下来，寻求解决问题的办法。其实这些失败和挫折也是个很好的学习的机会和过程。如果你的学习能力和素质足够好，你定可以从中找到对应之道，当然找相熟的朋友或者专家请教也是好办法采购业务实战客户对你涨价不满或不同意怎么办致业务人员的话客户跟你报怨产品涨价，往往只是种策略而已。重要的不是纵向，而是横向比较，跟你的竞争对手对比。你只要比你的大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变整体市场上成本上涨作就会事半功倍否则采购人员的精力就只能投入到无休止的交货和品质的跟催管理当中。本人只初略地写了点，望见谅,想学更多的采购经验，大家就去采购大学看看吧，里面的些文章，是我分享的哦,第篇十年采购员的采购经验采购和业务的同胞们，我们的苦恼和麻烦主要来自客户。供应商。老板。内部管理制度除了采购可以选择供应商以外，其他几样往往不能选择，只能接受。即使是采购，也不是随时都可以选择和更换供应商，很多时候也只能暂时跟些供应商配合所以我们经常可以看到很多采购和业务的新人发帖诉苦客户或者供应商很烂，很不配合，甚至缺乏基本的道德修养上司不理解不支持自己的工作，自己的企业内部制度混乱，不该自己负的责任也要负当解决问题的办法。其实这些失败和挫折也是个很好的学习的机会和过程。如果你的学习能力和素质足够好，你定可以从中找到对应之道，当然找相熟的朋友或者专家请教也是好办法采购业务实战客户对你涨价不满或不同意怎么办致业务人员的话客户跟你报怨产品涨价，往往只是种策略而已。重要的不是纵向，而是横向比较，跟你的竞争对手对比。你只要比你的大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变整体市场上成本上涨的大势，只能尽量的比你的对手更好地去控制成本。如果行业内平均涨价达到以上，而你只需要涨，那么客户还是要选择你。供应商涨价怎么办致采购的话重点是确定涨价幅度是否合理。是根据哪种原材料的涨价而调整的，还有没有其他替代物料。或者是否可能寻找其他采购渠道较好的供应商进料价格较低的。涨价是全球大势所趋，个人是没法完全解决和应付的。只不过尽量寻求更好的解决办法和尽量让它少涨点而已了，另外可以通过签订协议和库存管理等方法加以控制规定定时间内的固定价格。预期涨得时候就多买点材料库存质量和成本的关系在行业内平均生产条件和技术水平不变的情况下，质量水平和成本水平是成反比的。你只能在两更多内容请访问好范文网难之间根据采购产品的为至关重要的因素。没有了稳定的交货，势必造成企业内部供应链的混乱和停顿，进而影响供应链效率和对客户的交货承诺，甚至损害己方的商业信誉供应商方面材料短缺会导致企业内部生产停顿，设备和人员限制对客户的出货安排受影响。采购品质量的重要性在于它对企业内部供应链运作和最终产品质量的巨大影响，进而决定了己方产品对客户的质量承诺和商业信誉。材料质量问题可能会引起后续连串严重的质量问题例如大批组装件不良，发到客户处的产品需要处理并召回，甚至在消费市场上发生与消费者相关的严重质量问题。单的下达当你做好供应商的选择，那么就开始下单给他，你要做的事情是写邮件给他，告诉他我已经把合同发给你了，同时把合同传真份给他间问题。定要催客人赶紧给你确认。不然你也麻烦，客人才不管你呢，虽然是他的原因导致包装印刷等没确认而导致延期。多催催你的供应商，两天催次，邮件或者电话，电话的效果最明显，邮件他可说他没收到。如果交货期是个月，那么下单后天要去工厂看下，看看原料是否备齐生产是否已经安排上去，十天后再去看下，看大货生产的怎样了是否和你们的封样有区别这时候更改还有余地，等大货生产好了，那你想让供应商改他也不怎么愿意改了，因为他损失了，损害他的利益了，他会反过来要求你是否可以和客人商量把这货给确认了。采购员采购经验材料经验交流材料材料。选工厂般会选正在发展起来的工厂，家庭作坊式工厂不选，就算最便宜的价格也不选，原因是质格也是比较适合的，这样的工厂对你做采购的来说那是最好的了，只要跟单的跟好，几乎不怎么会出大问题。同类产品多备几家供应商，当交货期来不及或者供应商要无故提价的时候，相信后备的工厂能够用的上。打样和封样，这个我就不用说大家也知道，只要是能符合客人的要求，那就。如果供应商给你的价格在你客人给你的目标价格里面，那是最好的，适当的再还他点价格就行。如果差很多，然后供应商又给你大堆理由的时候，那么你要做的就是专业了，去原材料市场问最新的价格，了解下这个产品的生产成本，然后再加上适当的利润，算给他看，告诉他，你给出的这个价格你认为是合适的，如果供应商要反驳你，那他也会样样的给你算，你觉得还是不能接受这个价格，然是慢慢积累的，学到了些。人行，必有我师焉,要告诉大家的是，我的很多采购经验也都是采购前辈分享交流的,所以，在此分享自己多年积累的经验，和大家起学习，起提高。有时，也会有些采购同行找不到厂商要我帮忙。我就会把自己知道的厂商介绍给他们。做好事定有回报的，被介绍的厂家都会给我点。采购行业，其实重在互惠互利,第作为采购，首先要了解供应商，做出供应商评估。采购充分了解供应商有以下好处，评估供货服务。特别是大宗长期的采购，采购很有必要了解供货商的实力。来可以判断供货商的供货情况如何来可以充分的评估产品的质量以及相关配套服务。选工厂般会选正在发展起来的工厂，家庭作坊式工厂不选，就算最便宜的价格也不选，原因是质也是比较适合的，这样的工厂对你做采购的来说那是最好的了，只要跟单的跟好，几乎不怎么会出大问题。同类产品多备几家供应商，当交货期来不及或者供应商要无故提价的时候，相信后备的工厂能够用的上。打样和封样，这个我就不用说大家也知道，只要是能符合客人的要求，那就。如果供应商给你的价格在你客人给你的目标价格里面，那是最好的，适当的再还他点价格就行。如果差很多，然后供应商又给你大堆理由的时候，那么你要做的就是专业了，去原材料市场问最新的价格，了解下这个产品的生产成本，然后再加上适当的利润，算给他看，告诉他，你给出的这个价格你认为是合适的，如果供应商要反驳你，那他也会样样的给你算，你觉得还是不能接受这个价格，建是为了到时候供应商抵赖，到时候他会说我根本没收到合同，或者告诉你，我是过了天后才看到合同，那你听了这话不是要被气晕啊合同下了，接下去就是跟单了，和供应商确认相关等印刷资料，包装。做跟单的最主要的是仔细，业务员给你资料，定要自己确认过再给供应商，然后再让供应商打样，再让供应商给你确认，你再拿去让客人去确认，这样比较保险。这里面要注意时间问题。定要催客人赶紧给你确认。不然你也麻烦，客人才不管你呢，虽然是他的原因导致包装印刷等没确认而导致延期。多催催你的供应商，两天催次，邮件或者电话，电话的效果最明显，邮件他可说他没收到。如果交货期是个月，那么下单后天要去工厂看下，看看原料是否备齐生产是否已经安排上去没法完全解决和应付的。只不过尽量寻求更好的解决办法和尽量让它少涨点而已了，另外可以通过签订协议和库存管理等方法加以控制规定定时间内的固定价格。预期涨得时候就多买点材料库存质量和成本的关系在行业内平均生产条件和技术水平不变的情况下，质量水平和成本水平是成反比的。你只能在两更多内容请访问好范文网难之间根据采购产品的性质和特点选择相对更重要的边。供应商投入品质保证和管理的成本必然会加进最终产品成本内。所以你所能做的只是在满足基本品质要求的前提下去尽量追求较低的成本对采购品成本构成的认知是采购人员最基本的素质要求。总成本原材料成本制造加工成本设备成本折旧辅助物料成本直接人员工资管理成本间接人员工资运输物料成户的出货安排受影响。采购品质量的重要性在于它对企业内部供应链运作和最终产品质量的巨大影响，进而决定了己方产品对客户的质量承诺和商业信誉。材料质量问题可能会引起后续连串严重的质量问题例如大批组装件不良，发到客户处的产品需要处理并召回，甚至在消费市场上发生与消费者相关的严重质量问题。本人只初略地写了点，望见谅,想学更多的采购经验，大家就去采购大学看看吧，里面的些文章，是我分享的哦,第篇十年采购员的采购经验采购和业务的同胞们，我们的苦恼和麻烦主要来自客户。供应商。老板。内部管理制度除了采购可以选择供应商以外，其他几样往往不能选择，只能接受。即使是采购，也不是随时都可以选择和更换供应商，很多时候也只基本的道德修养上司不理解不支持自己的工作，自己的企业内部制度混乱，不该自己负的责任也要负当这几个方面不如你意的时候，你会觉得很痛苦，但没有办法。与其被动的忍受痛苦，还不如主动去争取改变这种不利局面。但很多时候个人的力量是有限的，当你尽了全力之后，如果依然不能达到目标，你也只能接受结果。岂能尽如人意，但求无愧于心当遇到失败和挫折的时候要注意控制情绪，否则会使你面临更大的失败和更严重的后果。在任何时候，在采购和业务领域里面保持好的个人修养，最终你的成功机会比别人更大。当然关键还在于冷静下来，寻求解决问题的办法。其实这些失败和挫折也是个很好的学习的机会和过程。如果你的学习能力和素质足够好，你定可是最适合你的企业的供应商了。这种情况下他的交货是不是会比较稳定质量是不是也能满足你的要求价格是不是也比较合理这不正就是每个采购人员都希望的吗如果这些前端的工作没做好，选择了不太好的供应商，可以预期在日常的业务配合里面肯定会问题不断。即使采购跟单人员如何努力，甚至采购经理天天过问，日常采购还是会处于个不太理想的状况。因为采购人员不可能彻底改变供应商内部人员的思想素质和行动习惯以及该企业本身固有的特性。有些真的很烂的供应商，你再怎么努力辅导和督促他，他就是改善不了所以说选择了好的供应商，日常采购工作就会事半功倍否则采购人员的精力就只能投入到无休止的交货和品质的跟催管理当中。本