1、“.....设计薪酬体系优化的基本原则和现实依据薪酬体系优化的原则薪酬体系优化的现实依据薪酬体系优化的关键环节薪酬策略谨慎的市场领先策略薪酬优化设计过程薪酬体系优化方案实施先试点后推广模式薪酬体系优化设计与实施过程中引入监督机制薪酬体系优化过程中的保障措施倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式为员工营造公平的机会建立薪酬激励成就激励工调研问卷致谢浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究图表目录图研究的基本框架图图广义薪酬体系图基于战略的结构化薪酬体系设计模型图浙江中材员工学历分布图图浙江中材员工职称分布图图员工整体收入满意度部分的......”。

2、“.....不能设想，不进行科学而合理的人力资源管理的企业能够很好地建立和完善现代企业制度。人力资源日益成为组织的战略资源......”。

3、“.....管理者逐渐认识到，人本管理发展使得个人意识的计划，才能促进雇员的业绩。那么，企业级债券危机年下半年和亿美元法国兴业银行交易欺诈案年月更是引起了全球金融市场的剧烈震荡。浙商银行交易账户汇率形成机制改革的进行，利率和汇率波动的幅度和频率将逐步加大，同时带来债券市场和外汇市场波动增加。另方面，国内商业银行开始陆续进入债券外汇乃至衍生品交易市场，交易账户的规模和交易频率日渐扩大，这使市场风险管理指引，从操作层面上对商业银行的市场风险管理尤其是交易账户的市场风险管理提出了要求。但是......”。

4、“.....多数商业银行虽然已经开展了规。所以，如何认识市场风险的本质并讨论适合我国商业银行的市场风险管理模式将成许多国内商业银行的研究重点，本文所要论述的浙商银行交易账户市场风险管理创新研究正是在这个背景下产生。研究对象市场风险是指因市场测机制，即所谓的。只有缩短中台与前台的管理时滞，有关市场风险的报告才可以定期及时的向浙商银行的董事会高级管理层和其他管理人员提供。最后，必须改变以往单纯以账面盈利而不考虑风险因素的指标衡量交易账户盈利能力的做法，引入经风险调整收益率的概念......”。

5、“.....从而改变交易账户风险游离于全行风险统管理框架之外的现状。当然，仅有机制是不够的。市场风三大品牌，推出了短消息手机银行手机证券移动传真虚拟专用网亲情号码自由呼秘书服务手机上网移动电话等增值业务，为客户提供多种选择和有价值服务。浙江移动通过家和地区近个运营商开通了国际自动漫游。浙江移动呼叫中心热线员工离职原因分析图浙江移动公司组织机构图移动通信是以区域市场竞争为特色的行业，我国的各大通信运营商在全国范围内以省为单位开展竞争活动。浙江移江移动以客户服务为中心开展切工作，注重服务创新，推行服务的人性化人情化和人文化......”。

6、“.....包括良好的语音质量多样化的品牌丰富的业务种类和完善的客户服务等各个方面。公司通过中心概况运营情况及人力资源现状整体情况及组织机构详见图和。年初，浙江移动成立了自己的呼叫中心客户服务中心，将个地市分公司分设的服务热线逐步集中至省公司统的客户服务平台，实现了从各地分散务中心数据业务开发中心业务支撑中心客户服务部集团客户部公司董事会衢州分公司舟山分公司丽水分公司台州分公司杭州分公司司温州分公司宁波分公司绍兴分公司湖州分公司嘉兴分公司金华分公司综合办公室企业发展部人力线服务室和客服萧山中心是主要的生产单位......”。

7、“.....然后提出了公司新时期多元化经营的目标。第五章公司多元化经营策略及选择。在内外部环境分析的基础上通过分析，结合公司多元化经营三阶段历程的经验和启示，分析了绩效管理制度处理利益相关者关系等方面进行了讨论。第七章在总结全文的基础上得出结论及下步研究的展望。本文的结构框架如图所示。图本文的结构框架图第三章公司经营环境分析外部环境内部环境第六章新时期多元类，如图所示水平多元化......”。

8、“.....垂直体化。同心圆多元化，指以企业原有能力为基础的多元化，又可细分为三类销售及技术相关型销售相关型技术相关型。混合型多元化，指向不相关的多种行业发展。图安索夫的多元化经营策略分类多元化经营战略水平型垂直体化混合型销售与技术相关型销售相关型技术相关性同心圆型浙能公司多元化经营策略研究年，赖利，但发展尚显缓慢，所以仍需积极加大电力设备的研发水平，力争在关键技术上取得突破，同时密切关注电力行业的改革进程，伺机加快发展纺织业务应抓住入世各国放开纺织品进口限制的机遇，继续发展而对于危险品运输业务，由于物流行业竞争的加剧......”。

9、“.....该业务在企业内部创造的现金流合并进程织结构整合管理制度整合客户资源整合人力资源整合等。论文最后部分总结全文，提出结论和启示。浙江大学学位论文浙江中汇会计师事务所合并战略分析相关的并购理论并购的理论研究并购，兼并与合并存在着些区别兼并是指物体或者权利之间的融合或相互吸收。通常说来参与融合或相互吸收的方在价值或重要性上要弱于另方。在这种情况下，融合或相互吸收之后，较不重要的方是指两个或两个以上的公司依照法律程序，以定的方式重新组合，重组后原来的公司都不再继续保持各自的法人地位，而是重新组成个新公司......”。