要约条件。协助总经理完成其他方面的具体工作。管理者副代表综合管理部质量主管负责的制定和跟踪管理者代表因故不能行使权利完成其在体系中的工作时，代表管理者代表行使权利，承担该项工作。完成公司领导交待的其它工作。财务部负责本公司的财务管理工作，严肃财经纪律，严格审核控制各种不导交待的其它工作。工程主管负责本公司所辖物业及其设备设施的维护保养维修管理和结算工作，包括房屋水电及消防系统出现问题时的维修及跟踪管理。对本公司管辖的物业，进行装饰改造工程的上报方案进行审核的制定和跟踪管理者代表因故不能行使权利完成其在体系中的工作时，代表管理者代表行使权利，承担该项工作。完成公司领导交待的其它工作。财务部负责本公司的财务管理工作，严肃财经纪律，严格审核控制各种不合理的费用开支做好各项收支工作，包括租金管理费水电卫生收费等有关费用的收支工作。严格执行财务管理工作规定，及时保质保量完成各项记账报账汇总及编制各项合上海市场有定的了解，了解各行业的基本情况，具有极强的工作责任心和任劳任怨的工作态度。文员大专学历，版本状态第页共页目的规范员工绩效考评工作，确保公平公开公正考评员工的德能勤绩。适用公司行政部员工的德能勤绩工作。职责行政部经理负责行政部员工的检查与考评工作。公司分员证管理操作规程中的工作要求。行政部员工必须参加本岗位的培训和达到培训要求，培训合格后，上岗。行政部全体员工除应严格按照本部门的标准作业规程进行工作外，还应严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。绩办法版本状态第页共页为工作效果满分分执行规程质量满分分工作效率满分分培训质量满分分服务质量满分分执行其他相关组规程质量满分分其正性质量满分分团结配合质量满分分道德水准满分分服务质量满分分培训质量满分分工作质量满分分遵守相关作业规程质量满分分行政部检查与考评办法版本状态怡安狮城怡安规程工作服务计划控制规定要求每发现项般违规扣该项评分分严重违反作业规程操作的严重违规，每发现项扣该项分引起不良后果的视情况扣减分。行政部员工不按本部门标准作业行政部员工工作时业规程质量满分分绩效考评扣分细则人力资源部员工扣分细则岗位工作效果考评扣后果的视情况扣减分。人力资源部员工不按本部门标准作业规定作业，每次检查没发现项扣减分，引起不良后果的，视情况扣减分，扣完为止。人力资源部员工工作时违反本部规程中的时效要求，工作效率不够资源部员工若不按要求参加相关培训，或培训考核结果达不到培训上岗要求，每发现项，般违规扣减对应项目分严重违规扣减对应项目分引起不良后果的，视情况扣减对应项目分，扣完为止。人力资源部员源部员工除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他机关标准作业规程工作，否则每发现项，般违规扣减对应项目分严重违规扣减对应项目分引起不良后果的，视情况扣减对应项目分，扣完为止果的，视情况扣减对应项目分，同时应判断发生违规的主观因素属培训未到位达标造成的，在检查表培训栏目内同时连带扣分属自身工作技能素质低造成的，在检查表工作技能栏目内同时连带扣分属处事偏差发现扣减分严重的扣减分。人力资源部经理工作时仪容仪表言行举止达不到本部门服务标准要求的，每次检查每发现项般违规扣减分严重违规扣减狮城怡安分人力资源部检查与考评办法版本状态心大意引起的，或因记录企业精神及物业管理工作基本知识。员工手标准无广告蜘蛛网无痰迹积尘，用纸巾标准如下检查方法全面检查质量标准整洁无杂物墙面无灰尘蜘蛛网地面无污迹桌椅沙发柜无灰尘，空气清新。公用卫生间保洁检查方法和质量标准如下检查方法和质量标准如下检查方法镜面无灰尘无污迹无手印。灯罩烟感器出风口指示灯保洁检查方法和质量标准如下检查方法每责任区抽查处，目视检查质量标准目视无明显灰尘无污迹。玻璃门窗镜面保洁检查方法和质量标准如标准地下室地面无垃圾杂物无积水泥沙油迹车库地下室墙面目视无污渍无明显灰尘车库的标识牌消防栓公用门等设施目视无污渍无明显灰尘。保洁主管汇同班长等管理人员对各责任区域进行卫生评比检查，每周进行次，并将检查情况记录在卫生检查评分表中。该表由部门归档保存年，评比结果作为个人绩效考评的依据之。记录卫生检查评分表相关支持性文件附卫生检查评分表年月日编号区域名称取分项目评分情况检评项目得分注为分，为分，为分，为分。评比结果作为个人绩效考评的依据之。检查人室外公共区域清洁作业规程目的规范室外公共区域清洁工作，确保公共场地卫生良用胶扫把清扫排水沟里的泥沙纸屑等垃圾拔除沟里生长生命力，而要占领市场拓展市场必须以服务至上才能恒久永远电梯是国家规定的特种设备，事关人身财产安全，只有在安全生产的前提下，才能促进企业发展壮大企业在经营发展过程中，要追求用户利益企业效益社会量保证体系组织根据实际情况和电梯安装维修保养工作的特性，建立了具有独立行使电梯安装维质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责第版第次修订实施日期年月日修保养工作及电梯安全性能年月日质量保证体系控制图总经理质量保证工程师电梯部办公室焊接责责人质量检查责任人材料零部件设备责责人维修责任人技术工艺责任人质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责第版第次修质量保证体系文件质量保证手册管理制度作业文件和记录质量计划文件和记录控制文件控制记录控制合同控制零部件和材料控制施日期年月日章节体系要求职能部门总经理质量保证工程师办公室技术工艺部维修部质量改进和服务人员培训考核及其管理执行特种设备许可制度注主要职能相关职能质量保证手册质量保证工程师协助最高管理者制定公司质量方针和质量目标，组织质量策划，确定各级人员和部门质量活动的职责和权限确保质量保证体系所需的过程得到建立实施和保持，并对质量保证体系建立实施保持和