1、理财务部会计位，出纳位风险控制委员会投资部人左右研发部人左右顾问团办公室设行政秘书位为副组长，为该项目常务风险控制人，每个季度发表份风险报告，如遇特殊情况，则发表临时专项风险报告其他人员为组员，对项目发表风险报告。该项目投资经理不能为本项目风险控制委员会成员。投资决策投资决策委员会是公司投资决策机构，投资决策委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。以上赞成投资方为通过。每个项目投资决策人员选择不低于人，由主管投资决策委员会常务董事任组长其他人员为组员，对项目发表投资决策报告。该项目投资经理不能为本项目投资决策委员会成员。同个项目，风险控制委员会成员与投资决策委员会成员重叠程度不能超过。风险控制会议，投资决策委员和投资项目组成员必须参加。

2、委员会成员。同个项目，风险控制委员会成员与投资决策委员会成员重叠程度不能超过。风险控制会议，投资决策委员和投资项目组成员必须参加投资决策会议，风险控制委员和投资项目组成员必须参加。投资与研发投资与研发人员共同构成公司投资团队，为公司核心，主要工作为寻找项目，研判项目，提出项目投资可行性报告已投资项目后续管理及协助已投资项目上市投资退出等具体操作工作。投资部和研发部人员可以相互交叉担任，根据各个人员擅长工作安排等由总经理组合而成，形成项目团队。项目团队设项目经理位，项目常务助理兼研发人员位，财务助理位，法务助理位。总经理总经理为公司常务董事，同时为投资决策委员会和风险控制委员会成员不得担任主任。不仅对董事会负责，在投资决策中对投资决策委员会负责，在风险控制中对风险控制委员会负责，可以由具有相应能力公司股东担任，也可以外。

3、公司股东担任，如为职业经理人，必须伴随投资项目经理必须伴随投资投资决策委员会成员都具有丰富企业管理运营经验，充分借助他们企业家素质做最终投资决策风险控制委员会常务监控对员工绩效激励二对赌协议控制所谓对赌协议即估值置办公室财务部投资部研发部。业务人员工作实行扁平化交叉化任职和管理模式。办公室设行政秘书位财务部设会计出纳各位。为了集思广益，听取公司以外专业人士声音，设置顾问团，顾问团成员由法律会计经营管理具体项目专家等方面业内精英组成。组织结构图风险控制风险控制委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。每个项目风险控制人员选择人左右，由主管风险控制委员会常务董事为组长位最了解该项目且不是该项目投资经理人员股东大会董事会监事会投资决策委员会总。

4、制人员选择人左右，由主管风险控制委员会常务董事为组长位最了解该项目且不是该项目投资经理人员股东大会董事会监事会投资决策委员会总经理财务部会计位，出纳位风险控制委员会投资部人左右研发部人左右顾问团办公室设行政秘书位为副组长，为该项目常务风险控制人，每个季度发表份风险报告，如遇特殊情况，则发表临时专项风险报告其他人员为组员，对项目发表风险报告。该项目投资经理不能为本项目风险控制委员会成员。投资决策投资决策委员会是公司投资决策机构，投资决策委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。以上赞成投资方为通过。每个项目投资决策人员选择不低于人，由主管投资决策委员会常务董事任组长其他人员为组员，对项目发表投资决策报告。该项目投资经理不能为本项目投资决策。

5、购重组前项目信息收集立项建议立项评审投资决策委员会通过经营层审核通过尽职调查立项项目投资项目投资管理项目投资退出项目投资总结就已经做好退出安排，如合作伙伴收购资产拍卖股权拍卖项目开发等方式其他股权投资，则般暂不考虑退出，而是分享该企业成长带来收益，及至等待产业发展到定规模，再考虑退出。当然，般在进行股权投资前，都会与被投资方或被投资方主要股东签订对赌协议，该协议将约定达到什么样情况下，如不能达到预期发展目标，则由被投资方或被投资方主要股东回购投资并给予补偿如被投资方或被投资方主要股东不履行或者无力履行，则我方投资股权将增长多少以获得补偿，如从变为，同时其他股东减少相应股权。五股权投资公司风险控制方案风险控制主要从公司内部对赌协议项目公司监管三个方面进行控制。资产管理公司内部控制公司总经理必须是具有投资业务能力资产管理。

6、投资决策会议，风险控制委员和投资项目组成员必须参加。投资与研发投资与研发人员共同构成公司投资团队，为公司核心，主要工作为寻找项目，研判项目，提出项目投资可行性报告已投资项目后续管理及协助已投资项目上市投资退出等具体操作工作。投资部和研发部人员可以相互交叉担任，根据各个人员擅长工作安排等由总经理组合而成，形成项目团队。项目团队设项目经理位，项目常务助理兼研发人员位，财务助理位，法务助理位。总经理总经理为公司常务董事，同时为投资决策委员会和风险控制委员会成员不得担任主任。不仅对董事会负责，在投资决策中对投资决策委员会负责，在风险控制中对风险控制委员会负责，可以由具有相应能力公司股东担任，也可以外聘职业经理人。如为外聘职业经理人，则必须在具体项目中伴随投资，给予公司整体业绩提成或者由外聘经理转为投资公司股份以上股东，再由公。

7、聘职业经理人。如为外聘职业经理人，则必须在具体项目中伴随投资，给予公司整体业绩提成或者由外聘经理转为投资公司股份以上股东，再由公司给予定程度干股，即享有收益权，不享有股本权。三激励制度公司项目人员实行低基本工资，高绩效工资激励制度，并从制度上设计为项目人员必须尽职尽责，积极主动，勇于和公司起担当风险，才能获得丰厚回报。如上文对总经理激励。项目经理必须要在自己负责项目中，伴随投资万元左右，其他项目成员伴随投资万元，同时公司给予同等金额期权。如该项目达到预期目，公司将该期权奖励给项目经理。比如张经理建议投资项目，并为项目项目经理，张经理必须要伴随投资万元股份，同时公司给予万元股份期权，如果达到预期效益，该万元期权股份归张经理所有。风险控制委员会和投资决策委员会成员除了主任是专职以外，其他成员根据具体项目而组成，产生方式为。

8、通过该公司进行投资。目前，达晨创投受托管理资金近亿，管理着只创投基金，已经投资家企业。其资金来源投资公司发起人发起人发起人发起人发起人投资基金被投资项目公司募集资金投资者募集资金投资者公司与募集资金按照比例出资投资基金公司运营投资基金投资业务，收取管理费募集资金投资者募集资金投资者募集资金投资者包括了股东资金信托基金以及其他机构委托基金。年其投资收益超过亿元。达晨创投所投资中已经上市企业湖南拓维信息年月登陆深圳中小板。年，达晨创投出资万元获得了拓维信息万股，上市后，该股权市值已经达到亿元，收益率超过倍。年月同洲电子成功登陆中小板后，达晨创投投资万元，所拥有股权升值亿多，回报超过倍，已经成功抛售股票套现亿多元。达晨创投所投资中已经上报上市企业有福建圣农郑州华工百川和而泰亿纬电源等家这家有望给达晨带来投资收益超过亿元。未。

9、动竞聘，主任和总经理筛选。风险控制委员会和投资决策委员会各成员都需要发表书面而明确观点，并记录在案。该两委员会委员实行末位淘汰和奖罚制，将根据每个委员对各个项目研判，对准确率最低委员予以淘汰，如为公司员工，则直至离职准确率高委员，给予重奖即便该委员提出是反对投资，事实上投资失败了，也同样给予重奖。四股权投资公司投资与退出方案投资理念投资领域国家扶持创新型产业上市公司拟上市公司股权投资参与定向增发公司并购重组等。投资周期般个投资周期在三至五年。投资对象选择条件优秀核心团队广阔发展空间高成长行业领先技术水平创新商业模式行业或子行业前三名企业法律关系清晰，没有上市阻碍投资额度万人民币至万人民币二投资决策程序三退出机制拟上市公司股权投资，则重点考虑上市后退出参与定向增发，则完成锁定期后抛售股票公司并购重组，般在并。

10、续获得投资回报，新项目投资如火如荼开展，年投资项目达到个以上，年投资额在亿以上，平均所投资项目单项金额也提高到万元左右。在业内具有定影响力和号召力，有实力组建新投资公司新投资基金，发行信托等。此时投资公司已发展成为资产管理公司，更多投资行为是由其组建投资基金进行投资。运营模拟如下联系了定募集资金投资者并达到预计资金量后，公司与募集资金投资者起，共同投资设立投资基金。公司与募集资金按照定比例出资投资基金，如或之类。如募集资金万，公司出资万，共同组建亿元投资基金，由公司进行专业项目投资。当然，公司会收取定管理费。七股权投资经典案例湖南电广传媒股份公司是全国从事股权投资最成功企业。湖南电广传媒股份公司主业每年净利润只有亿元左右，而其子公司达晨创投每年投资收益却超过亿元。年湖南电广传媒股份公司投资亿元成立全资子公司达晨创投，。

11、来两年，达晨投资企业中或许将有超过家计划上市，在年中国最具投资价值企业评选中，达晨投资爱尔眼科华友钴业入选前强，茁壮网络天派电子东方广视时代赢客等进入前强。设立股权投资公司的宏观背景与外部环境我国经济发展已步入资本主动出击，寻找产业的阶段改革开放以来，中国的投融资格局发生了很大的变化，由居民积累为主，国家运用为主的高投入高成长低效益的粗放式经营转变为居民积累为主市场运用为主投资技术为导资金效率为本的投资市场化效益化专业化模式。改革开放以来，中国的企业发展模式，也由产业规模通过自身积累逐步壮大向个时代最先进经营理念。所以，在我国当下所处经济发展阶段下，并借鉴欧美日等国家发展轨迹，走资本主动出击，协助产业加速发展道路，既是我们老辈企业家不被甩下时代马背需要，更是借助这个平台，培育我们下代，让他们在他们时代更具竞争力需要。。

12、司给予定程度干股，即享有收益权，不享有股本权。三激励制度公司项目人员实行低基本工资，高绩效工资激励制度，并从制度上设计为项目人员必须尽职尽责，积极主动，勇于和公司起担当风险，才能获得丰厚回报。如上文对总经理激励。项目经理必须要在自己负责项目中行抵押贷款，用于新项目投资。项目储备与投资年储备可行性项目个以上，从所有储备项目中选择投资项目个以上，年投资金额万元以上。早期投资项目退出最早投资项目，在发展期后期，已实现退出如项目不佳，则也应根据对赌协议退出。由于具有定实力，可以积极参与上市公司定向增发企业兼并收购等业务。拓展新融资渠道，如信托融资组建投资基金代理机构投资等并进行专业细分，新组建投资基金专注于产业行业投资。三成熟稳定期经过二至三年发展期后，公司已日趋成熟，具有自身融资造血功能，不再需要母公司扶持。所投资项目开始。

参考资料：

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[16]（项目计划）筹建成立组建稀土原料有限公司项目投资立项计划建议申请报告（复件）（第79页，发表于2022-06-24）

[17]（项目计划）筹建成立组建江西钨业集团项目投资立项计划建议申请报告（复件）（第77页，发表于2022-06-24）

[18]（项目计划）筹建成立组建押运公司项目投资立项计划建议申请报告（复件）（第19页，发表于2022-06-24）

[19]（项目计划）筹建成立组建干细胞中心有限公司项目投资立项计划建议申请报告（复件）（第21页，发表于2022-06-24）

[20]（项目计划）筹建成立组建小额贷款公司项目投资立项计划建议申请报告（复件）（第39页，发表于2022-06-24）