔记，上半年人均记学习笔记万字以上，最多的达到万千字。在开展学习党章进行社会主义荣耻荣辱观教育活动中，以支部为单位，在全体党员中组织开展了怎样做名合格的共产党员大讨论，每个党员都对照党章标准结合自己的思想寻找个人存在的问题，并写了心得体会和思想汇报。通过学习教育活动，进步增强了广大党员知荣明耻履行权利和义务的自觉性。以双培双建活动为载体，立足岗位发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。双培双建活动是公司在党建工作方面总结推广的先进经验，党委在开展双培双建活动中，为各党支部和广大党员群众提供了广阔的发展平台和施展本领的机会，各支部结合安全生产的实际情况，开展了形式多样的党员责任区党员身边无事故等党性实践活动。在学习教育的基更多请你搜索础上，围绕安全生产这个中心任务，积极探索适合党员的管理考核激励机制以及监督制约机制，逐步建立起党员目标管理考核责任制。党委把各级管理人员下井带班作为党标准上，放在保持和巩固公司已命名的文明创建主体上，通过广泛深入地宣传发动职工群众参与创建活动，争做文明职工，争创文明岗位，保持文明煤矿标准，珍惜文明创建主体，使矿井文明创建活动更上了个台阶。针对今年申报创建主体，加强组织领导，坚持高标准严要求，力争到年底使今年的创建主体全面达标。在企业文化建设上，立足于制度文化建设，逐步向系统的具有管理特色的企业文化发展。在过去的安全生产经营管理活动中，逐渐积淀了较为丰富的文化管理理念，特别是在安全生产中，形成了适合矿井特点的管理制度和管理模式，广大干部职工责任心强业务技能较高反映敏捷迅速，取得了较好的成绩。但尚未形成比较鲜明的企业文化要素，目前在制度文化建设上取得了定的进展，岗位责任制操作规程业务管理等制度的制定，在严格遵守有关法律法规的基础上，基本体现了以人为本贯彻落实科学发展观的管理理念。积极宣传报道先进典型，营造健康向上的舆论氛围。对矿井双文明建设中出现的新事物新举措以及涌现出来的先进集体先进个人作了全方位的宣传报道，起到了团结教育鼓劲的作用。坚持以人为本，认真总结提炼企业价值观企业精神，努力构建企业文化的基本体系，培养职工的高尚情操，提高生产经营和管理能力，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变。把企业文化和思想政治工作结合起来，大力推进矿井的精神文明建设，推广优秀的企业管理经验，发挥企业文化的凝聚导向作用和激励约束功能，努力建设成企业文化示范矿井。大力开展文明创建活动，紧密围绕矿井安全生产这个中心任务开展工作，把着眼点放在提高职工群众的思想道德素质岗位技能水平和爱岗敬业的品质教育上，放在提高企业管理水平促进矿井安全生产和文明生产上，保证今年申报的创建主体全面达标。结合企业文化建设，努力形成环境友好资源节约管理科学具有鲜明特色的创建工作新局面。第篇碱沟煤矿年上半年亮点工作总结汇报碱沟煤矿年上半年亮点工作总结汇报年，碱沟煤矿在公司领导和各部门的帮助与支持下，以找抓促活动为抓手，各项工作都取得了较好的成绩。按照公司关于上报总结的通知要求，现就上半年我矿亮点工作作简要汇报。制定正职对副职的考核办法。区队正职对副职的考核，直室对基层区队员工贯标情况进行抽查，每月抽问人数覆盖包干单位各岗位工种，并按照抽问作答情况按优秀合格以及差个等级进行奖罚。实施运输系统集中控制。运输系统集中控制是有效提高运输效率，保证安全，提升生产能力的重要保障。矿集中控制系统的安装使用，不但提高了运输效率，也解决了长期以来单岗操作运输设备存在的安全隐患。是有效降低综采面回风侧运输设备操作等有毒有害气体对作业人员的伤害，提高工作面的安全性及工作效率。是实现了减员增效。目前系统分各区域集中控制皮带机等运输设备台，给煤机等辅助设备台，实现减员人综采面原来需要名输送机司机操作设备，现在只需名集控司机即可进行控制洗选厂需要名输送机司机，主运线需要名输送机司机操作，现在只需两名皮带巡检司机即可完成。是开停机迅速，主运输系统完全实现班接班生产，提高了设备有效运行时间，提升功效。煤矿上半年工作汇报优秀范文汇报材料材料。在治理商业贿赂工作中，做到了组织有力措施到位。认真学习了国家有关政策法规和上级关于治理商业贿赂的文件精神，落实国家财政法规财经纪律和会计制度，查找矿井经营管理中的薄弱环节，围绕建立健全教育制度监督并重的惩防体系，进步完善和加强了企业经营管理工作。内部治安综合治理方面加强制度建设，用制度规范职工的行的工作，我们觉得首先在党员的党性教育和实践方面取得了较好的效果，广大党员通过认真学习党章开展社会主义荣辱观教育活动，把思想行动统到矿井的改革发展上来，在岗位上体现出了共产党员的先进性。特别是各级党员管理人员通过学习，转变了工作作风，在工作中不怕困难乐于奉献的精神，为广大职工群众做出了榜样。其次在职工技能提升上作了大量的工作，按照职工技能提升规划，在加强职工培训的基础上，举办了第届职工岗位技能大赛，掀起了场学技术比贡献的热潮，使广大职工的岗位技能操作水平普遍得到了提高。第，重视职工安全教育工作，做到了党政工团齐抓共管。第在民主管理上作了大量文章，召开了矿届次职代会，坚持做好矿务队务公开，把安全生产经营管理中的大事明明白白的告诉职工，接受职工的监督，较好的发挥了广大职工的主人翁作用。存在的主要问题有今年申请建设企业文化示范矿，该项工作量大面广，下半年的工作任务还很繁重，希望得到上级部门的大力帮助和指导。安全法教育中的些活动形式比较简单，有待于今后进步改进，开展些职工喜闻乐见易于接受的活动。下半年的工作打算下半年的生产经营工作的任务相对比较繁重，还要进行次工作面搬迁，安全管理上的压力也很大，成本控制目标比较紧张，我们定要在公司的正确领导下，围绕矿井中心任务，开展好完成情况是原煤产量完成吨，比计划超吨。总进尺完成米，比计划超米，比同期提高米，并提前天过半。全部销量完成吨，比计划欠吨平均售价达到吨，比计划提高吨。原煤制造成本完成万元，比计划上升万元单位成本完成元吨，比计划下降吨经营亏损实际发生万元，比计划减亏万元。质量达标累计挂金牌块，其中采煤块，运输块，通风块，培训块，地测块，福利块安全消灭了死亡事故。回顾半年来的工作，我们主要抓了以下个方面大打掘进会战，增强了可持续发展的后劲。由于我矿水平地质构造十分复杂，断层多地块小获量小，给掘进保接续带来了极大的困难。通过连续两年开展掘进年会战，虽然保住了采煤当期有战场，但是始终没能摆脱接续紧张的被动局面。为此，我们把今年作为第个掘进年，继续打会战，在个方面狠抓了掘进工作。是加大了投入，先后投入万元，为掘进配齐了台锚索机和台锚杆机，上齐了台风钻，更换了套玻璃钢硬质风筒，新进台矿车，使掘进以连续化为主的装备水平不断提高是充实了力量。招收名新工人，充实了个掘进队，并组建了和支新队，通过整合优化，减少了低进队，使单进提高到米月个是搞好了外围配合，形成了风水电运保到位，祝捷慰问到班前，全力以赴支持掘进的氛围是开展了创水平竞赛，从矿到井区开展以创水平保接续为目标的劳动竞赛调查论证，采取针对性的生产技术措施，从而保证稳步推进。是开展生产竞赛，通过开展循环赛现金赛庆功宴赛，充分调动了工人的生产积极性，使采面在过断层过腰巷等特殊困难时期，保持了正规循环，稳定了生产水平。突出瓦斯治理，强力推进了质量标准化建设，巩固了安全局面。针对我矿瓦斯大安全基础比较薄弱的现实，我们始终坚持十字方针，牢固树立安全第瓦斯为天质量为本生命至上的理念，从提高全员的瓦斯意识入手，从强化矿井的安全基础抓起，做到了个坚持是坚持以瓦斯治理为重点，确保了安全生产。全矿以贯彻全国瓦斯防治准南现场会精神为动力，开展了双十条的学习活动，坚持每月召开次通防工作会议，围绕采煤转角瓦斯及掘进炮后瓦斯超限问题进行了重点整治，新增监测分站台，新投各类传感器个，瓦斯抽放量达万立方米，同时，对立风井主扇进行了改造，地面斜井工程已开始动工，使矿井通风系统和通风能力达到了合理可靠。是坚持以质量达标为根本，强化了矿井基础。采掘机运通大专业分别组织人员到杏花新发等先进矿参观学习，重新制订达标规划，对照质量标准和条推进项目，步步抓兑现，并开展了设备运转环境专项治理。通过旬检查月评比，采取互检互学，加压紧逼，轮番推动措施，使巷道造型质量不断提高，运转环境明显改善，达标基