帮帮文库

返回

(立项建议)信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告(存档) (立项建议)信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告(存档)

格式:word 上传:2022-06-24 15:27:52
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(1)
1 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(2)
2 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(3)
3 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(4)
4 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(5)
5 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(6)
6 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(7)
7 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(8)
8 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(9)
9 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(10)
10 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(11)
11 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(12)
12 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(13)
13 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(14)
14 页 / 共 52
信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告.doc预览图(15)
15 页 / 共 52

1、息系统发展趋势和变革。随着人们认识不断深入,已经被赋予了理深内涵。它强调供应链管理。除了传统系统制造财务销售等功能外,还增加了分销管理人力资源管理运输管理仓库管理质量管理设备管理决策支持等功能支持集团化跨地区跨国界运行,其主要宗旨就是将企业各方面资源充分调配和平衡,使企业在激烈市场竞争中全方位地发挥足够能力,从而取得更好经济效益。现阶段融合其他现代管理思想和技术,面向全球市场,建设国际优秀制造业。这阶段倡导观念是精益生产约束理论先进制造以及现在热门技术。随着技术成熟软件产业发展企业管理理论丰富。所能函盖内容也越来越广,概念也越来越多,比如从供应链到客户关系管理以及企业信息门户理论与相,即物料需求计划阶段,或称基本阶段。年代闭环随着人们认识加深及计算机系统进步普及,理论范畴也得到了发展,为解决采购库存生产销售管理,发展了生产。

2、果订单执行率该周按时下达订单数该周计划需下达订单数能力需求计划每周次预计工作中心能力准确度工作中心能力准确度工作中心实际完成小时数预计工作中心生产能力小时数物料清单每年至少次物料清单准确度物料清单准确度完整无误物料清单数考核物料清单数库存记录每周至少次盘点准确度库存记录准确度在误差范围内工艺路线数考核工艺路线数工艺路线周内工序及工作中心准确度工艺路线准确度正确正误工艺路线数考核工艺路线数供应厂商发货状况周内按合同日期到货按时到货订单比率按时到货订单数考核期总订单数供应厂商质量状况周内到货物料合格率物料验收合格率周内验收合格物料数周内到货物料数工作中心进周内完成加工完成计划按时率按时完成合格数量序号考核主题考核间隔考核内容计算方法度计划或日内单合格品数进度要求完成数量发货状况周内按合同日期发货按时发货履约率该周实际发货量拖欠。

3、划理论,作为种生产计划与控制系统闭环阶段。在这两个阶段,出现了丰田生产方式看板管理全面质量管理准时制生产以及数控机床等支撑技术。年代随着计算机网络技术发展,企业内部信息得到充分共享,各子系统也得到了统,形成了个集采购库存生产销售财务工程技术等为体子系统,发展了理论,作为种企业经营生产管理信息系统阶段。这阶段代表技术是计算机集成制造系统。在企业中形成以计算机为核心物流信息流与资金流集成闭环管理系统,这种管理系统已能动态临察到产供销全部生产过程。进入年代,随着市场竞争进步加剧,企业竞争空间与范围进步扩大,年代主要面向企业内部资源全面计划管理思想,逐步发展成为年代怎样有效利用和管理整体资源管理思想,企业资源计划随之之产生。是由美国加特纳公司在年代初期首先提出,当时解释是根据计算机技术发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理。

4、,所以在测试时,应当是全系统测试,各个部门人员都应该同时参与,这样才能理解各个数据功能和流程之间相互集成关系。找出不足方面,提出解决企业管理问题方案,以便接下来进行用户化或二次开发。系统投运将新系统投入运行,同时转入到业绩评价和下步后期支持阶段。运行维护设立专门人员对系统进行维护。第章项目评价系统运行后按以下指标进行考核序号考核主题考核间隔考核内容计算方法经营规划每月次预期资产利润率资产利润实现率实际资产利润率预期资产利润率销售规划每月次个月前对项产品系列预测销售金额准确度销售规划准确率该月实际销售量个月前预测销售量生产规划每月次个月前对项产品系列预测销售金额准确度生产规划准确率该月实际产量个月前预测销售量主生产计划每周次主生产计划执行结果生产规划准确率该周实际完成产量产量计划该周应完成产量物料需求计划每周次下达订单执行结。

5、关基金计提和分配核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产现状有所了解,并能通过该模块提供各种方法来管理资产,以及进行相应会计处理。它具体功能有登录固定资产卡片和明细帐,计算折旧,编制报表,以及自动编制转帐凭证,并转入总帐。它和应付帐成本总帐模块集成。多币制模块这是为了适应当今企业国际化经营,对外币结算业务要求增多而产生。多币制将企业整个财务系统各项功能以各种币制来表示和结算,且客户订单库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。多币制和应收帐应付帐总帐客户订单采购等各模块都有接口,可自动生成所需数据。工资核算模块自动进行艺库存等信息,还包括些,即物料需求计划阶段,或称基本阶段。年代闭环随着人们认识加深及计算机系统进步普及,理论范畴也得到了发展,为解决采购库存生产销售管理,发展了生产能力需求计划车间作业计划以及采购作业计。

6、能力需求计划车间作业计划以及采购作业计划理论,作为种生产计划与控制系统闭环阶段。在这两个阶段,出现了丰田生产方式看板管理全面质量管理准时制生产以及数控机床等支撑技术。年代随着计算机网络技术发展,企业内部信息得到充分共享,各子系统也得到了统,形成了个集采购库存生产销售财务工程技术等为体子系统,发展了理论,作为种企业经营生产管理信息系统阶段。这阶段代表技术是计算机集成制造系统。在企业中形成以计算机为核心物流信息流与资金流集成闭环管理系统,这种管理系统已能动态临察到产供销全部生产过程。进入年代,随着市场竞争进步加剧,企业竞争空间与范围进步扩大,年代主要面向企业内部资源全面计划管理思想,逐步发展成为年代怎样有效利用和管理整体资源管理思想,企业资源计划随之之产生。是由美国加特纳公司在年代初期首先提出,当时解释是根据计算机技术发展和供。

7、量该周规定应发货量可执行销售订单周内投放生产部门可次执行销售订单销售订单可执行范化合理化参照国家标准中有关分类标准体系在实施过程中,还必须重视以下两个方面直观性和实用性继承性财务管理模块企业中,清晰分明财务管理是极其重要。所以,在整个方案中它是不可或缺部分。中财务模块与般财务软件不同,作为系统中部分,它和系统其它模块有相应接口,能够相互集成,比如它可将由生产活动采购活动输入信息自动计入财务模块生成总帐会计报表,取消了输入凭证繁琐过程,几乎完全替代以往传统手工操作。般软件财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算会计核算主要是记录核算反映和分析资金在企业经济活动中变动过程及其结果。它由总帐应收帐应付帐现金固定资产多币制等部分构成。总帐模块它功能是处理记帐凭证输入登记,输出日记帐般明细帐及总分类帐,编制主要会计报表。它是整。

8、仓库及车间连起来。随着我公司新产品不断增加与产品结构不断调整,数据交换也越来越频繁,但公司内部仍旧使用传统表格单据与电话在部门之间进行沟通,数据交换速度慢,产供销三方脱节现象常有发生。为了更好地完善企业生产科学管理,建立规范基础数据管理体系和完整生产技术销售等业务流程控制,建立高度共享适应企业可持继发展信息系统平台,企业管理实施系统工程已是迫在眉睫件大事。项目建设必要性及意义在生产过程控制问题。由于制药行业生产工艺复杂,从第道工艺开始到最终成品出厂,其间所要经过时间通常需要数周。原辅材料质量情况生产过程工艺参数,以及中间体质量情况等大量信息需要在各个工序间交换,依靠传统纸质表单传输,易造成传输不及时,账务不准。如何解决生产过程控制,是困扰管理者大难题。现场单据多,作业烦琐。制药行业需要材料多,工艺过程复杂,车间现场往往需要。

9、个会计核算核心,应收帐应付帐固定资产核算现金管理工资核算多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。应收帐模块是指企业应收由于商品赊欠而产生正常客户欠款帐。它包括发票管理客户管理付款管理帐龄分析等功能。它和客户订单发票处理业务相联系,同时将各项事件自动生成记帐凭证,导入总帐。应付帐模块会计里应付帐是企业应付购货款等帐,它包括了发票管理供应商管理支票管理帐龄分析等。它能够和采购模块库存模块完全集成以替代过去繁琐手工操作。现金管理模块它主要是对现金流入流出控制以及零用现金及银行存款核算。它包括了对硬币纸币支票汇票和银行存款管理。在中提供了票据维护票据打印付款维护银行清单打印付款查询银行查询和支票查询等和现金有关功能。此外,它还和应收帐应付帐总帐等模块集成,自动产生凭证,过入总帐。固定资产核算模块即完成对固定资产增减变动以及折旧有。

10、关功能。此外,它还和应收帐应付帐总帐等模块集成,自动产生凭证,过入总帐。固定资产核算模块即完成对固定资产增减变动以及折旧有关基金计提和分配核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产现状有所了解,并能通过该模块提供各种方法来管理资产,以及进行相应会计处理。它具体功能有登录固定资产卡片和明细帐,计算折旧,编制报表,以及自动编制转帐凭证,并转入总帐。它和应付帐成本总帐模块集成。多币制模块这是为了适应当今企业国际化经营,对外币结算业务要求增多而产生。多币制将企业整个财务系统各项功能以各种币制来表示和结算,且客户订单库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。多币制和应收帐应付帐总帐客户订单采购等各模块都有接口,可自动生成所需数据。工资核算模块自动进行于缺少软件平台,公司内大部分动态数据交换等工作仍以手工完成,并且该局域网还未能将。

11、填写大量领料单据,原始记录等,如做工艺管理,则还需要填写大量工艺交接单据,造成了人员困扰。生产状况复杂,现场不易掌控。实际生产过程中,往往有很多不确定因素,如产品返工,材料半成品报废等等,管理人员很难及时掌控现场状况。工艺间检验难以进行。生产过程中,在道工艺移转到另道工艺过程中,常常需要进行工艺中间检验,传统作法需要手工记录,或办理入库手续后进行,如何科学进行检验,并记录分析检验资料,是质检部门困扰。项目型接单生产方式难以掌控。有部分企未能将仓库及车间连起来。随着我公司新产品不断增加与产品结构不断调整,数据交换也越来越频繁,但公司内部仍旧使用传统表格单据与电话在部门之间进行沟通,数据交换速度慢,产供销三方脱节现象常有发生。为了更好地完善企业生产科学管理,建立规范基础数据管理体系和完整生产技术销售等业务流程控制,建立高度共享。

12、需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统发展趋势和变革。随着人们认识不断深入,已经被赋予了理深内涵。它强调供应链管理。除了传统系统制造财务销售等功能外,还增加了分销管理人力资源管理运输管理仓库管理质量管理设备管理决策支持等功能支持集团化跨地区跨国界运行,其主要宗旨就是将企业各方面资源充分调配和平衡,使企业在激烈市场竞争中全方位地发挥足够能力,从而取得更好经济效益。现阶段融合其他现代管理思想和技术,面向全球市场,建设国际优秀制造业。这阶段倡导观念是精益生产约束理论先进制造以及现在热门技术。随着技术成熟软件产业发展企业管理理论丰富。所能函盖内容也越来越广,概念也越来越多,比如从供应链到客户关系管理以及企业信息门户理论与相资票和银行存款管理。在中提供了票据维护票据打印付款维护银行清单打印付款查询银行查询和支票查询等和现金有。

参考资料:

[1](立项建议)信息创意产业园区项目可行性立项建议报告(存档)(第47页,发表于2022-06-24)

[2](立项建议)信息产业园项目可行性立项建议报告(存档)(第67页,发表于2022-06-24)

[3](立项建议)信息产业化项目可行性立项建议报告(存档)(第61页,发表于2022-06-24)

[4](立项建议)信息与通信工程重点学科及其本科专业教学设施项目可行性立项建议报告(存档)(第23页,发表于2022-06-24)

[5](立项建议)信义万仕嘉建材物流园项目可行性立项建议报告(存档)(第23页,发表于2022-06-24)

[6](立项建议)信丰县正平农村公路综合服务站项目可行性立项建议报告(存档)(第90页,发表于2022-06-24)

[7](立项建议)保鲜蔬菜项目可行性立项建议报告(存档)(第17页,发表于2022-06-24)

[8](立项建议)保鲜库项目可行性立项建议报告(存档)(第45页,发表于2022-06-24)

[9](立项建议)保集半岛住宅小区项目可行性立项建议报告(存档)(第8页,发表于2022-06-24)

[10](立项建议)保障房工程项目可行性立项建议报告(存档)(第61页,发表于2022-06-24)

[11](立项建议)保障性用房棚户区拆迁安置用房项目可行性立项建议报告(存档)(第85页,发表于2022-06-24)

[12](立项建议)保障性廉租住房项目可行性立项建议报告(存档)(第45页,发表于2022-06-24)

[13](立项建议)保障性住房项目可行性立项建议报告(存档)(第71页,发表于2022-06-24)

[14](立项建议)保障性住房配套公建工程项目可行性立项建议报告(存档)(第50页,发表于2022-06-24)

[15](立项建议)保障性住房综合小区项目可行性立项建议报告(存档)(第13页,发表于2022-06-24)

[16](立项建议)保障性住房工程项目可行性立项建议报告(存档)(第47页,发表于2022-06-24)

[17](立项建议)保障性住房土方平整工程项目可行性立项建议报告(存档)(第26页,发表于2022-06-24)

[18](立项建议)保障性住房一期建设工程项目可行性立项建议报告(存档)(第90页,发表于2022-06-24)

[19](立项建议)保障性住宅(二期)配套基础设施项目可行性立项建议报告(存档)(第53页,发表于2022-06-24)

[20](立项建议)保障性住宅配套设施项目可行性立项建议报告(存档)(第55页,发表于2022-06-24)

预览结束,还剩 37 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

(立项建议)信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目可行性立项建议报告(存档)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档