1、人之长，不自己之短，力求使专业社社员在激烈市场竞争中处于不败之地。为了解决合作社员在生产和经营过程中具体困难，我们要组织技术人员和物资，做好产前产中产后服务工作。产前，我们统购进优质种子化肥等生产资料，以略低于市场价价格分配给社员产中，我们将聘请技术人员进行种植，田间管理方面指导产后，我们将联系市场，把农民社员产品按照略高于市场价格统收购起来销售出去，确保农民社员收入稳中有增。通过些列服务工作，是社员得到了实惠。合作社服务方向是树立诚信为本观念，信守商业道德，坚持诚信办社原则，在市场管理上，实行了两个三包，是对入社社员实行三包服务制，即包传授技术，包种子化肥等生产资料供应，包全部收购社员生长出来产品。二是对专业社集体，作为本社社员，我们要求实行三包责任制，即包落实种植面积，包产品质量，包交售数量。做到了相互制约，相互信任，双方获利，。

2、社员创新，我们计划从集体获利中提取定比例奖励基金向对专业社有重大贡献促进了地方生产发展产生了较大效益社员给与奖励，发放奖金元。与此同时，我们计划提取了定数额风险基金，对在水稻实验推广中造成经济损失农户给与相应经济补偿。为了及时掌握市场动态，我们计划投资万余元购置了电脑等信息设施，利用先进快捷信息化系统资源，使及时学习和了解外地新技术新经验新心情，不断捕捉信息资源，取他人之长，不自己之短，力求使专业社社员在激烈市场竞争中处于不败之地。为了解决合作社员在生产和经营过程中具体困难，我们要组织技术人员和物资，做好产前产中产后服务工作。产前，我们统购进优质种子化肥政府大力扶持，每栋大棚扶持元基础上建成栋大棚小区，提高了育秧产业化水平，合作社每年都给社员发放水稻种植资料，组织参加各级农业种植学习班，提高了村民科技种植水平。每年都帮助村民购进化肥。

3、吨水稻加工为主，剩余加工能力可加工周边村屯种植水稻另外本村大米加工厂，加工水稻可省去中间环节，提高了水稻价格，从而增加农民收入万元，人均可增加元。按年水稻收购价格和大米销售价格计算，收购加工销售每斤水稻可获利分钱，每吨元，如果我们合作社加工村民水稻，合作社每吨按元收取，农民每吨增收万元，农户每公顷水稻增收元，全村农民仅稻加工项人均收元四拟计划实施目标步骤及时间进度为了鼓励社员创新，我们计划从集体获利中提取定比例奖励基金向对专业社有重大贡献促进了地方生产发展产生了较大效益社员给与奖励，发放奖金元。与此同时，我们计划提取了定数额风险基金，对在水稻实验推广中造成经济损失农户给与相应经济补偿。盈了及时掌握市场动态，我们计划投资万余元购置了电脑等信息设施，利用先进快捷信息化系统资源，使及时学习和了解外地新技术新经验新心情，不断捕捉信息资源，取。

4、米加工厂，是合作社企业化经营重点项目。建设大米加工厂需资金万元，需争取省合作社扶持政策金万元，流动基金有入股村民提供水稻原料吨，作为生产流动资金，剩余不足部分由贷款解决。工厂年总效益是经济效益，水稻收购加工销售，每吨盈利元，每天生产吨大米，每天效益元，年加工大米万吨按天计算，年效益万元，其中村集体增收入万元，全村人增收元。二是社会效益大米加工厂建成，主要以工农村种植吨水稻加工为主，剩余加工能力可加工周边村屯种植水稻另外本村大米加工厂，加工水稻可省去中间环节，提高了水稻价格，从而增加农民收入万元，人均可增加元。按年水稻收购价格和大米销售价格计算，收购加工销售每斤水稻可获利分钱，每吨元，如果我们合作社加工村民水稻，合作社每吨按元收取，农民每吨增收万元，农户每公顷水稻增收元，全村农民仅稻加工项人均收元四拟计划实施目标步骤及时间进度为了鼓励。

5、益金按提取，用于社员集体福利事业。风险基金按提取用于次年多亏损弥补。另外，在日常经营过程中，按社员与本社交易数量额经所获得利润直接犯坏社员。股金分红方面，根据章程和当年度专业社盈利情况，由社员代表大会讨论确定分红比例，依据入股总额以社员入股所占份额为依据比率分红。实行社员利益与社员共享，风险与社员共担。三申请扶持内容以及对本合同经济组织发展意义工农兵村水稻专业合作社下属大米加工厂，是合作社企业化经营重点项目。建设大米加工厂需资金万元，需争取省合作社扶持政策金万元，流动基金有入股村民提供水稻原料吨，作为生产流动资金，剩余不足部分由贷款解决。工厂年总效益是经济效益，水稻收购加工销售，每吨盈利元，每天生产吨大米，每天效益元，年加工大米万吨按天计算，年效益万元，其中村集体增收入万元，全村人增收元。二是社会效益大米加工厂建成，主要以工农村种植。

6、同发展。目前，工农兵村水稻生产专业合作社正向萝北县米业集团寻求合作社水稻品牌，壮大产业化动力，拓宽大米销售渠道。从而为我们专业合作社水稻及其大米销售提供了更为广阔市场空间。与此同时，我们要严格按照获得绿色食品级产品认证标准，严格规范了绿色无公害水稻种植，打造了自己无公害水稻。在对外销售方面，我们采取引进客商实行订单销售与走出社门寻找市场相结合销售模式。为了进步发展和壮大自己，下步要做工作很多，因此还需抓好以下工作是要进步提高认识，完善管理机制，把专业合作社办成真正为三农服务农村经济实体。使农民社员增强对专业合作社认感和加入专业合作社积极性。二是要进步加强内部管理，从分发挥自己，使之成为带领生产资料，以略低于市场价价格分配给社员产中，我们将聘请技术人员进行种植，田间管理方面指导产后，我们将联系市场，把农民社员产品按照略高于市场价格统收。

7、吨农药万多元，仅栋育秧大棚，就为村民节约资金万多元。大旱之年主动与县联系采取各种措施，购进微喷等抗旱设备，抵御了各种灾害不放松，粮食生产做到了灾年不减产。截止年月，专业合作社资产总额万元，其中固定资产万元，包括建设新厂房万元，原有集体厂房折合万元投入生产所需大米加工厂机械总造价万元。车辆辆。办公和经营场所在地工农兵村原砖场，占地平方米，其权属归集体和社员所有。在生产和经营环节上，对产品其所有权均归属于各社员农户。专业社采取集合经营与分散经营相结合灵活方式，把专业合作社合同订单内容分解到各社员农户，由各社员农户依据订单内容自己组织生产经营，并对其产品质量承担民事责任。制定民主管理情况专业社理事会按照社章，实行社员达标大会制度，社员代表大会制度，社员大会是本社最高权力机构，由全体社员代表组成，社员直接选举产生。社员达标大会定期召开，般年。

8、技种植水平。每年都帮助村民购进化肥余吨农药万多元，仅栋育秧大棚，就为村民节约资金万多元。大旱之年主动与县联系采取各种措施，购进微喷等抗旱设备，抵御了各种灾害不放松，粮食生产做到了灾年不减产。截止年月，专业合作社资产总额万元，其中固定资产万元，包括建设新厂房万元，原有集体厂房折合万元投入生产所需大米加工厂机械总造价万元。车辆辆。办公和经营场所在地工农兵村原砖场，占地平方米，其权属归集体和社员所有。在生产和经营环节上，对产品其所有权均归属于各社员农户。专业社采取集合经营与分散经营相结合灵活方式，把专业合作社合同订单内容分解到各社员农户，由各社员农户依据订单内容自己组织生产经营，并对其产品质量承担民事责任。制定民主管理情况专业社理事会按照社章，实行社员达标大会制度，社员代表大会制度，社员大会是本社最高权力机构，由全体社员代表组成，社员直接。

9、次，须由全体社员代表三分之二以上出席。社员代表大会有管决议表决性户票制。社员代表因故不能到会，可书面委托其他社员代表代理。各项决议须由全体社员代表半数以上同意，对涉及重要事项须由全体社员代表三分之二以上同意，方可有效。社员代表大会职权有制定修改和通过章程选举或罢免理事会主任副主任及其成员审议通过理事会工作报告和财务报告审核批准本社经营管方针，发展规划和规章制度审查和决定本社盈余分配，对理事会成员及社员奖惩决定有关本社合并分立，终止等重要事项讨论并决定其他重大事项。在财务管理和核算体质上，依据章程办事，实力了财务核算机构，制定了财务管理制度，根据经营需要设置了较为齐全。依据盈利情况分别提取基金，用于合作发展和社员福利。具体提留比利是资本基金按提取，用于增加积累，增强发展能力和服务能力或弥补亏损。盈余公积金按提取。用于本社基础设置建设。。

10、相结合销售模式。为了进步发展和壮大自己，下步要做工作很多及重要事项须由全体社员代表三分之二以上同意，方可有效。社员代表大会职权有制定修改和通过章程选举或罢免理事会主任副主任及其成员审议通过理事会工作报告和财务报告审核批准本社经营管方针，发展规划和规章制度审查和决定本社盈余分配，对理事会成员及社员奖惩决定有关本社合并分立，终止等重要事项讨论并决定其他重大事项。在财务管理和核算体质上，依据章程办事，实力了财务核算机构，制定了财务管理制度，根据经营需要设置了较为齐全，建立了产购销业务台帐，实行核算，自负盈亏，财务账目通过财务公开栏，定期向社员公布。盈余返还规定情况在盈余分配方面，我们做了具体规定政府大力扶持，每栋大棚扶持元基础上建成栋大棚小区，提高了育秧产业化水平，合作社每年都给社员发放水稻种植资料，组织参加各级农业种植学习班，提高了村民。

11、举产生。社员达标大会定期召开，般年开次，须由全体社员代表三分之二以上出席。社员代表大会有管决议表决性户票制。社员代表因故不能到会，可书面委托其他社员代表代理。各项决议须由全体社员代表半数以上同意，对涉及重要事项须由全体社员代表三分之二以上同意，方可有效。社员代表大会职权有制定修改和通过章程选举或罢免理事会主任副主任及其成员审议通过理事会工作报告和财务报告审核批准本社经营管方针，发展规划和规章制度审查和决定本社盈余分配，对理事会成员及社员奖惩决定有关本社合并分立，终止等重要事项讨论并决定其他重大事项。在财务管理和核算体质上，依据章程办事，实力了财务核算机构，制定了财务管理制度，根据经营需要设置了较为齐全生产资料，以略低于市场价价格分配给社员产中，我们将聘请技术人员进行种植，田间管理方面指导产后，我们将联系市场，把农民社员产品按照略高于。

12、起来销售出去，确保农民社员收入稳中有增。通过些列服务工作，是社员得到了实惠。合作社服务方向是树立诚信为本观念，信守商业道德，坚持诚信办社原则，在市场管理上，实行了两个三包，是对入社社员实行三包服务制，即包传授技术，包种子化肥等生产资料供应，包全部收购社员生长出来产品。二是对专业社集体，作为本社社员，我们要求实行三包责任制，即包落实种植面积，包产品质量，包交售数量。做到了相互制约，相互信任，双方获利，共同发展。目前，工农兵村水稻生产专业合作社正向萝北县米业集团寻求合作社水稻品牌，壮大产业化动力，拓宽大米销售渠道。从而为我们专业合作社水稻及其大米销售提供了更为广阔市场空间。与此同时，我们要严格按照获得绿色食品级产品认证标准，严格规范了绿色无公害水稻种植，打造了自己无公害水稻。在对外销售方面，我们采取引进客商实行订单销售与走出社门寻找市场。

参考资料：

[1]（项目申请）工人文化宫项目投资可行性申请报告（存档）（第53页，发表于2022-06-24）

[2]（项目申请）工人文化宫整体改造项目投资可行性申请报告（存档）（第54页，发表于2022-06-24）

[3]（项目申请）工产业园区基础设施项目投资可行性申请报告（存档）（第56页，发表于2022-06-24）

[4]（项目申请）工业集中发展区整体开发项目投资可行性申请报告（存档）（第8页，发表于2022-06-24）

[5]（项目申请）工业集中区项目投资可行性申请报告（存档）（第108页，发表于2022-06-24）

[6]（项目申请）工业集中区物流平台项目投资可行性申请报告（存档）（第62页，发表于2022-06-24）

[7]（项目申请）工业集中区宽沟工业园路网建设工程项目投资可行性申请报告（存档）（第34页，发表于2022-06-24）

[8]（项目申请）工业锅炉年节能千吨标煤技改项目投资可行性申请报告（存档）（第44页，发表于2022-06-24）

[9]（项目申请）工业锅炉年节能1000吨标煤技改项目投资可行性申请报告（存档）（第44页，发表于2022-06-24）

[10]（项目申请）工业铝型材项目投资可行性申请报告（存档）（第72页，发表于2022-06-24）

[11]（项目申请）工业规模高真空连续精馏分离脂肪酸甲酯装置项目投资可行性申请报告（存档）（第12页，发表于2022-06-24）

[12]（项目申请）工业硅项目投资可行性申请报告（存档）（第60页，发表于2022-06-24）

[13]（项目申请）工业硅矿热炉生产线项目投资可行性申请报告（存档）（第47页，发表于2022-06-24）

[14]（项目申请）工业硅电冶炉技术改造项目投资可行性申请报告（存档）（第21页，发表于2022-06-24）

[15]（项目申请）工业用灰节能石灰窑项目投资可行性申请报告（存档）（第48页，发表于2022-06-24）

[16]（项目申请）工业物流园区项目投资可行性申请报告（存档）（第23页，发表于2022-06-24）

[17]（项目申请）工业炉燃煤改气项目投资可行性申请报告（存档）（第41页，发表于2022-06-24）

[18]（项目申请）工业炉燃烧机产业化生产项目投资可行性申请报告（存档）（第34页，发表于2022-06-24）

[19]（项目申请）工业涂料及UV涂料项目投资可行性申请报告（存档）（第18页，发表于2022-06-24）

[20]（项目申请）工业涂料、UV涂料项目投资可行性申请报告（存档）（第22页，发表于2022-06-24）